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产品经理实战

Z.H

前去哪儿网 产品总监

2007年10月31日加入百度历经用户研究工程师、交互设计师, 后成为项目经理带领12人团队负责百度运营产品包括 CRM系统、销售系统、运营产品监控系统等方面工作。 曾负责了百度地图、百度生活、掌上百度、百度视频等用户产品,及百度凤巢、百度统计、百度商桥等商业产品的研究及设计工作, 具有丰富的设计经验和产品市场方面经验。 在移动客户端也有着相应设计经验, 负责销售团队移动终端设计以及客户端等方面产品的设计。
2013年1月21日加入去哪儿技术部,任用户体验总监,带领20人团队,包括设计师、前端开发、产品经理,负责去哪儿的用户中心、商户中心、订单中心、支付中心、呼叫中心、投诉和帮助平台的产品和设计工作, 横跨3w端和移动端平台的产品体验设计和优化工作。
现离开“去哪儿网”,在北京一家创业公司做考勤机和面向企业协调办公的产品。
内训经历:百度、腾讯,联想平板业务线、西门子、步步高教育电子等。

2007年10月31日加入百度历经用户研究工程师、交互设计师, 后成为项目经理带领12人团队负责百度运营产品包括 CRM系统、销售系统、运营产品监控系统等方面工作。 曾负责了百度地图、百度生活、掌上百度、百度视频等用户产品,及百度凤巢、百度统计、百度商桥等商业产品的研究及设计工作, 具有丰富的设计经验和产品市场方面经验。 在移动客户端也有着相应设计经验, 负责销售团队移动终端设计以及客户端等方面产品的设计。 2013年1月21日加入去哪儿技术部,任用户体验总监,带领20人团队,包括设计师、前端开发、产品经理,负责去哪儿的用户中心、商户中心、订单中心、支付中心、呼叫中心、投诉和帮助平台的产品和设计工作, 横跨3w端和移动端平台的产品体验设计和优化工作。 现离开“去哪儿网”,在北京一家创业公司做考勤机和面向企业协调办公的产品。 内训经历:百度、腾讯,联想平板业务线、西门子、步步高教育电子等。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

我们所处的互联网时代,以技术为中心已逐步向产品为中心转化。 "产品经理"是任何互联网企业不可或缺的职位,薪资和发展前景也是众多人转型、入行的动力。一个优秀的产品经理不但能引导产品的发展,而且能引导公司的发展

通过本次培训可以学习从0-1的整个产品生命周期,全面掌握产品经理的核心能力

目标收益

1.系统学习:构建系统的知识体系
2.实战演练:在讲师指导下与同学从0到1共同打造一款产品,提高知识吸收率
3.实例解析:理论+真实案例分析

培训对象

1-3年产品经理,及技术转岗产品经理的学员

课程内容

课程大纲

DAY-1
9:00-10:30
1.什么是产品
2.“好”产品是什么
练习:BAT 的那些好产品
3.PM 是干什么的
“P”+“M”纬度
技术、体验、需求、商业纬度
典型流程纬度
常用工具、产出纬度
能力模型、知识体系
4.产品经理发展历程
练习:自己的产品发展路径
产品经理 VS 项目经理
10:40-12:00 1.综述互联产品的发展变革
用户体验导向
审时度势
2.移动互联网浪潮之巅
四种变化对产品的启发
三大转变的产品利用
移动产品生态圈
练习:移动时代新产品挖掘
3.互联网产品商业模式
商业模式细分
商业产品体系案例分析
13:30-14:30 KPI-ROI
产品体验服务设计
14:40-16:30 1.市场调研与产略定位
产品生命周期&波士顿矩阵
练习:典型产品生命周期分析
商业模式画布
练习:典型产品商业模式画布分析
2.产品需求哪里来
用户细分及调研
用户调研案例拆解
KANO 模型与产品功能定义
3.用户体验与产品
5w+1h 的用户体验把握
游戏化的体验产品设计
4.竞品分析
SWOT 分析
练习:SWOT 热门产品分析
DAY-2
9:00-10:30
5.文档撰写
BRD-MRD-PRD-FSD
文档管理
6.流程图
业务流程图
页面流程图
7.UI 设计
原型设计与技巧
交互设计模式
人物角色模型+情节故事版
10:40-12:00 8.测试案例拆解
9.产品数据分析
练习:数据指标制定
10.产品运营
运营目标及三要素拆解
AARRR 模型
运营类型分析
练习:优秀运营手段讨论
13:30-15:30 1.产品项目管理
SMART 管理原则
PMP 项目管理逻辑
练习:讨论项目管理的常见场景
2.产品经理专业能力评级
T 字型成长
考核规程和发展路径
管理和协同
3.PM 的方法和工具实际项目训练
产品规划及设计训练
15:40-16:30 项目宣讲路演及投资演练
DAY-1
9:00-10:30
1.什么是产品
2.“好”产品是什么
练习:BAT 的那些好产品
3.PM 是干什么的
“P”+“M”纬度
技术、体验、需求、商业纬度
典型流程纬度
常用工具、产出纬度
能力模型、知识体系
4.产品经理发展历程
练习:自己的产品发展路径
产品经理 VS 项目经理
10:40-12:00
1.综述互联产品的发展变革
用户体验导向
审时度势
2.移动互联网浪潮之巅
四种变化对产品的启发
三大转变的产品利用
移动产品生态圈
练习:移动时代新产品挖掘
3.互联网产品商业模式
商业模式细分
商业产品体系案例分析
13:30-14:30
KPI-ROI
产品体验服务设计
14:40-16:30
1.市场调研与产略定位
产品生命周期&波士顿矩阵
练习:典型产品生命周期分析
商业模式画布
练习:典型产品商业模式画布分析
2.产品需求哪里来
用户细分及调研
用户调研案例拆解
KANO 模型与产品功能定义
3.用户体验与产品
5w+1h 的用户体验把握
游戏化的体验产品设计
4.竞品分析
SWOT 分析
练习:SWOT 热门产品分析
DAY-2
9:00-10:30
5.文档撰写
BRD-MRD-PRD-FSD
文档管理
6.流程图
业务流程图
页面流程图
7.UI 设计
原型设计与技巧
交互设计模式
人物角色模型+情节故事版
10:40-12:00
8.测试案例拆解
9.产品数据分析
练习:数据指标制定
10.产品运营
运营目标及三要素拆解
AARRR 模型
运营类型分析
练习:优秀运营手段讨论
13:30-15:30
1.产品项目管理
SMART 管理原则
PMP 项目管理逻辑
练习:讨论项目管理的常见场景
2.产品经理专业能力评级
T 字型成长
考核规程和发展路径
管理和协同
3.PM 的方法和工具实际项目训练
产品规划及设计训练
15:40-16:30
项目宣讲路演及投资演练

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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