课程简介
行业+AI的浪潮正在为企业带来颠覆性的改变，一方面为企业带来前所未有的发展机遇：企业能够获得更低的成本、更高的收入与为客户提供更优质的交互与体验；另一方面，企业不得不面对来自人才、技术、数据等领域的挑战。
目标收益
通过学习该课程，学员收获：
1、本课程旨在帮助企业管理者建立AIGC时代下的全新思维理念，能够应用AI进行综合实践和推动企业实现AI转型。
2、全面理解AI：课程将从基础原理到具体应用，全方位解读AI技术，旨在帮助学员深入理解AI的工作机制及其强大能力。
3、通过大量科大讯飞、华为、阿里巴巴等行业头部公司的实战案例分享，提供可参考借鉴的金融行业AI产品规划、升级、市场增量策略和战略分析方法，为公司提供完整可用的体系化思路和工具。
培训对象
课程大纲
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模块一 AI商业价值概览 |
1.1 AIGC时代的产品需求起源 1.2 AIGC时代产品内在驱动力、竞争逻辑 1.3 AI商业模式及产品 1.4 企业AI转型的四种方式 1.5 AIGC加持的产品迭代/创新方式 |
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模块二 AI产品化策略 |
2.1 AI产品成功要素及产品策略路径分析：公司确定AI产品和市场持续成功的六个准则 2.2业务分类管理战略业务审定标准：新产品上市和产品退市（淘汰）原则（参考科大讯飞公司级产品管理策略） 2.3 产品721原则。针对不同业务类型设计目标（以讯飞AI产品管理为例）避免资源分配平均主义 2.4 产品组合策略象限图（增量路径优先级） |
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模块三 AI产品实战中的战略和关键方法论 |
3.1. AI产品业务成功四步法：AI核心能力如何透传到业务价值，形成完整解决方案（讯飞AI产品化、商业化经验分享） 3.2 AI产品机会的黄金地带（通过BSA法定义AI产品策略） 3.3 前往成功: 找到AI产品的“正反馈循环”是建立竞争的关键 |
| 课程总结、课后答疑Q&A | 课程总结、课后答疑Q&A |
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模块一 AI商业价值概览 1.1 AIGC时代的产品需求起源 1.2 AIGC时代产品内在驱动力、竞争逻辑 1.3 AI商业模式及产品 1.4 企业AI转型的四种方式 1.5 AIGC加持的产品迭代/创新方式 |
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模块二 AI产品化策略 2.1 AI产品成功要素及产品策略路径分析：公司确定AI产品和市场持续成功的六个准则 2.2业务分类管理战略业务审定标准：新产品上市和产品退市（淘汰）原则（参考科大讯飞公司级产品管理策略） 2.3 产品721原则。针对不同业务类型设计目标（以讯飞AI产品管理为例）避免资源分配平均主义 2.4 产品组合策略象限图（增量路径优先级） |
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模块三 AI产品实战中的战略和关键方法论 3.1. AI产品业务成功四步法：AI核心能力如何透传到业务价值，形成完整解决方案（讯飞AI产品化、商业化经验分享） 3.2 AI产品机会的黄金地带（通过BSA法定义AI产品策略） 3.3 前往成功: 找到AI产品的“正反馈循环”是建立竞争的关键 |
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课程总结、课后答疑Q&A 课程总结、课后答疑Q&A |
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