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通过分析传统运维模式的弱点，来分析SRE的起源与特点，解析在应急响应、日常运维、工程研发上的一些最佳实践。分析SRE模型成功的关键要素。
乔梁老师深入介绍了持续交付2.0 和DevOps运动背后的原则和实践，以及来自真实公司和想法的案例研究，以帮助您在组织内采用持续交付和DevOps。您将从学习支持持续交付的价值主张和基础开始，然后介绍持续交付的核心模式-部署管道。培训深入到持续集成和全面测试自动化的关键开发实践。这些课程涵盖变更管理、敏捷基础设施管理、管理数据库、体系结构以及实现低风险发布的模式。 最后讨论了高绩效公司的文化和组织变革模式。 参加完培训后，您将不仅了解支持持续交付和开发运营的原则和实践，还将了解如何在高绩效组织中实施这些原则和实践。有了这些知识，您将准备好转变组织的软件交付能力，以快速将高质量的解决方案推向市场，同时降低发布过程的风险。
• 围绕管理全景图 © 展开，帮助技术管理者建立管理整体框架，并给出可以实际操作的着手点； • 通过案例分析的方式，带领新技术管理者认知角色误区，建立管理角色认知； • 案例均来源于互联网领域技术管理者真实场景，通过场景分析，帮助管理者建立管理意识。
DevOps当下几乎可以成为软件工程的代名词，比如，当你加快高质量软件的交付速度时，客户会大呼过瘾，而且你还可以对市场需求的变化迅速做出反应。但可惜的是，目前存在着“做好DevOps即是用好一种工具”的认知误区。 我认为，DevOps是在理念层面对开发运维一体化进行倡导：好工具的运用诚然会对工作产生积极影响，但是更重要的是它会改变人的做事思维和人与人之间的协作方式，也只有这样才能实现持续高效交付。 DevOps不等于工具与自动化，要实现高效交付，还要破解组织架构、系统架构层面的障碍。我将结合实际工作经历，为你分享组织与系统架构优化对DevOps高效交付的重要性。
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