课程简介
我们先来看一组传统研发模式与一线互联网公司的对比数据：
对比项：
1. 一个需求从开发到上线完成需要多长时间？
传统研发：N个月
一线互联网：4天
2.系统测试完成到上线结束需要多长时间？
传统研发：N个小时，一般需要N天（包括交接过程）
一线互联网：7分钟
3.多长时间架构变更一次？
传统研发：3年
一线互联网：6个月左右
4.千行bug率
传统研发：10‰
一线互联网：0.5‰
从上面的对比数据看，传统模式与互联网模式在速度上存在较大差距。天下武功，唯快不破；快速适应市场变化的能力是一个企业最核心的竞争力。互联网模式做了哪些促使交付能力大幅提升？传统模式需要做哪些改变来快速提升交付能力？这是一个系统工程，牵涉到研发管理、项目管理、工程实践、产品管理等内容。
本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验，结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的产品开发模式是怎么变快的，给大家展现一个立体、全局的互联网视图，同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。
目标收益
该课程使学员：
熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异；
熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法；
清楚传统模式如何变快的关键改进措施；
掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
培训对象
项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。
课程大纲
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传统产品开发存在的问题 互联网的思维转变 |
1. 市场发生了哪些根本的变化 2. 传统开发模式的假设前提坍塌 |
| 适应快速变化的研发管理（百度、创业案例） |
1.组织结构：扁平化（百度、腾讯、google、阿里） 2.阿米巴和各公司组织结构核心变迁原理 3.团队分工与配比 4.基础能力平台化 5.人才选用育留裁：能者快速上位 1)选：推荐、面试制度 2)用：自由度、机会 3)育：培训体系（成长是最好的体验） 4)留：立体的激励体系 5)裁：残酷的Out 6.沟通机制：短频快 7.绩效评估：立体、快速 6)一年多次绩效考核 7)Peer review 8)数据说话 9)晋升机制 8.创新制度：pk实力 1)Hackathon 2)20% 3)团队内的创新 9.互联网内部文化 1)平等 2)分享 3)数据说话 10.国内外一流互联网公司案例 |
| 适应快速变化的项目管理（百度、创业案例） |
1.敏捷项目管理：提升项目可视化 1)传统项目管理的问题 2)可视化管理 3)SCRUM流程 4)一个完整的迭代 5)Scrum of Scrum 6)看板 7)传统项目管理与互联网公司的同与异 8)移动应用开发的差异 2.敏捷需求（Story）管理：提升需求灵活性，交付价值 1)传统MRD/PRD的问题 2)大需求拆小需求 3)优先级管理 4)动态调整需求 5)需求估算 3.移动应用开发的差异 4.规模化敏捷研发：300人的研发团队如何敏捷 1)LeSS、SAFe框架 2)SAFe框架酒仙、思源实战 |
| 适应快速变化的工程实践（百度、google案例） |
1.持续交付：提升需求快速高质量交付能力 1)技术实践 2)重构/TDD/结对 3)持续集成 a)持续集成价值 b)持续集成工具平台 c)持续集成流程 d)6步提交法 e)主干分支管理 f)自动化测试 g)性能、容量、稳定性 h)安全、可用性 i)持续集成成熟度模型 j)持续代码质量提升 i.代码扫描 ii.CodeReview iii.代码赌场 iv.重构 v.结对编程 vi.TDD 4)DevOps（秒级上线） a)秒级上线 b)健康检查 c)灰度发布 d)A/B测试 5)线上运维 a)业务数据反馈 b)线上性能测试 c)可运维需求 d)立体监控 e)如何保证几个9 f)案例分析 2.国内外一流互联网公司实践案例 3.一流互联网公司各类工具平台案例 4.3个月质量提升5倍的方法 |
| 适应快速变化的产品管理（百度、spotify案例） |
1.传统产品研发的问题 2.敏捷软件开发的问题 3.精益创业方法论 精益创业实战图谱：快速低成本系统验证思路的方法 影响地图：有效衔接市场与产品功能开发 用户体验地图 用户故事地图 4.互联网产品生命周期管理 产品定位 用户分析方法 冷启动与用户获取 用户留存 精益数据分析 NPS 病毒传播 黑客增长 5.实战案例分享（百度、酒仙网、创业） |
| 客户实际问题咨询 | 答疑 |
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传统产品开发存在的问题 互联网的思维转变 1. 市场发生了哪些根本的变化 2. 传统开发模式的假设前提坍塌 |
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适应快速变化的研发管理（百度、创业案例） 1.组织结构：扁平化（百度、腾讯、google、阿里） 2.阿米巴和各公司组织结构核心变迁原理 3.团队分工与配比 4.基础能力平台化 5.人才选用育留裁：能者快速上位 1)选：推荐、面试制度 2)用：自由度、机会 3)育：培训体系（成长是最好的体验） 4)留：立体的激励体系 5)裁：残酷的Out 6.沟通机制：短频快 7.绩效评估：立体、快速 6)一年多次绩效考核 7)Peer review 8)数据说话 9)晋升机制 8.创新制度：pk实力 1)Hackathon 2)20% 3)团队内的创新 9.互联网内部文化 1)平等 2)分享 3)数据说话 10.国内外一流互联网公司案例 |
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适应快速变化的项目管理（百度、创业案例） 1.敏捷项目管理：提升项目可视化 1)传统项目管理的问题 2)可视化管理 3)SCRUM流程 4)一个完整的迭代 5)Scrum of Scrum 6)看板 7)传统项目管理与互联网公司的同与异 8)移动应用开发的差异 2.敏捷需求（Story）管理：提升需求灵活性，交付价值 1)传统MRD/PRD的问题 2)大需求拆小需求 3)优先级管理 4)动态调整需求 5)需求估算 3.移动应用开发的差异 4.规模化敏捷研发：300人的研发团队如何敏捷 1)LeSS、SAFe框架 2)SAFe框架酒仙、思源实战 |
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适应快速变化的工程实践（百度、google案例） 1.持续交付：提升需求快速高质量交付能力 1)技术实践 2)重构/TDD/结对 3)持续集成 a)持续集成价值 b)持续集成工具平台 c)持续集成流程 d)6步提交法 e)主干分支管理 f)自动化测试 g)性能、容量、稳定性 h)安全、可用性 i)持续集成成熟度模型 j)持续代码质量提升 i.代码扫描 ii.CodeReview iii.代码赌场 iv.重构 v.结对编程 vi.TDD 4)DevOps（秒级上线） a)秒级上线 b)健康检查 c)灰度发布 d)A/B测试 5)线上运维 a)业务数据反馈 b)线上性能测试 c)可运维需求 d)立体监控 e)如何保证几个9 f)案例分析 2.国内外一流互联网公司实践案例 3.一流互联网公司各类工具平台案例 4.3个月质量提升5倍的方法 |
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适应快速变化的产品管理（百度、spotify案例） 1.传统产品研发的问题 2.敏捷软件开发的问题 3.精益创业方法论 精益创业实战图谱：快速低成本系统验证思路的方法 影响地图：有效衔接市场与产品功能开发 用户体验地图 用户故事地图 4.互联网产品生命周期管理 产品定位 用户分析方法 冷启动与用户获取 用户留存 精益数据分析 NPS 病毒传播 黑客增长 5.实战案例分享（百度、酒仙网、创业） |
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客户实际问题咨询 答疑 |
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