高潜技术管理者成长之路

模块一：技术管理全景图
VUCA时代，互联网科技企业的快速发展，使得整个行业对于技术管理者的需求日益增加。对于瞬息万变的泛互联网行业，机会无处不在。广大互联网技术管理者一方面成长迅速，一方面又亟待系统方法论的指引。
传统的“胡萝卜加大棒”式的管理手段已然落伍，如何激发员工的创造力和自驱力已成为团队发展的核心诉求。然而，管理者成长的速度与业务发展态势并不匹配，如何帮助他们在高压下，快速成长为组织所需的合格技术管理者是亟待解决的话题。
本课程主要回答新管理者一个普遍而基本的问题：管理都需要关注什么，都需要做哪些事儿。
课程帮助管理者梳理自身角色定位，解决技术IC转身为Leader的困惑应关注的思维转型；能够从管理者的视角思考和拆解管理工作场景中的问题。同时，给到管理工作可以操作的要素和方法，可直接作用于困扰技术管理者的常见管理话题中，比如：如何做员工激励？如果提升员工工作主动性？

模块二：高效技术团队管理实用方法
多数技术管理者都是从技术人员转型到管理岗位的，缺乏管理的系统知识学习和实践，更倾向于简单的二元认知，凭自我感觉出发带领团队，自然会遇到很多挑战，本课程为管理者提供最基本的管理方法，便于应用，快速达到合格水平。自古深情留不住，唯有套路得人心。

模块三：用OKR提升交付的“含金量”
对于当今的企业来说，无论处于何种规模，以及何种发展阶段， 都需要面对快速变化的市场需求，快速的科技迭代和源源不断的跨界者的挑战。有时候企业甚至很难搞清自己的对手是谁，以及做什么事才是正确的，制定出正确的目标和战略的难度也大大提升。
在这样的环境下，企业不可能通过年初制定一个战略计划，然后在剩下的一年里按部就班完成计划来实现公司的目标。如果企业决定这么做，那么你会在年底回顾时发现，该企业度过了低效率的一年---在低价值或者错误的事情上浪费了许多时间，而且还可能错过了很多的机会。
这种背景下，能够帮助企业和团队更好地管理目标，拥抱变化，激活员工的主性和积极性的方法就能得以脱颖而出，OKR恰恰就是能够满足企业这些需求的一个方法。 本课程会通过解答如何制定OKR，如何提升OKR的质量，KPI与OKR的区别，以及如何避免OKR写成KPI等问题，并结合丰富的实践案例，帮你深入浅出的掌握OKR方法，并能够应用到自己的团队中去。

模块四： 上帝视角下的领导力落地实践
管理首先是一门科学，但更是一门艺术。它是社会学领域最有价值的创造，西方曾以蓝血十杰为代表，以管理之力带动经济的复兴。管理不仅仅实践一些方法，背后更是集心理学、大脑科学、哲学、宗教学和科学研究为一体的综合系统。本课程希望能够带你从上帝视角去了解什么是管理和领导力？并通过一些具体的方法和工具，实现领导力的落地实践。