课程简介
全面学习海尔创新体系及创新中心建设，并从实际案例中强化对创新全流程的理解。
目标收益
培训对象
课程大纲
| 1. 海尔的创新成果 |
1.1 品牌价值 1.2 营运指标 1.3 发展历程 1.4 多品牌战略 1.5 业务架构 |
| 2. 海尔的创新实践 |
2.1 组织创新 2.2 技术创新 2.3 制造创新 2.4 服务创新 |
| 3. 海尔研发创新体系 |
3.1 海尔产品创新案例 3.2 海尔并联交互创新体系 3.2.1 海尔转型研发体系/模式 3.2.2 建立开放式并联交互创新平台 3.3 海尔创新六大保障体系 3.3.1 与用户零距离 3.3.2 五大研发中心全球布局 3.3.3 开放的资源体系和生态圈 3.3.4 专利池全球运营 3.3.5 开放的标准生态圈 3.3.6 小微公司机制 |
| 4. 海尔创客运动与组织转型 |
4.1 开放式创新平台 4.2 开放创客孵化平台愿景 4.3 开放创客孵化平台架构 4.3.1 投资分析——企业转型产业生态圈 4.3.2 资源服务——孵化运营流程 4.3.3 人力机制——公司股权配置 4.3.4 基金管理——基金板块专业管理 4.3.5 投资决策——创新孵化体系运营架构 4.4 海尔创客孵化案例解析 4.4.1 雷神目标、团队 4.4.2 创客出资持股机制—雷神 4.4.3 雷神创客项目-社会化方案 4.4.4 变现及退出机制 |
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1. 海尔的创新成果 1.1 品牌价值 1.2 营运指标 1.3 发展历程 1.4 多品牌战略 1.5 业务架构 |
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2. 海尔的创新实践 2.1 组织创新 2.2 技术创新 2.3 制造创新 2.4 服务创新 |
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3. 海尔研发创新体系 3.1 海尔产品创新案例 3.2 海尔并联交互创新体系 3.2.1 海尔转型研发体系/模式 3.2.2 建立开放式并联交互创新平台 3.3 海尔创新六大保障体系 3.3.1 与用户零距离 3.3.2 五大研发中心全球布局 3.3.3 开放的资源体系和生态圈 3.3.4 专利池全球运营 3.3.5 开放的标准生态圈 3.3.6 小微公司机制 |
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4. 海尔创客运动与组织转型 4.1 开放式创新平台 4.2 开放创客孵化平台愿景 4.3 开放创客孵化平台架构 4.3.1 投资分析——企业转型产业生态圈 4.3.2 资源服务——孵化运营流程 4.3.3 人力机制——公司股权配置 4.3.4 基金管理——基金板块专业管理 4.3.5 投资决策——创新孵化体系运营架构 4.4 海尔创客孵化案例解析 4.4.1 雷神目标、团队 4.4.2 创客出资持股机制—雷神 4.4.3 雷神创客项目-社会化方案 4.4.4 变现及退出机制 |
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