课程简介
技术管理者的角色究竟应该是什么?
团队的资源分配者?
团队的技术决策者?还是其他?
团队并不存在于真空中,应该如何管理一个团队,取决于团队所在的环境,以及,更重要的,团队本身的价值与定位。
技术管理者需要在不同的环境中,找到团队的价值定位,并能在价值定位上尽力突破边界,帮助组织达成最大的业务价值。
在这个过程中,技术管理者需要建立对组织业务方向的洞见,需要在人、事和向上管理三个方面持续发挥作用,让团队的生产率的到持续的提升。
目标收益
在本次课程中,段老师将会用自己的经验,和大家分享身处不同环境的技术管理者应该如何找到团队的定位与价值,以及从“管人”、“管事”和“向上管理”三个方向上和大家分享自己的心得。
培训对象
课程内容
技术管理者的角色究竟应该是什么?
团队的资源分配者?
团队的技术决策者?还是其他?
团队并不存在于真空中,应该如何管理一个团队,取决于团队所在的环境,以及,更重要的,团队本身的价值与定位。
技术管理者需要在不同的环境中,找到团队的价值定位,并能在价值定位上尽力突破边界,帮助组织达成最大的业务价值。
在这个过程中,技术管理者需要建立对组织业务方向的洞见,需要在人、事和向上管理三个方面持续发挥作用,让团队的生产率的到持续的提升