田雨
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>一线互联网公司 产品专家
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关于教练
⾦融科技领域顶尖产品专家。招商银⾏独⾓兽联盟产品课程体
系主任，⼯商银⾏⼤模型赋能产品系列课程主任，浦发银⾏、⼴发银
⾏等产品运营课程体系主任。
⾦融科技顶级产品实践（陪跑）教练，帮助招⾏掌上⽣活，⼯
⾏e⽣活，浦发浦⼤喜奔等产品占领⾏业领先位置，打造产品多个百
万级MAU场景，显著提升AUM。
民⽣银⾏全⾏产品经理能⼒体系牵头制定者。曾任⼯商银⾏、
中国银⾏、建设银⾏、交通银⾏、兴业银⾏、华夏银⾏、宁波银⾏、
北京银⾏、花旗银⾏、银联创新、 中邮消费⾦融、北京⼤数据⾦融
等产品运营课程主讲⽼师。
北京⼤学、南京⼤学等C9⾼校硕⼠产品规划课程主任，⼤部分
学⽣被互联⽹或科技⼤⼚选中，遍布腾讯、字节跳动、阿⾥、百度、
微软、亚马逊、华为等。 国内最早引⼊斯坦福设计思维系列课程，
并在腾讯讲堂上做实践讲解，传授给全国的产品经理及设计师。
课程
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用DesignThinking的创新框架来深度挖掘用户的人性需求
以工作坊的形式带领大家了解斯坦福设计学院的设计思维课以及一整套实践框架。同时，会重点剖析和演练如何使用DT中的问题洞察域（Mindset及ToolSet）去深度挖掘互联网产品的人性需求。 在DT课程中，问题洞察域的Toolset由浅入深，复杂而成体系。本次工作坊将结合移动互联网产品的定位，需求分析等实战经验，重点挑选Empathy以及Define阶段不同维度的一些核心方法，教会学员如何充分理解用户的场景以及上下文，如何深刻将用户的需要挖掘成需求，并深刻洞察出人性的部分。 最终的POV将作为输出，待进一步迭代和验证。
暂无课程排期产品经理 -
数据驱动的产品设计与运营训练营
课程将围绕什么是数据思维，数据分析的典型方法着手，以分组实战来贯穿两天的工作坊，包括迭代思维的假设与验证，如何实现产品冷启动，如何让产品实现自增长，构建推进产品设计的数据模型，如何体系化高效运营，如何引爆产品，Growth Hacking实践以及产品经理如何积累数据驱动的核心能力等。
【课程中使⽤的⼯具和实践⽅法】
1. 项⽬筛选/SWL(+) model
2. 规模估算/size estimation method
3. 产品（或服务）愿景/product vision map
4. 创新三要素
5. 投资三要素
6. 参与层次理论
7. 关键数据分析思维，多维度事件分析等
8. 关键数据模型分析⽅法，如漏⽃分析、转化率分析、同期群分析等
9. 势位量模型
10. 产品存量需求法则、⽤户需求⾦字塔
11. 使⽤留存率关键指标驱动产品迭代
12. 使⽤激活率关键指标驱动产品快速增长
13. R模型以及双漏⽃模型等
14. 联系⼈法则、附着⼒法则、环境威⼒法则
15. 精益数据分析模型以及场景化的关键指标筛选
16. Core Loop、Viral Loop等暂无课程排期产品经理 -
产品经理的三感三力与运营全攻略
该课程侧重传授产品经理的核心底层能力以及运营的基本套路。
通过爆款产品的深度解剖以及实战训练，重点帮助大家打造产品经理的六项核心底层能力，同时在构建完整产品观的同时会围绕产品的不同生命周期展开以用户增长以及用户留存等为目的的端到端运营策略和手法。
暂无课程排期产品经理 -
极速产品黑客松：教你如何在最短的时间里跨越从0到1
如何快速从0到1？如何寻找产品与运营的破局点和杠杆点？
看了那么多篇文章，听了那么多场讲座，做了那么多次培训，为什么你依然学不会？
感觉什么都懂，却依然缺乏知识体系化构建和深刻洞察，也难以掌握产品设计与运营的端到端全流程......
