课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

课程排期

 
2018.12.22 -2018.12.23
广东 深圳
成为教练

课程简介

成功产品的特性就是要以用户为中心,快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后,这种特性表现的更加突出;对应的项目管理必须能够适应这种变化,如果沿用传统的项目思路来管理,过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪,肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。

敏捷项目管理,作为最近几年的热点话题之一,已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配,根据最新Version One公司做出的统计,90%的实施敏捷转型的公司,在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果,缩短了产品交付周期,提高了产品质量,提高了客户满意度,同时提高了研发效率及员工满意度。

目标收益

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验,通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比,实践性更强,更接地气,学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

培训对象

企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。

课程大纲

• 软件项目管理原则 • 计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则
• Brooks原则
• 80/20原则
• 帕金森原则
• 默认无效原则
• 时间分配原则
• 验收标准原则
• 变化原则
• 传统项目管理方式之殇 • 传统项目管理的百慕大三角
• 敏捷项目管理的倒三角
• 预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
• 基于经验的项目管理的三大支柱
• 敏捷项目管理的框架 • 敏捷的价值观、原则与方法
• 敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
• Scrum的历史起源及理论基础
• 敏捷Scrum项目管理下的角色划分
 ScrumMaster/PO/Team
 ScrumMaster跟传统项目经理的区别
 团队进化的四个阶段:被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队
 什么是团队工作协议(Working Agreement)?
 练习:一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分
• 敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间
 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会
 时间盒/Timebox
• 敏捷Scrum各种交付物
 产品需求列表(PBL)
 迭代需求列表(SPBL)
 燃起图/燃尽图/发布燃尽图
 潜在可交付产品增量(PSI)
 练习:Scrum框架的世界咖啡之旅
• 敏捷Scrum中的质量
 为什么说质量是不可协商的?
 质量是怎么定义的?
 完成的标准DoD vs 验收条件
 练习:定义符合你自己公司的完成标准
• 敏捷Scrum中的需求管理
 敏捷需求管理的关键
 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则
 用户角色的划分
 相对估算与绝对估算
 练习:估算纸牌
• 小组研讨:非典型敏捷案例/场景的应对策略
 迭代中间,PO/VP突然想增加重大需求
 PO没有来,迭代计划会议怎么开
 迭代过程中,人员突然被调走怎么办?
 每日站会花费30分钟,还是不能结束
 ……
• Scrum 规模化
 SOS架构
 LeSS框架是如何扩展Product Backlog,如何管理多个团队需求的
 超过50人以上的多团队Sprint协作计划

• 一个项目的敏捷实战演练 • 实战项目简介
• 第一步 产品战略规划
• 如何简单明了的定义好一个产品愿景
• 如用“影响地图”快速共创产品战略规划
• 第二步 细化产品需求
• 如何通过创建“用户画像”,深度挖掘用户特征
• 如何通过“用户故事”,合理捕获/采集需求
• 如何利用“用户故事地图”,条理化的梳理需求
• 第三步 产品发布规划,规划最小可行产品
• 什么是最小可行产品及其重要性
• 如何做产品发布规划,理清产品演进路线图
• 第四步 估算、优先级排序,形成迭代计划
• 使用 “估算纸牌”做相对估算
• 任务拆解,并做绝对估算
• 基于 “故事点”计算团队速度
• 根据团队速度做发布计划,做出有效预测
• 第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟)
• 如何通过“任务状态看板”,可视化项目所有进展与障碍
• 如何运用 “纸面原型”,快速验证产品思路,获得第一手反馈
• 快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会
• 第六步 产品的冷启动与运营管理
• 如何通过“Impact Mapping”,找到低成本的快速启动方案
• 课程回顾总结 Q&A
• 软件项目管理原则
• 计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则
• Brooks原则
• 80/20原则
• 帕金森原则
• 默认无效原则
• 时间分配原则
• 验收标准原则
• 变化原则
• 传统项目管理方式之殇
• 传统项目管理的百慕大三角
• 敏捷项目管理的倒三角
• 预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
• 基于经验的项目管理的三大支柱
• 敏捷项目管理的框架
• 敏捷的价值观、原则与方法
• 敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
• Scrum的历史起源及理论基础
• 敏捷Scrum项目管理下的角色划分
 ScrumMaster/PO/Team
 ScrumMaster跟传统项目经理的区别
 团队进化的四个阶段:被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队
 什么是团队工作协议(Working Agreement)?
 练习:一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分
• 敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间
 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会
 时间盒/Timebox
• 敏捷Scrum各种交付物
 产品需求列表(PBL)
 迭代需求列表(SPBL)
 燃起图/燃尽图/发布燃尽图
 潜在可交付产品增量(PSI)
 练习:Scrum框架的世界咖啡之旅
• 敏捷Scrum中的质量
 为什么说质量是不可协商的?
 质量是怎么定义的?
 完成的标准DoD vs 验收条件
 练习:定义符合你自己公司的完成标准
• 敏捷Scrum中的需求管理
 敏捷需求管理的关键
 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则
 用户角色的划分
 相对估算与绝对估算
 练习:估算纸牌
• 小组研讨:非典型敏捷案例/场景的应对策略
 迭代中间,PO/VP突然想增加重大需求
 PO没有来,迭代计划会议怎么开
 迭代过程中,人员突然被调走怎么办?
 每日站会花费30分钟,还是不能结束
 ……
• Scrum 规模化
 SOS架构
 LeSS框架是如何扩展Product Backlog,如何管理多个团队需求的
 超过50人以上的多团队Sprint协作计划

• 一个项目的敏捷实战演练
• 实战项目简介
• 第一步 产品战略规划
• 如何简单明了的定义好一个产品愿景
• 如用“影响地图”快速共创产品战略规划
• 第二步 细化产品需求
• 如何通过创建“用户画像”,深度挖掘用户特征
• 如何通过“用户故事”,合理捕获/采集需求
• 如何利用“用户故事地图”,条理化的梳理需求
• 第三步 产品发布规划,规划最小可行产品
• 什么是最小可行产品及其重要性
• 如何做产品发布规划,理清产品演进路线图
• 第四步 估算、优先级排序,形成迭代计划
• 使用 “估算纸牌”做相对估算
• 任务拆解,并做绝对估算
• 基于 “故事点”计算团队速度
• 根据团队速度做发布计划,做出有效预测
• 第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟)
• 如何通过“任务状态看板”,可视化项目所有进展与障碍
• 如何运用 “纸面原型”,快速验证产品思路,获得第一手反馈
• 快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会
• 第六步 产品的冷启动与运营管理
• 如何通过“Impact Mapping”,找到低成本的快速启动方案
• 课程回顾总结
Q&A

课程评论

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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课程排期 (更新日期:2018.12.13)

2018.12.22 -2018.12.23
广东 深圳
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