课程简介
数字化时代,技术成为业务发展和创新的核心,提升研发效能成为产研团队的挑战。本课程综合阿里巴巴和业界研发效能提升的最新实践,深度解析阿里巴巴内部的真实案例、研发效能度量体系和实践框架,包括曾经走过的弯路和其中深刻的教训。课程面向CTO、CIO和研发总监量身定做,研发效能提升的三板斧,让您的技术团队真正成为加速业务发展和引领业务创新的核心。
目标收益
可以系统分析组织效能问题,并根据自身的特征设计效能改进方案,并顺畅落地;
全面和系统了解业界最新研发效能实践(包括工程、技术、协作、创新等实践);
剖析阿里及业界效能提升的典型案例,掌握效能提升路径模式,了解和避免效能提升中的坑;
了解效能度量体系设计背后的原则和方法,掌握完整的效能度量体系和定制方法;
了解典型的数字化和互联网时代的组织结构设计方法,设计配合不同组织模式的协作和流程体系;
培训对象
CTO、CIO、研发和产品总监、效能负责人,以及在业务发展和创新中核心地位的人员;
课程大纲
深入理解研发效能和阿里巴巴研发效能方法体系 |
1.解析研发效能的内核,以及提升研发效能要解决的3个核心问题; 2.如何建设研发效能目标和度量体系,引导效能的改进提升; 3.阿里巴巴精益产品开发实践框架; |
一板斧:精益研发协作 |
1.从资源效率到流动效率的思维变革; 2.打造全链路精益协作和交付模式;; 3.规模化组织中精益和敏捷实施; 4.精益敏捷交付模式下的质量实践; |
二板斧:需求、技术及工程实践体系 |
1.以领域能力为核心构建云原生时代的核心竞争力;; 2.互联网时代的高效业务需求分析方法; 3.领域驱动设计和领域建模技术实践; 4.云原生工程实践及持续交付体系; 5.中台化下的协作流程和团队能力建设,及资产质量维护实践培训对象 |
三板斧:加速有效创新闭环 |
1.数字化时代的创新挑战,及阿里巴巴的精益创新方法论; 2.用户目标的洞察和挖掘,以及阿里巴巴的产品共创实践; 3.新产品创新中的关隘模型和精益数据分析方法; 4.加速创新闭环,快速的产品分析、交付和反馈调整闭环; |
效能落地实践 |
1.应用系统思考方法,分析效能问题的因果回路,找到效能问题的根因,并设计 效能提升的系统解决方案; 2.应用精益思维,针对效能目标设计组织流程和流程步骤中的规则; 3.设计端到端的数字化协作体系,及相关流程机制,实现研发过程的全链路数字 化和数据化; |
深入理解研发效能和阿里巴巴研发效能方法体系 1.解析研发效能的内核,以及提升研发效能要解决的3个核心问题; 2.如何建设研发效能目标和度量体系,引导效能的改进提升; 3.阿里巴巴精益产品开发实践框架; |
一板斧:精益研发协作 1.从资源效率到流动效率的思维变革; 2.打造全链路精益协作和交付模式;; 3.规模化组织中精益和敏捷实施; 4.精益敏捷交付模式下的质量实践; |
二板斧:需求、技术及工程实践体系 1.以领域能力为核心构建云原生时代的核心竞争力;; 2.互联网时代的高效业务需求分析方法; 3.领域驱动设计和领域建模技术实践; 4.云原生工程实践及持续交付体系; 5.中台化下的协作流程和团队能力建设,及资产质量维护实践培训对象 |
三板斧:加速有效创新闭环 1.数字化时代的创新挑战,及阿里巴巴的精益创新方法论; 2.用户目标的洞察和挖掘,以及阿里巴巴的产品共创实践; 3.新产品创新中的关隘模型和精益数据分析方法; 4.加速创新闭环,快速的产品分析、交付和反馈调整闭环; |
效能落地实践 1.应用系统思考方法,分析效能问题的因果回路,找到效能问题的根因,并设计 效能提升的系统解决方案; 2.应用精益思维,针对效能目标设计组织流程和流程步骤中的规则; 3.设计端到端的数字化协作体系,及相关流程机制,实现研发过程的全链路数字 化和数据化; |