极速产品黑客松，以互联网初创产品为原点，通过产品、设计、运营等不同角色的搭配组建战队，
在导师全程跟进指导下，每个战队经历从想法，产品定位，需求分析，产品设计，产品运营等阶段的不断探索，快速推翻认知假设，持续推进创新认知迭代，
最终让战队在极端的时间内，实现想法完美落地，快速跨越从0到1...暂无课程排期产品经理 -
以用户增长为中心的运营实战训练营
本次课程通过大量的互联网产品或社区增长的成功案例，带领学员系统地梳理从0到1，再到10万，千万，乃至上亿的每个阶段的运营策略，方法和套路。同时会侧重数据驱动的方式来不断优化渠道，产品，内容以及用户，打造数据驱动的精益运营之路。整个过程，不断通过一线案例，导出模型方法，再结合自身刻意练习，实战训练找到符合自己产品运营的用户增长之路。
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产品创新思维实战训练营
【课程设计思路】
正如彼得.德鲁克大师在其《管理的实践》一书中所说，在“企业的目的只有一种适当的定义：创造顾客。企业的活动就是通过营销和创新两项基本的只能来创造顾客。”持续创新是我们得以生存的根本。所以，掌握一套正确、高效的创新方法和思维模式乃是我们当前进行创新实践的重要一课。
【知识背景】
什么是创新思维？
心理学家吉尔福德认为，创新思维有3个重要特点：
1.思维的独特性：想被人所想不到，非常的与众不同。
2.思维的流畅性：在单位时间内能想到很多很多有关联有意义的事物。
3.思维的变通性：在环境发生变化时，我们可以找到其他可以解决问题的方法。
【课程简介】
课程围绕什么是有效地商业创新，构建创新思维的独特性、流畅性、变通性展开，然后告诉你如何进行创新发散和创新收敛，并最终掌握一套完整的创新方法框架（toolset）和思维模式（mindset）。
【课程中使用的工具和实践方法】
1.项目筛选/SWL（+）modei
2.规模估算/size estimation meghod
3.产品（或服务）愿景/product vision map
4.同理心地图/emfathy map
5.客户旅程地图/ Customer Journey Map（CJM）
6.用户画像/Personas
7.脑力激荡/KJ法
8.POST-IT Brainstorm
9.COCD-Box模型
10.创新三要素
11.投资三要素
12.场景思维模型
13.DT创新框架及方法
暂无课程排期产品经理 -
产品马拉松
【马拉松主题】
1.建议选手选取自己熟悉行业、熟悉产品作为创新切入点
2.如没有任何基础，则可以参考《产品马拉松题目备选》
要求：
1.移动端产品，类型不限，2C为主
2.不建议做O2O方向，建议以纯线上为主
3.尽量考虑一些创新、跨界等尝试
【马拉松团队构建】
1.以OpenSpace的形式，通过自己性感的产品切入点，打动大家，招募队员
2.招募的时候，建议以全功能团队，举例，团队需要具备产品、设计、研发、运营等端到端能力
【活动人数】
5组*8人左右/组 = 40人左右
工作人员（3—5人）：
•宣传及报名工作
•物料准备
•场地布置
•物料发放
•统计票数暂无课程排期产品经理 -
产品设计思维与精益创新
【课程设计思路】
随着科技、金融、政治经济和社会文明的发展，商业世界已经变得越发复杂，我们的客户面对的是极大丰富的商品选择，在如此众多的产品或服务中，如何突颖而出并保持可持续发展，是每个企业或者创新者所面临的巨大难题。正如彼得.德鲁克大师在其《创新与创新管理》一书中所说，在 “唯一不变的是变化” 的世界中，持续创新是我们得以生存的根本。所以，掌握一套正确、高效的创新方法和思维模式乃是我们当前进行创新实践的重要一课。
【知识背景】
什么是设计思维？
