课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

课程排期

 
2021.08.07 -2021.08.08
北京

成为教练

课程简介

课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践,从管理者的职业生涯开始谈起,介绍什么是团队?什么是组织?组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略;在管理维度谈到了“6+1”范式,即目标、计划、控制、指导、激励、文化,以及人性,课程中使用了风靡全球80多个国家的查理.佩勒林教授的领导天性洞察方法论;在领导力的维度深入介绍了领导力发挥影响的三个法则,以及如何成功运用非职权影响力。
课程非常难得的向各层级管理者,提供了一个从上帝视角深度理解管理和领导力的卓越体验。

目标收益

1、道:从上帝视角洞察管理和领导力的本质
2、法:学习团队管理的“6+1”范式,深度掌握领导力的3法则和非职权影响力5步法
3、术:多维度的管理实践方法及其背后的原理
4、器:介绍多种管理工具和管理案例
5、人:掌握如何轻松洞悉人性和发挥人性影响力的方法
6、职:管理者的职业定位和思考

培训对象

企业中高层管理者,业务、技术、职能等部门负责人,团队主管,拟培养的核心骨干

课程大纲

引子 管理者职业生涯五层楼理论
第一单元 团队管理的背景 (时长:1.5小时) 本单元介绍团队管理的背景和本质
1、什么是团队?
2、什么是组织?
3、团队对公司的“价值回报”?
第二单元 管理6+1范式(时长:1.5小时) 本单元介绍管理的六个范式
1、目标管理:如何发挥目标的作用?
2、计划管理:如何把目标转化为行动?
3、控制:如何做到不指控下的灵活?
4、指导:经营下属就是经营事业
5、激励:如何激发员工内心和行动?
6、文化:使命、愿景和价值观
第三单元 管理6+1范式之人性洞察(时长:3小时) 本单元介绍管理者的领导天性
1、领导天性测试
2、失败的原因:是技术缺陷还是领导力的失败?
3、什么是第五力?
4、如何认知好管理第五力?
5、人类大脑的天性认知流程
6、领导者天性图谱
7、四种天性领导者的特点?
如何发挥领导天性
第四单元 领导力三法则 (时长:5小时) 本单元介绍建立领导力的三个法则
1、法则1:满足对方的心理需求
2、法则2:运用沟通
3、语言的魔力
4、语言中的能量传递
5、沟通传递的思想和情绪
6、如何理解和运用情绪?
7、怎样变成高情商?
8、法则3:运用行为
9、如何表达真诚的欣赏和感激?
10、怎样关注共同利益?
11、包融他人并信守承诺
12、怎样直面现实的乐观?
13、如何做到100%的投入?
14、如何避免指责和抱怨?
15、厘清角色、责任和权力
第五单元 非职权影响力 (时长:1小时) 本单元介绍对于向上、同级以及客户等没有职权的影响力策略
1、如何明确影响的目标?
2、怎样分析利益相关者?
3、如何挖掘核心的利益和需求?
4、盘点自己的筹码
5、怎样运用影响策略?
引子
管理者职业生涯五层楼理论
第一单元 团队管理的背景 (时长:1.5小时)
本单元介绍团队管理的背景和本质
1、什么是团队?
2、什么是组织?
3、团队对公司的“价值回报”?
第二单元 管理6+1范式(时长:1.5小时)
本单元介绍管理的六个范式
1、目标管理:如何发挥目标的作用?
2、计划管理:如何把目标转化为行动?
3、控制:如何做到不指控下的灵活?
4、指导:经营下属就是经营事业
5、激励:如何激发员工内心和行动?
6、文化:使命、愿景和价值观
第三单元 管理6+1范式之人性洞察(时长:3小时)
本单元介绍管理者的领导天性
1、领导天性测试
2、失败的原因:是技术缺陷还是领导力的失败?
3、什么是第五力?
4、如何认知好管理第五力?
5、人类大脑的天性认知流程
6、领导者天性图谱
7、四种天性领导者的特点?
如何发挥领导天性
第四单元 领导力三法则 (时长:5小时)
本单元介绍建立领导力的三个法则
1、法则1:满足对方的心理需求
2、法则2:运用沟通
3、语言的魔力
4、语言中的能量传递
5、沟通传递的思想和情绪
6、如何理解和运用情绪?
7、怎样变成高情商?
8、法则3:运用行为
9、如何表达真诚的欣赏和感激?
10、怎样关注共同利益?
11、包融他人并信守承诺
12、怎样直面现实的乐观?
13、如何做到100%的投入?
14、如何避免指责和抱怨?
15、厘清角色、责任和权力
第五单元 非职权影响力 (时长:1小时)
本单元介绍对于向上、同级以及客户等没有职权的影响力策略
1、如何明确影响的目标?
2、怎样分析利益相关者?
3、如何挖掘核心的利益和需求?
4、盘点自己的筹码
5、怎样运用影响策略?

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

课程排期 (更新日期:2021.07.21)

scheduling->endTime - $model->scheduling->startTime) / 86400 ) ?>
2021.08.07 -2021.08.08
北京

预约体验票 我要分享

近期公开课推荐

近期公开课推荐

提交需求