课程简介
本课程为技术领导和管理者提供了一套全面的思维模型和实用工具，以提升他们的技术领导力和研发管理能力。内容涵盖技术管理的本质、管理者的日常、第一性原理和第二曲线、管理者的“三观”、技术管理的四象限等理论，以及团队结构设计与康威定律、人才梯队建设与招聘、团队建设与团队文化、技术领导力提升等实践。此外，还涉及研发流程管理、研发效率管理和研发质量管理等主题。
目标收益
1 理解技术管理的本质，提高技术领导力；
2 掌握团队结构设计与康威定律等理论，优化团队组织；
3 了解人才招聘、能力画像、绩效管理等人才管理实践；
4 掌握团队建设与团队文化的方法，提升团队凝聚力；
5 提升技术领导力，包括变革领导力、沟通能力和演讲能力等；
6 了解研发流程管理、研发效率管理和研发质量管理等实践；
7 通过涉及案例分析，深入了解业界最佳实践。
培训对象
本课程适用于技术领导和管理者，以及希望提高自身技术领导力和研发管理能力的相关人员。
课程大纲
| 第一章 研发管理与技术领导力提升的思维模型 |
1.1.技术管理的本质 1.2.技术领导力的本质 1.3.管理者一天的日常 1.4.第一性原理和第二曲线 1.5.管理者的“三观” 1.6.技术管理的四象限 1.7.网络理论中的管理哲学 1.8.从历史维度看技术管理 1.9.对上管理的主要方式 1.10.平级和对下管理的主要方式 1.11.产品思维 1.12.技术牛人向管理者转型的必备思维 |
| 第二章 研发团队管理 |
2.1.团队结构设计与康威定律 2.2.各类团队组织的优缺点比较与选择 2.3.团队结构的演进原则 2.4.团队能力结构模型 2.5.未雨绸缪型团队架构 2.6.救火型团队架构 2.7.团队的可扩展性设计 |
| 第三章 人才梯队建设与招聘 |
3.1.人才招聘的基本原则 3.2.人才的增长黑客模型：AARRR模型 3.3.人才能力画像的实践 3.4.Google的招聘原则与反思 3.5.BAT的招聘与实践 3.6.BAT的人才梯队（职级与职业通道）设计 3.7.BAT的“内部”招聘 3.8.人才密度的基本概念 3.9.人才的绩效管理 3.10.工程师的晋升与淘汰机制设计 3.11.管理干部的晋升与淘汰机制设计 3.12.工程师晋升答辩的避坑指南 3.13.管理干部晋升答辩的避坑指南 3.14.优秀人才忠诚度建设 3.15.工程师职位面试官的最佳实践 3.16.技术管理职位面试官的最佳实践 |
| 第四章 团队建设与团队文化 |
4.1.文化到底是什么 4.2.再谈“人”的重要性 4.3.文化常见误区解读 4.4.文化相关的制度设计 4.5.霍桑效应 4.6.斯坦福监狱实验 4.7.保姆型团队 vs 自组织团队 4.8.OKR vs KPI |
| 第五章 技术领导力提升 |
5.1.再谈领导力的本质 5.2.变革领导力的底层逻辑 5.3.不是技术大牛，如何带领由技术大牛组成的团队 5.4.授权机制与激励机制的设计 5.5.压力管理与良性压力 5.6.沟通能力进阶 5.7.建立信任的速度 5.8.PPT能力进阶 5.9.对内演讲能力提升 5.10.对外演讲能力提升 5.11.技术管理的潜规则 |
| 第六章 技术管理前沿 |
6.1.去测试化的研发团队 6.2.去运维化的研发团队 6.3.全栈研发团队与进化 6.4.研发管理的可视化与数据洞察 6.5.数字化转型大背景下的技术管理 6.6.BizDevOps的概念与实践 6.7.由研发能力向整合能力升级 6.8.单一职能 vs 连接型组织 6.9.大幅度外包模式的探索 6.10.远程办公能力的建设 6.11.数据产品与人工智能带来的可能性 |
| 第七章 研发流程管理 |
7.1.传统软件研发流程解析与精讲 7.2.敏捷研发流程解析与精讲 7.3.DevOps研发流程解析与精讲 7.4.精益研发的核心理念与工具体系 7.5.从就医流程改进反观研发流程改进 7.6.软件研发的“数字化”转型实践 7.7.研发流程的中的需求管理实践 7.8.研发过程的度量管理 7.9.研发的复盘管理 7.10.研发的安全管理 7.11.研发的风险管理 7.12.DevXOps的概念与实践 7.13.云原生技术对研发管理流程的变革与影响 7.14.研发流程相关的组织设计 |
| 第八章 研发效率管理 |
8.1.效率 VS 效能 8.2.研发效能的定义 8.3.效率和质量的平衡与选择 8.4.研发效率提升的三角模型 8.5.研发效能提升的时机与切入点 8.6.团队效率管理实践 8.7.个人效率管理实践 8.8.流程中的效率提升 8.9.团队效率的可视化 8.10.“降本增效”的典型方法与实践（管理篇） 8.11.“降本增效”的典型方法与实践（技术篇） 8.12.技术债务的管理与可视化 8.13.研发效能提升的“双流模型” |
| 第九章 研发质量管理 |
9.1.质量的本质 9.2.基于风险驱动的质量管理 9.3.QA vs QC vs QE 9.4.传统大型软件企业质量管理的全局流程解读 9.5.初创软件企业质量管理的全局流程解读 9.6.互联网软件企业质量管理的全局流程解读 9.7.互联网金融软件企业质量管理的全局流程解读 9.8.质量管理全域模型解读 9.9.开发者自测与测试左移 9.10.测试右移与灰度发布 9.11.全面质量管理的最佳实践 9.12.缺陷管理与最佳实践 9.13.质量趋势分析方法解读 |
| 涉及案例 |
10.1.Google的技术团队管理 10.2.Apple的技术团队管理 10.3.eBay的技术团队管理 10.4.Microsoft的技术团队管理 10.5.腾讯的技术团队管理 10.6.阿里的技术团队管理 10.7.拼多多的技术团队管理 10.8.传统商业银行的技术团队管理 |
