课程简介
PRINCE2是Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。目前，PRINCE2 ®认证风行全世界，认证人数已超过86万人，超过了PMP认证人数（48万），是国际上认证人数最多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2 提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
目标收益
培训对象
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
课程大纲
| 一、项目管理与简介 |
什么是项目 项目的重要性 项目的特点 为什么需要项目管理 缺乏有效的项目管理将给项目带来灾难 项目经理需要做什么？ 项目管理需要控制什么？ 学习项目管理的收益 全面介绍项目管理的结构、所涉及的范围 相关的OGC指南 |
| 二、项目管理七大原则 |
项目的特征 持续业务验证 吸取经验教训 明确定义的角色和职责 按阶段管理 例外管理 关注产品 根据项目环境剪裁 |
| 三、项目管理工作七大主题 |
商业论证 开发商业论证 验证和维护商业论证 确认收益 商业论证的内容 组织 组织层次 项目管理管理团队 项目团队工作 与公司组织协同工作 与利益相关方协同工作 质量 编制质量计划 质量控制 计划 设计计划 定义和分析产品 识别活动和依赖关系 准备估算 准备进度表 风险分析 记录计划 风险 项目中的风险管理 风险管理战略 登记单 风险管理步骤 风险预算 变更 建立控制方法 配置管理步骤 问题和变更控制 进展 授权 用管理阶段来控制 事件与时间驱动控制方法 提出例外 |
| 四、项目管理七大流程 |
项目指导流程 授权启动 授权项目 授权阶段或例外计划 给予特别指导 授权项目收尾 项目启动流程 准备风险管理战略 准备质量管理战略 准备配置管理战略 准备沟通管理战略 建立项目控制 编制项目计划 完善商业论证 汇总项目启动文件 阶段控制流程 授权工作包 评审工作包状态 接收已完成的工作包 评审阶段状态 报告要点 捕获并检查问题和风险 上报问题和风险 采取纠正性行动 产品交付管理流程 接受工作包 执行工作包 交付工作包 阶段边界管理流程 编制下一阶段计划 更新项目计划 编制例外计划 更新商业论证 报告阶段竣工 项目收尾流程 准备按计划收尾 准备提前收尾 移交产品 评价项目 建议项目收尾 |
| 五、基础考试辅导与应试 |
模拟题练习与讲解 一套基础考试模拟题练习与答疑 基础考试 正式考试 |
| 六、项目管理的剪裁与应用 |
剪裁的基本方法 应用各项原则 调整主题 应用组织的术语和语言 调整管理产品 调整项目角色 调整流程 剪裁与应用示例 处在项目群环境下的项目 项目规模 商业性客户/供应商环境 多组织项目 项目类型 不同领域的应用 项目管理知识体系 |
| 七、模拟案例分析与讨论 |
模拟案例分析与讨论 项目的七大原则实践 项目的七大主题实践 项目的七大流程实践 |
| 八、从业者考试辅导与应试 |
从业者模拟题练习与讲解 一套从业者考试模拟题练习与答疑 从业者考试 正式考试 |
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一、项目管理与简介 什么是项目 项目的重要性 项目的特点 为什么需要项目管理 缺乏有效的项目管理将给项目带来灾难 项目经理需要做什么？ 项目管理需要控制什么？ 学习项目管理的收益 全面介绍项目管理的结构、所涉及的范围 相关的OGC指南 |
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二、项目管理七大原则 项目的特征 持续业务验证 吸取经验教训 明确定义的角色和职责 按阶段管理 例外管理 关注产品 根据项目环境剪裁 |
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三、项目管理工作七大主题 商业论证 开发商业论证 验证和维护商业论证 确认收益 商业论证的内容 组织 组织层次 项目管理管理团队 项目团队工作 与公司组织协同工作 与利益相关方协同工作 质量 编制质量计划 质量控制 计划 设计计划 定义和分析产品 识别活动和依赖关系 准备估算 准备进度表 风险分析 记录计划 风险 项目中的风险管理 风险管理战略 登记单 风险管理步骤 风险预算 变更 建立控制方法 配置管理步骤 问题和变更控制 进展 授权 用管理阶段来控制 事件与时间驱动控制方法 提出例外 |
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四、项目管理七大流程 项目指导流程 授权启动 授权项目 授权阶段或例外计划 给予特别指导 授权项目收尾 项目启动流程 准备风险管理战略 准备质量管理战略 准备配置管理战略 准备沟通管理战略 建立项目控制 编制项目计划 完善商业论证 汇总项目启动文件 阶段控制流程 授权工作包 评审工作包状态 接收已完成的工作包 评审阶段状态 报告要点 捕获并检查问题和风险 上报问题和风险 采取纠正性行动 产品交付管理流程 接受工作包 执行工作包 交付工作包 阶段边界管理流程 编制下一阶段计划 更新项目计划 编制例外计划 更新商业论证 报告阶段竣工 项目收尾流程 准备按计划收尾 准备提前收尾 移交产品 评价项目 建议项目收尾 |
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五、基础考试辅导与应试 模拟题练习与讲解 一套基础考试模拟题练习与答疑 基础考试 正式考试 |
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六、项目管理的剪裁与应用 剪裁的基本方法 应用各项原则 调整主题 应用组织的术语和语言 调整管理产品 调整项目角色 调整流程 剪裁与应用示例 处在项目群环境下的项目 项目规模 商业性客户/供应商环境 多组织项目 项目类型 不同领域的应用 项目管理知识体系 |
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七、模拟案例分析与讨论 模拟案例分析与讨论 项目的七大原则实践 项目的七大主题实践 项目的七大流程实践 |
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八、从业者考试辅导与应试 从业者模拟题练习与讲解 一套从业者考试模拟题练习与答疑 从业者考试 正式考试 |
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