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DevOps专家成长计划

张乐 京东智联云 DevOps与研发效能技术总监&首席架构师
专注于DevOps与研发效能领域,历任百度、京东等一线互联网公司资深敏捷教练、架构师、研发效能总监,惠普、埃森哲等多家全球五百强企业资深技术专家。多年敏捷和DevOps转型、工程效能提升及大型项目管理实践经验,曾主导支持上万研发人员的DevOps一体化平台建设,实现从业务到交付的全链路无缝打通,并通过研发效能数据的度量与分析,使企业获得可持续性的提升。DevOpsDays大会中国区核心组织者、出品人、金牌讲师,多个国内技术大会专家团成员与出品人、特邀嘉宾。EXIN DevOps 全系列课程金牌讲师、凤凰项目DevOps沙盘官方授权教练。

李威 杰蛙DevOps高级架构师
10年一线运维领域工作经验,在互联网及传统行业有着丰富的DevOps平台建设经验,在多个企业带领团队从零到一打造DevOps平台;曾参与国内大型金融机构DevOps平台建设、公安系统监控管理系统建设、国内某智慧城市项目建设等;目前就职于杰蛙科技(JFrog中国),专注 DevOps 解决方案,以及企业 DevOps 转型。


张乐 京东智联云 DevOps与研发效能技术总监&首席架构师 专注于DevOps与研发效能领域,历任百度、京东等一线互联网公司资深敏捷教练、架构师、研发效能总监,惠普、埃森哲等多家全球五百强企业资深技术专家。多年敏捷和DevOps转型、工程效能提升及大型项目管理实践经验,曾主导支持上万研发人员的DevOps一体化平台建设,实现从业务到交付的全链路无缝打通,并通过研发效能数据的度量与分析,使企业获得可持续性的提升。DevOpsDays大会中国区核心组织者、出品人、金牌讲师,多个国内技术大会专家团成员与出品人、特邀嘉宾。EXIN DevOps 全系列课程金牌讲师、凤凰项目DevOps沙盘官方授权教练。 李威 杰蛙DevOps高级架构师 10年一线运维领域工作经验,在互联网及传统行业有着丰富的DevOps平台建设经验,在多个企业带领团队从零到一打造DevOps平台;曾参与国内大型金融机构DevOps平台建设、公安系统监控管理系统建设、国内某智慧城市项目建设等;目前就职于杰蛙科技(JFrog中国),专注 DevOps 解决方案,以及企业 DevOps 转型。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3

成为教练

课程简介

对于长期在孤立的架构下工作的组织来说,转移到协作式DevOps系统似乎是难以成功的。为了进一步提高效率,必须改变观念,并进行团队文化改变。例如:许多人认为只有自动化工具才能解决DevOps,其实这是不准确的。只有当团队团结一致并朝着一个共同的目标努力时,DevOps才会取得成功。但在具体的转型过程中,我们常常感觉有太多的方法、技术和实践需要推进,但又因无法看清全貌而无从下手。

本次训练营首先导入『DevOps 道法术器3.0』立体化实施框架与实践,帮助大家更好理解、规划和实施 DevOps,帮助企业了解如何快速提升研发效能,助力DevOps快速落地。

同时,线上训练营也同步配置了线上环境,基于 Sping Cloud 微服务,Kubernetes 的持续交付的实操环节,并且以一个 GuestBook 的实战项目进行持续发布,让学员从理论,到代码实战,深入的理解基于容器,微服务的持续交付过程。方便大家更好地把理论和实践来结合。

目标收益

1、开启DevOps的转型
掌握DevOps转型的关键原则与目标
聚焦端到端价值流动,促进持续改进
全链路最佳实践与工具链的联通和整合

2、实战持续交付流水线
从理论到代码实战,深入的理解基于容器,微服务的持续交付过程
结合企业研发工具链,建立全自动化的研发交付流水线

3、学习 DevOps 工作流程
利用 DevOps 来改善 研发部门与IT机构的绩效
利用DevOps提高生产力、盈利能力和市场效果
通过真实案例了解转型过程中应该避开那些坑

培训对象

1.提高效能全局观,学会由点到面,从研发效能的视角看待和解决问题;
2.希望全面提升产品/服务交付的质量与效率;通过响应变化提升客户价值的敏捷项目经理、Agile Scrum Master、项目经理、测试工程师、测试经理、开发经理、运维负责人等;
3.希望深入理解微服务和容器语境下,如何搭建流水线,并手动实操了解具体技细节的工程师与工程经理;
4.希望了解如何实施并有愿景推动DevOps切实落地的DevOps转型推动者和实施人员。

