课程简介
VUCA时代，互联网科技企业的快速发展，使得整个行业对于技术管理者的需求日益增加。而传统的“胡萝卜加大棒”式的管理手段已然落伍，如何激发员工的创造力和自驱力已成为团队发展的核心诉求；然而，管理者成长的速度与业务发展态势并不匹配，如何帮助他们在高压下，快速成长为组织所需的合格技术管理者是亟待解决的话题。
本课程主要回答新管理者一个普遍而基本的问题：管理都需要关注什么，都需要做哪些事儿。
1. 什么是管理？技术管理的特点；
2. 技术管理者的角色认知；
3. 管理规划的要从哪些方面入手：管理规划四要素；
4. 团队建设怎么做：团队建设的三个视角和六个要素；
5. 任务管理的要点
6. 管理沟通为什么这么难
目标收益
本课程给出一套适合于技术管理者的，行之有效的管理方法论，并带领大家厘清管理者角色认知，帮助技术管理者建立管理整体框架，并给出可以实际操作的着手点；并帮助学员扩展管理认知，建立管理角色的认知。
培训对象
课程内容
VUCA时代，互联网科技企业的快速发展，使得整个行业对于技术管理者的需求日益增加。而传统的“胡萝卜加大棒”式的管理手段已然落伍，如何激发员工的创造力和自驱力已成为团队发展的核心诉求；然而，管理者成长的速度与业务发展态势并不匹配，如何帮助他们在高压下，快速成长为组织所需的合格技术管理者是亟待解决的话题。
本课程主要回答新管理者一个普遍而基本的问题：管理都需要关注什么，都需要做哪些事儿。
1. 什么是管理？技术管理的特点；
2. 技术管理者的角色认知；
3. 管理规划的要从哪些方面入手：管理规划四要素；
4. 团队建设怎么做：团队建设的三个视角和六个要素；
5. 任务管理的要点
6. 管理沟通为什么这么难
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