课程简介
《创新思维开发与问题解决》课程发端于斯坦福大学、清华大学，并在苹果公司、华为公司等众多知名企业中有长期而丰富的应用，成功帮助企业打造出“让消费者尖叫”的产品、推出“让消费更舒适”的服务、提出“改变行业格局的新商业模式”、预先引入“抢占未来战略制高点的新技术”。
目标收益
学习本课程后，可以解决如下问题：
1.打破管理者思维定势，建立创新思维。
2.提高对问题的分析能力，系统地解决问题。
3.聚焦到客户、未来的角度看问题。
4.用成熟的工具来做具体的创新。
5.理清创新的相关概念。
6.掌握创新的六大理念和六大方法。
培训对象
管理团队、创新团队
课程大纲
| 课程来由 |
•清华大学技术创新研究中心 •斯坦福大学D.school学院 •美国苹果公司、IDEO公司 •在中国华为、比亚迪等公司的实践 |
| 创新思维 |
1.1创新让思维具有解决问题的活力 1.2创新的内涵与企业创新的挑战 1.3三大突破：惯性思维、思维盲区、盲从思维 1.4三大价值：解决问题、提升能力、愉悦体验 |
| 创新者的世界 |
2.1创新的三个循环：战略创新、技术创新、服务创新 2.2创新的机会识别：卡诺模型、吸引力需求 2.3六大创新方法：颠覆式创新、平台式创新、跨界交叉式创新、价值链重构式创新、商业模式创新、开放式创新 2.4与工作相对应的反思与练习 |
| 创新指数测评 |
3.1学员创新能力测评 3.2“应对挑战度”点评 |
| 创新思维开发 |
4.1右脑游戏 4.2创新思维6大流程 4.3客户旅程地图 4.4未来/现状/瓶颈/想法 4.5创新-未来组合法 4.6价值论证 4.7原型设计 4.8行动计划 4.9小组报告 |
| 后续发展计划 |
5.1四大创新工具交接 5.2创新工作五大习惯 5.3三个月免费辅导 |
|
课程来由 •清华大学技术创新研究中心 •斯坦福大学D.school学院 •美国苹果公司、IDEO公司 •在中国华为、比亚迪等公司的实践 |
|
创新思维 1.1创新让思维具有解决问题的活力 1.2创新的内涵与企业创新的挑战 1.3三大突破：惯性思维、思维盲区、盲从思维 1.4三大价值：解决问题、提升能力、愉悦体验 |
|
创新者的世界 2.1创新的三个循环：战略创新、技术创新、服务创新 2.2创新的机会识别：卡诺模型、吸引力需求 2.3六大创新方法：颠覆式创新、平台式创新、跨界交叉式创新、价值链重构式创新、商业模式创新、开放式创新 2.4与工作相对应的反思与练习 |
|
创新指数测评 3.1学员创新能力测评 3.2“应对挑战度”点评 |
|
创新思维开发 4.1右脑游戏 4.2创新思维6大流程 4.3客户旅程地图 4.4未来/现状/瓶颈/想法 4.5创新-未来组合法 4.6价值论证 4.7原型设计 4.8行动计划 4.9小组报告 |
|
后续发展计划 5.1四大创新工具交接 5.2创新工作五大习惯 5.3三个月免费辅导 |
近期公开课推荐