课程大纲

模块一 初探DevOps转型
1月4日 20:00-22:00(方法论)
1月5日 20:00-22:00(方法论)
1、DevOps立体化实施框架
• VUCA时代软件研发效能是企业的核心竞争力
• 软件研发效能提升的误区和正确路径
• 传统IT交付模式的问题所在,为什么要转向DevOps模式
• 业界DevOps发展趋势及关键成功因素
• DevOps 立体化实施框架 :DevOps道法术器

2、DevOps之"道” 以终为始,确立DevOps转型的目标
• 对DevOps转型效果进行量化评估
• 业界主流大厂DevOps转型案例概览
• DevOps的精髓"CALMS"的解释及案例
• 以终为始,DevOps转型的目标和关键原则

3、DevOps之"法" 聚焦端到端价值流动,促进持续改进
• DevOps的生态体系
• DevOps 的三步工作法:流动、反馈、持续学习和实验
• 流动原则:可视化管理、限制在制品、价值流图映射、消除浪费、基础设施自服务、约束理论
• 反馈原则:代码的质量反馈、测试的质量反馈、持续集成的原则
• 持续学习与实验:免责的事后故障分析会议、建设系统可恢复能力
模块二 DevOps转型中的工程实践
1月11日 20:00-22:00 (方法论)
1月12日 20:00-22:00 (实验室实操)
课堂方法论
1、DevOps之"术" 组织、流程的最佳实践
• 管理维度与工程维度最佳实践全景图
• DevOps流程和管理维度最佳实践
- 精益画布与用户故事地图、敏捷Scrum模型
- 精益看板的设计与实现,案例分析
- 让每日站会有效和高效的6+1方法
- 通过累积流图识别交付问题、改进交付效率
- 通过缺陷库存图识别质量趋势、驱动质量内建

2、DevOps之"术"技术的最佳实践
• DevOps工程和技术维度最佳实践
- 持续交付整体实施框架
- 持续构建:代码分支策略、构建管理、制品库及依赖管理

实验室实操
1、项目导入
•实践通过一个 GuestBook 的实战项目进行持续发布,让学员从需求管理到代码,从CI到CD实战,从包部署到容器部署,深入的理解应用持续交付过程。

•微服务项目介绍
https://github.com/alexwang66/Guestbook-microservices-k8s

2、代码管理
安装Gitlab,使用Gitlab统一管理代码,常用分支模型介绍,gitlab操作方法

3、制品管理
安装制品库,构建maven项目,使用制品库管理依赖及制品
模块三 DevOps转型中的技术实践
1月18日 20:00-22:00 (方法论)
1月19日 20:00-22:00 (实验室实操)
课堂方法论
1、DevOps之"术" 技术方面的最佳实践
• DevOps工程和技术维度最佳实践
- 持续测试:测试分级模型及相关案例分析
- 持续集成:方法、技术实现及国内外多个相关案例分析
- 持续部署:发布与部署解耦、蓝绿部署与金丝雀发布、功能开关
- 持续交付流水线的详细设计、技术实现,多个案例分析
- 架构解耦,架构演进的绞杀者模式与修缮者模式

2、课程提供的工具及方法
CI\CD
经典发布模式
流水线的设计

实验室实操
1、持续集成
•安装jenkins,基于jenkins2.0构建maven项目
• Jenkins2.0特性及高级用法,企业级流水线编写方式
•持续集成流水线增加质量关卡:单元测试、接口测试等步骤

2、DevSecOps
•持续集成流水线集成安全扫描:sonarqube代码静态扫描及Xray安全扫描


模块四 DevOps转型中的管理实践
1月25日 20:00-22:00 (实验室实操)
1月26日 20:00-22:00 (方法论)

实验室实操
1、容器部署
•容器化项目,将GuestBook集成到docker中进行部署
•安装K8S,K8S简介,基于K8S发布GuestBook,演练蓝绿部署及金丝雀发布

2、CD
•使用Helm演练一件部署GuestBook项目,实践蓝绿部署及金丝雀发布

3、课程提供的工具及方法
组织建设模型
效能度量指标
工具链建设完整架构图

课堂方法论
1、DevOps之"术" 数据、组织方面的最佳实践
• DevOps组织和度量维度最佳实践
- DevOps组织模式和反模式,相关案例分析
- 大规模企业的DevOps组织模型,相关案例分析
- 从I型人才到T型人才的技能转变
- DevOps的文化建设,相关案例分析
- 软件研发效能度量的方法和误区
- 软件研发效能度量指标集、系统建设案例分析