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第一章 研发管理与技术领导力提升的思维模型 1.1.技术管理的本质 1.2.技术领导力的本质 1.3.管理者一天的日常 1.4.第一性原理和第二曲线 1.5.管理者的“三观” 1.6.技术管理的四象限 1.7.网络理论中的管理哲学 1.8.从历史维度看技术管理 1.9.对上管理的主要方式 1.10.平级和对下管理的主要方式 1.11.产品思维 1.12.技术牛人向管理者转型的必备思维 |
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第二章 研发团队管理 2.1.团队结构设计与康威定律 2.2.各类团队组织的优缺点比较与选择 2.3.团队结构的演进原则 2.4.团队能力结构模型 2.5.未雨绸缪型团队架构 2.6.救火型团队架构 2.7.团队的可扩展性设计 |
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第三章 人才梯队建设与招聘 3.1.人才招聘的基本原则 3.2.人才的增长黑客模型：AARRR模型 3.3.人才能力画像的实践 3.4.Google的招聘原则与反思 3.5.BAT的招聘与实践 3.6.BAT的人才梯队（职级与职业通道）设计 3.7.BAT的“内部”招聘 3.8.人才密度的基本概念 3.9.人才的绩效管理 3.10.工程师的晋升与淘汰机制设计 3.11.管理干部的晋升与淘汰机制设计 3.12.工程师晋升答辩的避坑指南 3.13.管理干部晋升答辩的避坑指南 3.14.优秀人才忠诚度建设 3.15.工程师职位面试官的最佳实践 3.16.技术管理职位面试官的最佳实践 |
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第四章 团队建设与团队文化 4.1.文化到底是什么 4.2.再谈“人”的重要性 4.3.文化常见误区解读 4.4.文化相关的制度设计 4.5.霍桑效应 4.6.斯坦福监狱实验 4.7.保姆型团队 vs 自组织团队 4.8.OKR vs KPI |
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第五章 技术领导力提升 5.1.再谈领导力的本质 5.2.变革领导力的底层逻辑 5.3.不是技术大牛，如何带领由技术大牛组成的团队 5.4.授权机制与激励机制的设计 5.5.压力管理与良性压力 5.6.沟通能力进阶 5.7.建立信任的速度 5.8.PPT能力进阶 5.9.对内演讲能力提升 5.10.对外演讲能力提升 5.11.技术管理的潜规则 |
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第六章 技术管理前沿 6.1.去测试化的研发团队 6.2.去运维化的研发团队 6.3.全栈研发团队与进化 6.4.研发管理的可视化与数据洞察 6.5.数字化转型大背景下的技术管理 6.6.BizDevOps的概念与实践 6.7.由研发能力向整合能力升级 6.8.单一职能 vs 连接型组织 6.9.大幅度外包模式的探索 6.10.远程办公能力的建设 6.11.数据产品与人工智能带来的可能性 |
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第七章 研发流程管理 7.1.传统软件研发流程解析与精讲 7.2.敏捷研发流程解析与精讲 7.3.DevOps研发流程解析与精讲 7.4.精益研发的核心理念与工具体系 7.5.从就医流程改进反观研发流程改进 7.6.软件研发的“数字化”转型实践 7.7.研发流程的中的需求管理实践 7.8.研发过程的度量管理 7.9.研发的复盘管理 7.10.研发的安全管理 7.11.研发的风险管理 7.12.DevXOps的概念与实践 7.13.云原生技术对研发管理流程的变革与影响 7.14.研发流程相关的组织设计 |
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第八章 研发效率管理 8.1.效率 VS 效能 8.2.研发效能的定义 8.3.效率和质量的平衡与选择 8.4.研发效率提升的三角模型 8.5.研发效能提升的时机与切入点 8.6.团队效率管理实践 8.7.个人效率管理实践 8.8.流程中的效率提升 8.9.团队效率的可视化 8.10.“降本增效”的典型方法与实践（管理篇） 8.11.“降本增效”的典型方法与实践（技术篇） 8.12.技术债务的管理与可视化 8.13.研发效能提升的“双流模型” |
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第九章 研发质量管理 9.1.质量的本质 9.2.基于风险驱动的质量管理 9.3.QA vs QC vs QE 9.4.传统大型软件企业质量管理的全局流程解读 9.5.初创软件企业质量管理的全局流程解读 9.6.互联网软件企业质量管理的全局流程解读 9.7.互联网金融软件企业质量管理的全局流程解读 9.8.质量管理全域模型解读 9.9.开发者自测与测试左移 9.10.测试右移与灰度发布 9.11.全面质量管理的最佳实践 9.12.缺陷管理与最佳实践 9.13.质量趋势分析方法解读 |
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涉及案例 10.1.Google的技术团队管理 10.2.Apple的技术团队管理 10.3.eBay的技术团队管理 10.4.Microsoft的技术团队管理 10.5.腾讯的技术团队管理 10.6.阿里的技术团队管理 10.7.拼多多的技术团队管理 10.8.传统商业银行的技术团队管理 |
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