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互联网产品数据运营策略解析

小新

前腾讯 高级总监

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监
毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士
16年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,6年企业端及政府数字化转型实施经验。
从业期间包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。
对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划、行业产品运营、营销及转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。

个人擅长领域:
1 ToB/ToG端:政务数字化转型、智慧城市、产业转型类的规划与实施指导;
2 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、互联网电商行业、智能家居产品、物联网产品、硬件产品

曾负责的产品名称:
1 ToC端:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志……
2 ToB/ToG端:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务等

部分获得奖项:
·2019年-互联网金融公司首席产品顾问
·2019年-浪潮集团互联网产品满意度指导方案导师
· 2018年-国内多所重点院校特聘讲师;
· 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖;
· 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。
· 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。
· 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。
· 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖;2010年负责项目获得重大业务突破奖,
2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

授课经验(给哪些客户授课):
华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、招商银行、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融……

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监 毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士 16年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,6年企业端及政府数字化转型实施经验。 从业期间包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。 对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划、行业产品运营、营销及转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。 个人擅长领域: 1 ToB/ToG端:政务数字化转型、智慧城市、产业转型类的规划与实施指导; 2 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、互联网电商行业、智能家居产品、物联网产品、硬件产品 曾负责的产品名称: 1 ToC端:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志…… 2 ToB/ToG端:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务等 部分获得奖项: ·2019年-互联网金融公司首席产品顾问 ·2019年-浪潮集团互联网产品满意度指导方案导师 · 2018年-国内多所重点院校特聘讲师; · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖; · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。 · 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。 · 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。 · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖;2010年负责项目获得重大业务突破奖, 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。 授课经验(给哪些客户授课): 华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、招商银行、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融……

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

产品运营经理、数据分析师需要提交出真正有业务推动价值的分析报告,从而实现数据驱动业务的目标。数据分析价值主要包含以下几个方面:为企业管理层提供企业整体运营情况数据;通过数据,评估产品质量,帮助产品定位;分析用户流失原因,流失用户行为特征,定位用户流失点,辅助研发进行版本调优;监控各位置的转化效率、价值,进行资源位合理安排和定价;有效帮助研发人员发现问题,通过崩溃数据、用户不正常行为等因素定位bug及其原因;数据辅助运营制定运营策略,实现拉新、促活和提升收入。
本课程通过对数据运营体系化的学习,使学员能够快速理解数据运营价值,并制定自身产品数据体系,达到学以致用的效果。

目标收益

学习产品数据策略概念及基础
建设数据分析体系定义与价值
搭建数据体系策略

培训对象

对数据分析体系感兴趣的互联网产品经理、产品运营经理、研发经理等学员。

课程大纲

产品数据策略概念及基础 产品数据策略是什么
理解制定产品数据策略的价值是
一款产品大体制定哪些维度的数据指标
建设数据分析体系定义与价值 为何要建设数据分析体系?
数据分析体系包含哪些部分
各部分详细内容拆解
搭建数据体系策略 数据仓库
数据获取
数据报表
数据应用-用户行为分析
数据应用-转化漏斗分析
数据应用-用户群体分析
数据应用-AARRR模型
数据应用-逻辑分析框架
数据应用-漏斗分析框架
数据应用-其他分析框架
数据分析方法-对比分析
数据分析方法-趋势分析
数据分析方法-交叉分析
数据分析方法-象限分析
数据分析方法-总结与改善
如何建立产品的核心指标
明确产品的当前发展阶段
明确产品自身的属性
制定核心的一个指标
根据核心指标拆解产品动作
数据体系搭建四步走
明确要验证的业务/功能
明确衡量指标
寻找对比数据
明确数据获取渠道
案例分析 案例分享—直播产品案例数据体系构建过程
如何识别虚荣指标
Q&A
产品数据策略概念及基础
产品数据策略是什么
理解制定产品数据策略的价值是
一款产品大体制定哪些维度的数据指标
建设数据分析体系定义与价值
为何要建设数据分析体系?
数据分析体系包含哪些部分
各部分详细内容拆解
搭建数据体系策略
数据仓库
数据获取
数据报表
数据应用-用户行为分析
数据应用-转化漏斗分析
数据应用-用户群体分析
数据应用-AARRR模型
数据应用-逻辑分析框架
数据应用-漏斗分析框架
数据应用-其他分析框架
数据分析方法-对比分析
数据分析方法-趋势分析
数据分析方法-交叉分析
数据分析方法-象限分析
数据分析方法-总结与改善
如何建立产品的核心指标
明确产品的当前发展阶段
明确产品自身的属性
制定核心的一个指标
根据核心指标拆解产品动作
数据体系搭建四步走
明确要验证的业务/功能
明确衡量指标
寻找对比数据
明确数据获取渠道
案例分析
案例分享—直播产品案例数据体系构建过程
如何识别虚荣指标
Q&A

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

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