设计思维（Design Thinking，简称DT）是一套以人为本（human centered）的创新方法和思维模式，运用这种方法可以创造性地设计出满足用户需求的出色的产品方案或者服务方案，其主要实践（practice）源自斯坦福大学的d.School和国际知名设计咨询公司IDEO。 DT从洞察客户需求、到构建解决方案、再到原型的验证测试，整个过程会全面考虑人文价值的体现（Human Value）、技术可行性（feasibility）和商业可能性（viability），以期到达真正有效的商业创新。
在国外，产品设计思维早已突破狭义上的“设计”概念，并在商业项目开发、产品或服务设计、企业业务转型、管理过程改进、社会创新和教育创新等各个方面遍地开花。目前全世界有很多以设计驱动为创新力的公司都在用DT方法，包括苹果公司、google、Amazon、IBM、P&G、SAP等各个行业的翘楚。
设计思维的五个关键步骤：
1 换位思考
✓采访你的用户：换位思考，了解他/她的现状；
✓深入挖掘，不断地问“为什么”：寻找原因和意图，验证你的假设，发现背后的故事；
✓捕捉灵感与发现：将用户的需求整合成有助于你设计解决方案的发现与灵感。
2 定义问题
✓问题陈述：具体阐释挑战或问题。
3 创造新想法
✓在一页纸的最顶端写下你的问题
✓头脑风暴：记录下你想到的所有解决方案
✓组织整理你的方案
✓分享你的解决方案+寻求反馈：以优化现有方案为目标,更进一步了解你的用户
4 建立模型
✓自我反思：你的解决方案是否能最大化地适用于用户的生活情境；
✓尝试设计出一个新的解决方案；
✓建立一个实体的模型/原型(不必要很复杂,只要将抽象的想法转化成可视化的、可触摸的实体即可)
5 测试
✓分享你的解决方案+寻求反馈
✓获取新的灵感和想法；观察你的用户是否真正理解解决方案
✓反馈：喜欢/不喜欢/如果还可以……
依照上面的五个步骤，DT 是从具象到抽象再到具象的过程。DT 过程曲线：
DT的四个侧重点
1. 以人为中心
2. 将你的想法转化成可触摸的实体(模型/原型)
3. 协作
4. 倾向于行动
【设计思维与精益创新的融合】
产品设计思维的过程是一个反复迭代的创新过程，这也是精益创新的特征。精益创新与设计思维一样都强调从用户问题入手，并以原型（精益方法中称作MVP，minimum viable product）的方式去做测试（test）。Steven Blank是Lean Startup方面的奠基人之一，他尤其主张先去发现用户、验证需求，然后进行重构或者转向，到一定可行性下再组织公司相关资源来进行全面投入的创新思路，这是与传统瀑布式、大计划的做法非常不一样，但却是效率更高、无用消耗更少的聪明做法，项目也更容易成功。精益创新强调科学地去验证，而设计思维则更侧重在对问题的洞见和构建最优的解决方案上，两者一旦匹配互补，将会形成强大的创新能力。
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互联网金融产品经理修炼之路
课程围绕互联网金融科技以及金融行业数字化转型大背景，通过支付宝、京东白条、百度钱包、掌上生活，平安金融、51信用卡、雪球等多个金融行业爆款产品案例，以Workshop沉浸式互动体验的形式，结合理论（方法+模型+工具）、实践的方式帮助学员掌握金融科技行业洞察，数字化转型产品定位与规划，极致产品体验、全生命周期客户数据运营等核心能力，并借此来提升学员的产品认知和扩宽思维边界。
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数智驱动的产品设计实战训练营
课程精准对接⼤模型赋能产品设计以及产品效能提升等客户核⼼
诉求，围绕⾦融科技⼤背景，通过⼯商银⾏、建设银⾏、招商银⾏、
兴业银⾏、中信银⾏等多个⾦融⾏业爆款产品案例， 以沉浸式互动
实操体验的形式，结合理论（⽅法模型、标准流程、⼯具模版）、实
践的⽅式帮助学员分析市场情况，学会产品规划、管理及渠道产品建
设。暂无课程排期产品经理
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