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DevOps Master认证培训

张老师

业界知名DevOps与研发效能专家

前百度工程效率专家、前京东DevOps平台产品总监与首席架构师,曾任埃森哲、惠普等全球五百强企业咨询顾问、资深技术专家。长期工作在拥有数万人研发规模的一线互联网公司,专注于研发效能提升、敏捷与DevOps实践落地、DevOps 工具平台设计、研发效能度量体系建设等方向,是 DevOpsDays 国际会议中国区核心组织者,国内多个DevOps、工程生产力、研发效能领域技术大会的联席主席、DevOps/研发效能专题出品人,是《研发效能宣言》发起人及主要内容起草者,EXIN DevOps 全系列国际认证授权讲师、凤凰项目沙盘授权教练。著作:《软件研发效能提升实践》、译著:《独角兽项目:数字化转型时代的开发传奇》

前百度工程效率专家、前京东DevOps平台产品总监与首席架构师,曾任埃森哲、惠普等全球五百强企业咨询顾问、资深技术专家。长期工作在拥有数万人研发规模的一线互联网公司,专注于研发效能提升、敏捷与DevOps实践落地、DevOps 工具平台设计、研发效能度量体系建设等方向,是 DevOpsDays 国际会议中国区核心组织者,国内多个DevOps、工程生产力、研发效能领域技术大会的联席主席、DevOps/研发效能专题出品人,是《研发效能宣言》发起人及主要内容起草者,EXIN DevOps 全系列国际认证授权讲师、凤凰项目沙盘授权教练。著作:《软件研发效能提升实践》、译著:《独角兽项目:数字化转型时代的开发传奇》

课程费用

12800.00 /人

课程时长

3

成为教练

课程简介

DevOps 是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps 旨在在应用和服务的生命周期中促进 IT 专业人员(开发人员、运维人员和支持人员)之间的协作和交流,最终实现:
• 持续集成:从开发到运维和支持的轻松切换
• 持续部署:持续发布,或尽可能经常的发布
• 持续反馈:在应用和服务生命周期的各个阶段寻求来自利益相关者的反馈
该认证不仅关注理论知识,更加关注实践技能的培养和考察,使DevOps Master能够成功地将DevOps应用于一个企业团队中,并促成 DevOps 原理被组织广泛采用和实行。该认证联合了在DevOps 工作领域的专家共同创建而成。

---不仅有系统的理论知识,该认证着重关注实践技能应用:一方面将实践作业达标作为证书输出的前提;另一方面引入沙盘模式,带动实践场景演练
---该认证做到了开发,配置,运维的有效平衡
---支持多方背景接入:该认证作为"Master"层级认证,要求受认证人员拥有对 DevOps 的基础认知,同时提供了多条可接入的个人背景/认证路线

目标收益

对企业
• 提升产品/服务交付的质量与效率
• 通过响应变化提升客户价值
• 减少瓶颈
对个人
• 证明你的知识与技能
• 待遇及公司满意度提升
• 持续的学习与改进
• 成为 DevOps 的推动者
含金量
• 全球范围内唯一的一门 DevOps Master 认证
• 具有国际认可度的权威中立认证
• 以欧盟官方 ICT 人员能力框架模型为背书

培训对象

EXIN DevOps Master 认证体系的目标人群是那些希望能够掌握 ICT 管理最新发展动态的所有专业人员。在 DevOps 团队中工作的任何人员,或正考虑转向 DevOps 的企业及该企业内的人员, 都将受益于 EXIN DevOps Master 认证项目。
目标群体包括(不限于):
• 应用或服务产品经理
• 敏捷项目经理
• Agile Scrum Master
• 项目经理
• 测试工程师
• 测试经理
• IT 服务经理
• 流程经理
• 精益 IT 从业人员

