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产品“十二式”-从战略到落地实战课程

MM

前腾讯 高级产品经理

深圳敏捷实干派创始人
腾讯学院高级讲师
曾任职腾讯科技,负责公司级万亿级游戏“欢乐斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等团队。10+年的软件开发、项目管理、PMO建设、过程改进、敏捷转型、产品管理等各领域实践经验。
曾在TOP100等专业论坛上发表主题演讲;
【工作经历】
2006-2016,在腾讯研发部担任高级产品经理,负责IEG的CI产品设计,运营和推广工作。推进全IEG 1W+ 人使用此工具进行持续交付管理。
2012-2016,在腾讯欢乐斗地主项目担任高级产品经理,主导“欢乐斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等项目团队,团队规模50+,用敏捷开发模式,快速稳定地帮助以上几款游戏完成了从端游到手游的演进。
【专长领域】
 研发/创新
Design Thinking(设计思维)、SCAMPER(奔驰法)、TRIZ(创新问题解决理论)QFD(质量机能展开)、DFMEA(设计失效模式与效应分析)、DFSS(六西格玛服务设计)、精益、敏捷、看板方法
 公司经营
商业模式画布、财务三张报表分析、股权激励、组织架构设立、精益创业
【授课风格】
轻松有趣的授课风格,配以大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论、角色演练等培训方式,让学员在互动实战中体验真谛,掌握高效需求梳理和沟通的技能。并配以相应工具指导,让学生学以致用,知行合一。
【项目经验成功案例】
 腾讯IEG的CI项目,用半年时间超越了腾讯MIG的同款竞品,并在1年时间完成了整个IEG 1W+ 人的导入使用。
 腾讯游戏项目,用半年时间打造一款精品手游《欢乐斗地主》并成功登录顶微信和手Q平台,欢乐斗地主游戏至今在APP Store 排名前10。
【培训案例】
华为、腾讯众创空间、平安、交通银行、步步高、永辉超市、喜马拉雅FM、微信银行、科脉技术等企业

深圳敏捷实干派创始人 腾讯学院高级讲师 曾任职腾讯科技,负责公司级万亿级游戏“欢乐斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等团队。10+年的软件开发、项目管理、PMO建设、过程改进、敏捷转型、产品管理等各领域实践经验。 曾在TOP100等专业论坛上发表主题演讲; 【工作经历】 2006-2016,在腾讯研发部担任高级产品经理,负责IEG的CI产品设计,运营和推广工作。推进全IEG 1W+ 人使用此工具进行持续交付管理。 2012-2016,在腾讯欢乐斗地主项目担任高级产品经理,主导“欢乐斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等项目团队,团队规模50+,用敏捷开发模式,快速稳定地帮助以上几款游戏完成了从端游到手游的演进。 【专长领域】  研发/创新 Design Thinking(设计思维)、SCAMPER(奔驰法)、TRIZ(创新问题解决理论)QFD(质量机能展开)、DFMEA(设计失效模式与效应分析)、DFSS(六西格玛服务设计)、精益、敏捷、看板方法  公司经营 商业模式画布、财务三张报表分析、股权激励、组织架构设立、精益创业 【授课风格】 轻松有趣的授课风格,配以大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论、角色演练等培训方式,让学员在互动实战中体验真谛,掌握高效需求梳理和沟通的技能。并配以相应工具指导,让学生学以致用,知行合一。 【项目经验成功案例】  腾讯IEG的CI项目,用半年时间超越了腾讯MIG的同款竞品,并在1年时间完成了整个IEG 1W+ 人的导入使用。  腾讯游戏项目,用半年时间打造一款精品手游《欢乐斗地主》并成功登录顶微信和手Q平台,欢乐斗地主游戏至今在APP Store 排名前10。 【培训案例】 华为、腾讯众创空间、平安、交通银行、步步高、永辉超市、喜马拉雅FM、微信银行、科脉技术等企业

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

“十二式”是一套从公司战略开始到产品交付的完整打法。课程从
定战略,探市场,找用户,搭场景;
玩组合,讲产品,搞创新,想规划;
做设计,定需求,落研发,铺运营;
这十二个步骤展开,贯穿了商业模式画布,创新设计思维,PEST,SWOT,定位法则,多维度分析法,定性和定量用户研究法,头脑风暴法等。
本课程旨在普及产品在整个企业实施的方案,帮助更多企业在中国市场有效地落地产品变革,协助管理者打造运用整个产品生命周期,培养团队持续打造爆款产品的能力。

目标收益

1. 学会设计思维这种创新式解决问题的方法
2. 学会做用户访谈的方法
3. 学习建立用户画像
4. 学习市场研究的PEST分析法和SWOT分析法
5. 学会用户故事地图来做产品规划
6. 学习会最小可行产品MVP来做产品迭代

培训对象

中高层管理者
产品团队骨干

课程大纲

定战略 企业愿景,使命,价值观
商业模式定义
商业模式画布
精益画布
探市场 市场研究的目的
市场分析法:PEST、SWOT
竞争对手分析法:波特五力
找用户 理解客户与用户
用户研究的目的
用户研究的方法:定性分析,定量分析法
用户画像(实践)
搭场景 用户场景分析
人种学分析
玩组合 产品组合管理方法
资源分配原则
讲产品 金字塔原理
电梯演讲方法
搞创新 互联网产品创新的来源
设计思维的工具与方法
设计思维练习
想规划 最小化可行产品MVP
产品规划的“远近光灯”法
用户故事地图
做设计 产品设计的步骤
需求分解方法
原型设计方法
用户体验地图
业务流程设计、交互设计、视觉设计方法
理解用户体验
如何验证用户价值
定需求 互联网产品的需求粒度
产品需求文档的包含的元素
如何写出无歧义的需求
落研发 产品经理与研发如何协作?
如何做用户测试?
铺运营 产品与运营的区别
产品经理与运营如何协作?
定战略
企业愿景,使命,价值观
商业模式定义
商业模式画布
精益画布
探市场
市场研究的目的
市场分析法:PEST、SWOT
竞争对手分析法:波特五力
找用户
理解客户与用户
用户研究的目的
用户研究的方法:定性分析,定量分析法
用户画像(实践)
搭场景
用户场景分析
人种学分析
玩组合
产品组合管理方法
资源分配原则
讲产品
金字塔原理
电梯演讲方法
搞创新
互联网产品创新的来源
设计思维的工具与方法
设计思维练习
想规划
最小化可行产品MVP
产品规划的“远近光灯”法
用户故事地图
做设计
产品设计的步骤
需求分解方法
原型设计方法
用户体验地图
业务流程设计、交互设计、视觉设计方法
理解用户体验
如何验证用户价值
定需求
互联网产品的需求粒度
产品需求文档的包含的元素
如何写出无歧义的需求
落研发
产品经理与研发如何协作?
如何做用户测试?
铺运营
产品与运营的区别
产品经理与运营如何协作?

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

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