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基于产品开发流程的测试管理

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

课程讲述产品的基础知识,让学员对产品及产品的全生命周期有初步的理解。通过两天的课程,旨在帮助企业了解产品开发流程的概念以及其中测试管理的最佳实 践,有效提升公司的测试管理水平,掌握测试的核心内容。

目标收益

培训对象

产品经理,项目经理,测试经理,测试组长,测试质量 保证工程师,测试工程师

课程大纲

第一天 开场 (0.4 小时) – 讲师介绍
– 学员分组及介绍
– 课堂规则介绍
– 开场互动交流
第一天 产品的基础(2.6 小时) – 什么是产品,什么是产品开发
– 产品开发的六大主要阶段
– 产品开发的四种主要角色和相关活动
– 产品开发流程的三种主要思路
– 产品开发八大主要流程类型
第一天 测试的八大基本流程 (1 小时) 测试的八大基本流程 (1 小时)
第一天 基于风险的产品开发中测试管理的最佳实践 (1 小时 – 什么是风险
– 风险管理的主要步骤和测试管理如何高效结合
第一天 测试方针与测试策略 (1 小时) – 什么是测试方针和测试策略
– 测试方针和测试策略的重要性
第一天 测试计划 (1 小时) – 什么是测试计划

– 测试计划的重要性
– 如何制定项目的测试计划
– 如何进行项目估算
第二天 测试的监督和控制(1 小时)
– 监督和控制主要目的
– 如何建立监督和控制体系
第二天 测试的同行评审(0.5 小时) – 同行评审的定义
– 同行评审的参与者
– 同行评审的流程
– 同行评审的度量
第二天 项目的回顾会议 (1 小时) – 回顾会议的重要性
– 如何做好回顾会议
第二天 测试的度量 (1.5 小时) – 如何确定度量项
– 如何建立智能化的度量系统
第二天 测试团队的人员技能 (1 小时) – 个人技能
– 沟通技能
– 激励技能
第二天 如何改进测试流程 (1 小时) – TMMi
– TPI Next
– 精益六西格玛
– 其他
第二天 话题的讨论及答疑 (0.6 小时) – 如何建立有效评审机制
– 如何确定何时可以终止测试
– 如何选择适合的开发测试生命周期
– 测试在整个组织中的价值如何体现
第二天 总结 (0.4 小时) – 回顾重点与提醒
– 获胜团队颁奖
– 结束两天的培训课程
第一天 开场 (0.4 小时)
– 讲师介绍
– 学员分组及介绍
– 课堂规则介绍
– 开场互动交流
第一天 产品的基础(2.6 小时)
– 什么是产品,什么是产品开发
– 产品开发的六大主要阶段
– 产品开发的四种主要角色和相关活动
– 产品开发流程的三种主要思路
– 产品开发八大主要流程类型
第一天 测试的八大基本流程 (1 小时)
测试的八大基本流程 (1 小时)
第一天 基于风险的产品开发中测试管理的最佳实践 (1 小时
– 什么是风险
– 风险管理的主要步骤和测试管理如何高效结合
第一天 测试方针与测试策略 (1 小时)
– 什么是测试方针和测试策略
– 测试方针和测试策略的重要性
第一天 测试计划 (1 小时)
– 什么是测试计划

– 测试计划的重要性
– 如何制定项目的测试计划
– 如何进行项目估算
第二天 测试的监督和控制(1 小时)

– 监督和控制主要目的
– 如何建立监督和控制体系
第二天 测试的同行评审(0.5 小时)
– 同行评审的定义
– 同行评审的参与者
– 同行评审的流程
– 同行评审的度量
第二天 项目的回顾会议 (1 小时)
– 回顾会议的重要性
– 如何做好回顾会议
第二天 测试的度量 (1.5 小时)
– 如何确定度量项
– 如何建立智能化的度量系统
第二天 测试团队的人员技能 (1 小时)
– 个人技能
– 沟通技能
– 激励技能
第二天 如何改进测试流程 (1 小时)
– TMMi
– TPI Next
– 精益六西格玛
– 其他
第二天 话题的讨论及答疑 (0.6 小时)
– 如何建立有效评审机制
– 如何确定何时可以终止测试
– 如何选择适合的开发测试生命周期
– 测试在整个组织中的价值如何体现
第二天 总结 (0.4 小时)
– 回顾重点与提醒
– 获胜团队颁奖
– 结束两天的培训课程

课程费用

5800.00 /人

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2

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