课程简介
你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。
供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。
目标收益
培训对象
如果你需要对企业供应链运转有全面理解，或者你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理或技术支持部门等，这门课是为你量身订做。
课程大纲
| 一、供应链管理概览 |
(一)供应链和供应链管理的效益 (二)供应链管理SCOR模型 (三)供应链管理的核心价值 (四)供应链管理不善案例 (五)库存成本 (六)总成本与供应商选择案例 |
| 二、供应链管理的财务回报 |
(一)库存周转率的概念 (二)库存周转率与现金流的关系 (三)库存周转率与资产回报率的关系 |
| 三、库存控制的关键绩效指标 |
(一)仓储管理与库存控制 (二)库存控制三大指标的关系 (三)及时交货率 (四)库存周转率 (五)呆滞库存比率 (六)库存数据准确性 (七)主数据准确性 (八)供应商及时交货率 (九)供应商交货灵活度 (十)供应商管理库存比例 (十一)生产及时达成率 (十二)成品、半成品库存比例 |
| 四、库存控制方法 |
(一)按库存生产模式VS按订单生产模式 (二)ABC分类法 (三)A类物料库存控制策略 (四)安全库存 (五)缓冲库存 (六)C类物料库存控制策略 (七)订货点法 (八)双箱法 (九)B类物料库存控制策略 (十)战略物料的库存策略 (十一)公用物料与专用物料 (十二)风险物料的控制策略 (十三)供应商管理库存 (十四)呆滞物料的风险预测与监控技术 |
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一、供应链管理概览 (一)供应链和供应链管理的效益 (二)供应链管理SCOR模型 (三)供应链管理的核心价值 (四)供应链管理不善案例 (五)库存成本 (六)总成本与供应商选择案例 |
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二、供应链管理的财务回报 (一)库存周转率的概念 (二)库存周转率与现金流的关系 (三)库存周转率与资产回报率的关系 |
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三、库存控制的关键绩效指标 (一)仓储管理与库存控制 (二)库存控制三大指标的关系 (三)及时交货率 (四)库存周转率 (五)呆滞库存比率 (六)库存数据准确性 (七)主数据准确性 (八)供应商及时交货率 (九)供应商交货灵活度 (十)供应商管理库存比例 (十一)生产及时达成率 (十二)成品、半成品库存比例 |
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四、库存控制方法 (一)按库存生产模式VS按订单生产模式 (二)ABC分类法 (三)A类物料库存控制策略 (四)安全库存 (五)缓冲库存 (六)C类物料库存控制策略 (七)订货点法 (八)双箱法 (九)B类物料库存控制策略 (十)战略物料的库存策略 (十一)公用物料与专用物料 (十二)风险物料的控制策略 (十三)供应商管理库存 (十四)呆滞物料的风险预测与监控技术 |
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