团队经理
互联网
其他
推荐课程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

当我们谈技术管理时,我们在谈什么

某金融公司 CEO

前宜人贷CTO,前豆瓣工程副总裁,带领技术团队开发出了多款“个性鲜明”的产品与服务,在宜人贷用户量和业务量快速增长的过程中,通过合理的业务优先与技术决策,在业务发展的过程中保证了系统稳定性、安全性,真正做到了“将科技转化为生产力”。
从小学开始接触计算机,最终却没能成为传说中的技术大牛,而是把主要重心放在技术管理领域。执念于提升工程生产率,打造产品与技术驱动的文化,以及优雅的技术解决方案,期望软件开发这种艺术也能和其他流芳百世的艺术一样优雅从容。历经多个国内与国外的大小公司(华为、Google……),经历过通讯、嵌入式、互联网等多个领域。
从工程师开始,一路经历了Leader/Manager/工程VP/CTO/CEO等不同的职位和挑战。目前混迹于互联网金融行业,行走在创业的路上。

前宜人贷CTO,前豆瓣工程副总裁,带领技术团队开发出了多款“个性鲜明”的产品与服务,在宜人贷用户量和业务量快速增长的过程中,通过合理的业务优先与技术决策,在业务发展的过程中保证了系统稳定性、安全性,真正做到了“将科技转化为生产力”。 从小学开始接触计算机,最终却没能成为传说中的技术大牛,而是把主要重心放在技术管理领域。执念于提升工程生产率,打造产品与技术驱动的文化,以及优雅的技术解决方案,期望软件开发这种艺术也能和其他流芳百世的艺术一样优雅从容。历经多个国内与国外的大小公司(华为、Google……),经历过通讯、嵌入式、互联网等多个领域。 从工程师开始,一路经历了Leader/Manager/工程VP/CTO/CEO等不同的职位和挑战。目前混迹于互联网金融行业,行走在创业的路上。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

技术管理者的角色究竟应该是什么?
团队的资源分配者?
团队的技术决策者?还是其他?

团队并不存在于真空中,应该如何管理一个团队,取决于团队所在的环境,以及,更重要的,团队本身的价值与定位。
技术管理者需要在不同的环境中,找到团队的价值定位,并能在价值定位上尽力突破边界,帮助组织达成最大的业务价值。
在这个过程中,技术管理者需要建立对组织业务方向的洞见,需要在人、事和向上管理三个方面持续发挥作用,让团队的生产率的到持续的提升。

目标收益

在本次课程中,段老师将会用自己的经验,和大家分享身处不同环境的技术管理者应该如何找到团队的定位与价值,以及从“管人”、“管事”和“向上管理”三个方向上和大家分享自己的心得。

培训对象

课程内容

技术管理者的角色究竟应该是什么?
团队的资源分配者?
团队的技术决策者?还是其他?

团队并不存在于真空中,应该如何管理一个团队,取决于团队所在的环境,以及,更重要的,团队本身的价值与定位。
技术管理者需要在不同的环境中,找到团队的价值定位,并能在价值定位上尽力突破边界,帮助组织达成最大的业务价值。
在这个过程中,技术管理者需要建立对组织业务方向的洞见,需要在人、事和向上管理三个方面持续发挥作用,让团队的生产率的到持续的提升

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

预约体验票 我要分享

近期公开课推荐

近期公开课推荐

提交需求