2、DevOps之"器" 端到端工具链的相互联通与整合

3、DevOps转型完整案例分析
• 某大型互联网公司DevOps转型案例
• 某大型软件公司DevOps转型案例
模块一 初探DevOps转型
1月4日 20:00-22:00(方法论)
1月5日 20:00-22:00(方法论)
1、DevOps立体化实施框架
• VUCA时代软件研发效能是企业的核心竞争力
• 软件研发效能提升的误区和正确路径
• 传统IT交付模式的问题所在,为什么要转向DevOps模式
• 业界DevOps发展趋势及关键成功因素
• DevOps 立体化实施框架 :DevOps道法术器

2、DevOps之"道” 以终为始,确立DevOps转型的目标
• 对DevOps转型效果进行量化评估
• 业界主流大厂DevOps转型案例概览
• DevOps的精髓"CALMS"的解释及案例
• 以终为始,DevOps转型的目标和关键原则

3、DevOps之"法" 聚焦端到端价值流动,促进持续改进
• DevOps的生态体系
• DevOps 的三步工作法:流动、反馈、持续学习和实验
• 流动原则:可视化管理、限制在制品、价值流图映射、消除浪费、基础设施自服务、约束理论
• 反馈原则:代码的质量反馈、测试的质量反馈、持续集成的原则
• 持续学习与实验:免责的事后故障分析会议、建设系统可恢复能力
模块二 DevOps转型中的工程实践
1月11日 20:00-22:00 (方法论)
1月12日 20:00-22:00 (实验室实操)

课堂方法论
1、DevOps之"术" 组织、流程的最佳实践
• 管理维度与工程维度最佳实践全景图
• DevOps流程和管理维度最佳实践
- 精益画布与用户故事地图、敏捷Scrum模型
- 精益看板的设计与实现,案例分析
- 让每日站会有效和高效的6+1方法
- 通过累积流图识别交付问题、改进交付效率
- 通过缺陷库存图识别质量趋势、驱动质量内建

2、DevOps之"术"技术的最佳实践
• DevOps工程和技术维度最佳实践
- 持续交付整体实施框架
- 持续构建:代码分支策略、构建管理、制品库及依赖管理

实验室实操
1、项目导入
•实践通过一个 GuestBook 的实战项目进行持续发布,让学员从需求管理到代码,从CI到CD实战,从包部署到容器部署,深入的理解应用持续交付过程。

•微服务项目介绍
https://github.com/alexwang66/Guestbook-microservices-k8s

2、代码管理
安装Gitlab,使用Gitlab统一管理代码,常用分支模型介绍,gitlab操作方法

3、制品管理
安装制品库,构建maven项目,使用制品库管理依赖及制品
模块三 DevOps转型中的技术实践
1月18日 20:00-22:00 (方法论)
1月19日 20:00-22:00 (实验室实操)

课堂方法论
1、DevOps之"术" 技术方面的最佳实践
• DevOps工程和技术维度最佳实践
- 持续测试:测试分级模型及相关案例分析
- 持续集成:方法、技术实现及国内外多个相关案例分析
- 持续部署:发布与部署解耦、蓝绿部署与金丝雀发布、功能开关
- 持续交付流水线的详细设计、技术实现,多个案例分析
- 架构解耦,架构演进的绞杀者模式与修缮者模式

2、课程提供的工具及方法
CI\CD
经典发布模式
流水线的设计

实验室实操
1、持续集成
•安装jenkins,基于jenkins2.0构建maven项目
• Jenkins2.0特性及高级用法,企业级流水线编写方式
•持续集成流水线增加质量关卡:单元测试、接口测试等步骤

2、DevSecOps
•持续集成流水线集成安全扫描:sonarqube代码静态扫描及Xray安全扫描


模块四 DevOps转型中的管理实践
1月25日 20:00-22:00 (实验室实操)
1月26日 20:00-22:00 (方法论)


实验室实操
1、容器部署
•容器化项目,将GuestBook集成到docker中进行部署
•安装K8S,K8S简介,基于K8S发布GuestBook,演练蓝绿部署及金丝雀发布

2、CD
•使用Helm演练一件部署GuestBook项目,实践蓝绿部署及金丝雀发布

3、课程提供的工具及方法
组织建设模型
效能度量指标
工具链建设完整架构图

课堂方法论
1、DevOps之"术" 数据、组织方面的最佳实践
• DevOps组织和度量维度最佳实践
- DevOps组织模式和反模式,相关案例分析
- 大规模企业的DevOps组织模型,相关案例分析
- 从I型人才到T型人才的技能转变
- DevOps的文化建设,相关案例分析
- 软件研发效能度量的方法和误区
- 软件研发效能度量指标集、系统建设案例分析

2、DevOps之"器" 端到端工具链的相互联通与整合

3、DevOps转型完整案例分析
• 某大型互联网公司DevOps转型案例
• 某大型软件公司DevOps转型案例

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