课程大纲

凤凰项目沙盘介绍 1. 沙盘背景介绍
2. 沙盘运行规则
3. 沙盘日程安排
4. 人员分组安排

沙盘运行第一轮 1. 分组进行第一轮设计、计划、执行
2. 分数统计和系统模拟
3. 引导式回顾和问题分析


沙盘运行第二轮 1. 分组进行优化改进设计
2. 分组进行第二轮计划、执行
3. 分数统计和系统模拟
4. 引导式回顾和问题分析
沙盘运行第三轮 1. 分组进行优化改进设计
2. 分组进行第三轮计划、执行
3. 分数统计和系统模拟
4. 引导式回顾和问题分析
沙盘运行第四轮 1. 分组进行优化改进设计
2. 分组进行第四轮计划、执行
3. 分数统计和系统模拟
4. 引导式回顾和问题分析
沙盘整体回顾总结 1. 沙盘整体分析回顾
2. 提炼DevOps的核心原则和成功要素
3. 总结可运用在实际工作中的关键点
DevOps概述和应用 1. 为什么要采纳DevOps
2. DevOps概述和应用
3. DevOps如何助力业务成功
4. DevOps的思维模式和常见误区
5. 业界DevOps发展趋势及关键成功因素
6. DevOps组织文化及CALMS原则
7. DevOps实施框架:敏捷、精益、持续交付、IT运营管理等
计划、需求和设计 1. 应用及服务生命周期管理
2. 项目排期(范围定义)及可视化控制
3. 精益看板(Kanban )的设计与实现
4. 敏捷与精益产品研发中的度量
5. 基础架构、应用架构设计
6. 云计算和虚拟化技术的应用
7. DevOps如何影响和优化SLR和SLA
持续交付及技术实践 1. 持续集成、持续交付、持续部署的区别和联系
2. 持续交付实施框架
3. 持续构建:代码分支管理、制品库及依赖管理
4. 持续测试:测试分级模型、持续集成实践
5. 持续部署:发布与部署解耦、蓝绿部署与灰度发布
6. 端到端持续交付流水线的设计方案
7. DevOps工具链的工具组合
8. 端到端持续交付流水线的实际演示
运维和规模化 1. 管理应用基础设施和运行环境
2. 管理组件和依赖
3. 配置管理和版本控制
4. 云和不可变基础设施
5. 业务连续性,规模化
6. 服务生命周期结束
认证考试复习 认证考试复习
认证考试 认证考试
凤凰项目沙盘介绍
1. 沙盘背景介绍
2. 沙盘运行规则
3. 沙盘日程安排
4. 人员分组安排

沙盘运行第一轮
1. 分组进行第一轮设计、计划、执行
2. 分数统计和系统模拟
3. 引导式回顾和问题分析


沙盘运行第二轮
1. 分组进行优化改进设计
2. 分组进行第二轮计划、执行
3. 分数统计和系统模拟
4. 引导式回顾和问题分析
沙盘运行第三轮
1. 分组进行优化改进设计
2. 分组进行第三轮计划、执行
3. 分数统计和系统模拟
4. 引导式回顾和问题分析
沙盘运行第四轮
1. 分组进行优化改进设计
2. 分组进行第四轮计划、执行
3. 分数统计和系统模拟
4. 引导式回顾和问题分析
沙盘整体回顾总结
1. 沙盘整体分析回顾
2. 提炼DevOps的核心原则和成功要素
3. 总结可运用在实际工作中的关键点
DevOps概述和应用
1. 为什么要采纳DevOps
2. DevOps概述和应用
3. DevOps如何助力业务成功
4. DevOps的思维模式和常见误区
5. 业界DevOps发展趋势及关键成功因素
6. DevOps组织文化及CALMS原则
7. DevOps实施框架:敏捷、精益、持续交付、IT运营管理等
计划、需求和设计
1. 应用及服务生命周期管理
2. 项目排期(范围定义)及可视化控制
3. 精益看板(Kanban )的设计与实现
4. 敏捷与精益产品研发中的度量
5. 基础架构、应用架构设计
6. 云计算和虚拟化技术的应用
7. DevOps如何影响和优化SLR和SLA
持续交付及技术实践
1. 持续集成、持续交付、持续部署的区别和联系
2. 持续交付实施框架
3. 持续构建:代码分支管理、制品库及依赖管理
4. 持续测试:测试分级模型、持续集成实践
5. 持续部署:发布与部署解耦、蓝绿部署与灰度发布
6. 端到端持续交付流水线的设计方案
7. DevOps工具链的工具组合
8. 端到端持续交付流水线的实际演示
运维和规模化
1. 管理应用基础设施和运行环境
2. 管理组件和依赖
3. 配置管理和版本控制
4. 云和不可变基础设施
5. 业务连续性,规模化
6. 服务生命周期结束
认证考试复习
认证考试复习
认证考试
认证考试

课程费用

12800.00 /人

课程时长

3

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