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产品经理实战-从入门到精通

小新

前腾讯 高级总监

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监
毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士
16年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,6年企业端及政府数字化转型实施经验。
从业期间包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。
对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划、行业产品运营、营销及转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。

个人擅长领域:
1 ToB/ToG端:政务数字化转型、智慧城市、产业转型类的规划与实施指导;
2 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、互联网电商行业、智能家居产品、物联网产品、硬件产品

曾负责的产品名称:
1 ToC端:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志……
2 ToB/ToG端:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务等

部分获得奖项:
·2019年-互联网金融公司首席产品顾问
·2019年-浪潮集团互联网产品满意度指导方案导师
· 2018年-国内多所重点院校特聘讲师;
· 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖;
· 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。
· 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。
· 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。
· 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖;2010年负责项目获得重大业务突破奖,
2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

授课经验(给哪些客户授课):
华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、招商银行、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融……

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监 毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士 16年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,6年企业端及政府数字化转型实施经验。 从业期间包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。 对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划、行业产品运营、营销及转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。 个人擅长领域: 1 ToB/ToG端:政务数字化转型、智慧城市、产业转型类的规划与实施指导; 2 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、互联网电商行业、智能家居产品、物联网产品、硬件产品 曾负责的产品名称: 1 ToC端:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志…… 2 ToB/ToG端:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务等 部分获得奖项: ·2019年-互联网金融公司首席产品顾问 ·2019年-浪潮集团互联网产品满意度指导方案导师 · 2018年-国内多所重点院校特聘讲师; · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖; · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。 · 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。 · 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。 · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖;2010年负责项目获得重大业务突破奖, 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。 授课经验(给哪些客户授课): 华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、招商银行、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融……

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

本门课程主要针对于初、中阶产品经理回顾学习及进阶课程,通过对互联网产品经理的重新认识,产品调研,需求分析及理解、输出需求、项目管理的等全套产品流程剖析,使学员能够更加理解产品经理工作要点,学后可快速运用到工作中,达到产品能力快速提升的效果。

目标收益

产品思维能力
产品需求分析与理解
产品设计理念
产品项目流程把控
产品运营
腾讯人的产品精神等全栈产品流程的的强效提升;

培训对象

对于互联网企业:有2-5年工作经验的产品经理人员;
对于传统转型企业:须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于其它企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品经理工作体系,想转型产品经理的目标学员

课程大纲

第一部分:什么是产品经理 产品经理的职责和角色
为什么很多人选择做产品经理
产品经理的金字塔分布
产品经理应该具备的能力与知识
产品经理的常用工具
企业青睐什么样的产品经理
产品经理常见问题及应对方法
第二部分:产品调研 做产品要思考的5个关键问题
关于产品创意的四种想法来源
用户使用产品的原因
围绕用户需求创造产品价值
成功产品的标准是“明确”产品
市场研究方法:行业分析/竞品分析
第三部分:产品需求分析及实现 获取用户需求的几大方法
区分用户需求与商业需求
定性研究与定量研究
如何锁定目标用户
关注用户使用场景
用户反馈不是用户需求
产品需求具体化过程
产品原型的三大要求
BRD/PRD的主要内容
PRD的五大要求
如何确定需求优先级
第四部分:以用户为中心的设计 用户体验的六大原则
交互设计方法
产品设计的四大原则
产品设计理念精读
产品设计五要素
产品设计能力构建
设计呈现-低保真原型/高保真原型
第五部分:项目管理 什么是项目管理
如何制定项目进度计划
项目制定的关键路径法
如何提升项目管理效率
Scrum敏捷开发
实用执行心得与方法
第六部分:产品运营精练讲解 如何制定产品推广方案
产品运营策略
产品运营的几种角色
活动运营
用户运营
渠道运营
产品运营的目标:拉新、活跃、留存
第七部分:腾讯的产品精神 马化腾的产品观:从三问到三步抓住核心诉求、关注硬指标认清用户、用户画像识别问题背后的需求、更好的满足用户关于产品设计、少比多好、建立差异化的4个层面、运营式研发、构建竞争门槛产品、人性化的思考与打磨、核心能力运营、后台系统建设
第一部分:什么是产品经理
产品经理的职责和角色
为什么很多人选择做产品经理
产品经理的金字塔分布
产品经理应该具备的能力与知识
产品经理的常用工具
企业青睐什么样的产品经理
产品经理常见问题及应对方法
第二部分:产品调研
做产品要思考的5个关键问题
关于产品创意的四种想法来源
用户使用产品的原因
围绕用户需求创造产品价值
成功产品的标准是“明确”产品
市场研究方法:行业分析/竞品分析
第三部分:产品需求分析及实现
获取用户需求的几大方法
区分用户需求与商业需求
定性研究与定量研究
如何锁定目标用户
关注用户使用场景
用户反馈不是用户需求
产品需求具体化过程
产品原型的三大要求
BRD/PRD的主要内容
PRD的五大要求
如何确定需求优先级
第四部分:以用户为中心的设计
用户体验的六大原则
交互设计方法
产品设计的四大原则
产品设计理念精读
产品设计五要素
产品设计能力构建
设计呈现-低保真原型/高保真原型
第五部分:项目管理
什么是项目管理
如何制定项目进度计划
项目制定的关键路径法
如何提升项目管理效率
Scrum敏捷开发
实用执行心得与方法
第六部分:产品运营精练讲解
如何制定产品推广方案
产品运营策略
产品运营的几种角色
活动运营
用户运营
渠道运营
产品运营的目标:拉新、活跃、留存
第七部分:腾讯的产品精神
马化腾的产品观:从三问到三步抓住核心诉求、关注硬指标认清用户、用户画像识别问题背后的需求、更好的满足用户关于产品设计、少比多好、建立差异化的4个层面、运营式研发、构建竞争门槛产品、人性化的思考与打磨、核心能力运营、后台系统建设

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

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