小米探索实验室没有KPI？小米联合创始人KK：但目标是商业化

雷锋网编辑见到小米联合创始人黄江吉（KK）时，他正站在由麦思博(msup)主办的TOP100summit全球软件案例研究峰会上演讲，告诉大家他很欣喜地看到自己9岁的孩子最近迷上了编程，从而引到小米在人工智能上的一些努力。

KK应该已经在很多场合介绍过小米与人工智能这个话题，至少编辑知道的是，今年10月，雷锋网就刊发了一篇文章：一篇文章告诉你，小米如何玩转“人工智能” | CCF-GAIR，也是 KK 讲的。

一场演讲听下来后，发现 KK 这次说的事情和这篇文章相差无几。不过，在他演讲的前一天，编辑从上述会议的会务组得到的信息是——KK此次的演讲主题是：《从想象到现实：小米探索实验室的黑科技》。

2016年1月15日，小米科技创始人兼CEO雷军在小米内部年会上表示，小米2016年要聚焦核心业务，组建特种部队，突破核心元器件的关键技术；夯实基础，着眼未来，并正式宣布成立小米探索实验室，研究VR/机器人等前沿科技。

小米探索实验室于今年2月正式成立，首个科研项目确实是VR。果不其然，10月25日，小米在北京举办了新品发布会，小米VR眼镜正式版正式亮相，12月15日，小米VR眼镜正式在小米网发售。

除此之外，关于小米探索实验室，似乎很少有消息传出。尤其，雷军之前提到，小米探索实验室没有 KPI。雷锋网就这个问题向KK发出疑问，KK表示，确实没有传统意义上的KPI，即短期营业额目标、销售数字等。

“但探索实验室的目标是有的，小米在现在的规模上，如何把小米往前推，是要考虑的问题，比如，如何发布像MIX一样新概念的东西。而且，小米探索实验室由小米的其中一个联合创始人负责，所以小米对这个实验室的重视程度可想而知。”

后来，KK还强调，小米探索实验室——“工作就是一开始跑，之后想，然后归纳理解，提炼成为产品的方向。就像小米 MIX，通过一段时间把它产品化，把概念验证出来，看看大家对这个是不是有感觉，有感觉的话，我们就把它量产，然后商业化。”

关于小米探索实验室，KK还有哪些话要说？以下为雷锋网(公众号：雷锋网)对KK的采访实录，为了更好阅读，略有整理。

小米探索实验室没有KPI？小米联合创始人KK：但目标是商业化

1.雷军说小米探索实验室没有 KPI，干了一年后，是真的没有 KPI 吗？

黄江吉（KK）：没有传统意义上的KPI，即短期营业额目标、销售数字等，但探索实验室的目标是有的，小米在现在的规模上，如何把小米往前推，是要考虑的问题，比如，如何发布像MIX一样新概念的东西。

之前MIX发布后，有米黑笑称，我们是提前发布了 iPhone9。这个本质我给你解读一下，过去呢，他们会认为类似小米MIX这样的产品，应该理论上只是苹果、三星这些国际企业有可能可以做出来的。他们甚至觉得，我们发布这样的产品，做出这样的产品让他们很意外。但是，我们希望未来可以一步一步改变人们的印象。

我觉得未来应该有越来越多这样的新尝试。这次小米MIX发布，全世界的媒体都主动帮我们报道，然后他们觉得这个非常酷。未来，中国企业就应该是越来越多地做一些别人都还没有做的事情。所以，探索实验室的目标，就是如何可以把这样的一些事情很具体地作为小米的目标，我们其中一个联合创始人还专门负责这样一个任务，这是小米对这个探索实验室的重视度。

2.很多智能手机厂商都有实验室，小米探索实验室的差异化在哪？

黄江吉（KK）：首先，我们做这个实验室是以最后可以产出产品为目标。这就其实跟我所知道的大部分实验室的定义已经不一样了。

我也在微软做了近14年，微的实验室不需要一定到最后要和产品接轨。但是，我们的实验室第一天就知道，这个是要产出类似小米 MIX 这样的完整产品为依归的一个实验室。所以，它不叫研究院，叫实验室，而且是产品实验室。

我认为，我们的优势就是做产品。就我们和用户的距离来说，距离是最近的。小米的落地能力、产品化的能力是优势，还有小米从合伙人到核心主管，全部都是做产品、做技术出身的。所以，我们对一个技术，还有产品是否有实际价值看得非常重，我们希望少做一些比较虚的东西，少做一些听起来美好，但是实际上用起来不方便的东西，我们希望避免。我觉得小米在务实方面的把控能力是我们的优势。

3.一个想法在小米探索实验室诞生后，具体怎么往下走？

黄江吉（KK）：这是一个很好的问题，因为它和传统的产品开发机构不太一样。那些是已经有明确的目标，然后集体定义产品，找团队就可以做了。

我们是怎么做的？首先，我们要和全世界科研界的最新技术接轨。所以，你会发现我前半年我们是到处跑的，首先要让自己的眼光更到位，要知道这个世界到底是发展到什么程度了，大家到底在研究什么领域的高科技。

然后，再把我们团队看见的新技术或是新方向，用小米的框架理解，它对小米的未来有什么意义？因为，最后其实还是要产品化、商业化。

我们还不是一个研究中心，最后我们是要把这些技术以合适的产品化形态带给用户，这才是我们要做的。所以，我们的工作就是一开始跑，之后想，然后归纳理解，提炼成为产品的方向。就像小米 MIX 一样，真的是通过一段时间把它产品化，把概念验证出来，看看大家对这个是不是有感觉，有感觉的话，我们就把它量产，然后商业化。所以，这个流程是探索实验室的目标。

4.小米探索实验室有多少人专门和这些前沿技术对接，到处跑？

黄江吉（KK）：其实现在探索实验室人数不多，只有几十个人在探索实验室里，他们有一些在做VR，有的在做AI，还有一些我们在看、在研究的项目，这些人在每一个领域中都要看得很深。当然，我们是分工的，可能你是专门看机器人领域，他可能是专门看核心技术领域，如视觉、语音等。

5.已经失败的探索，即不能商业化的有哪些？大概是什么比例？

黄江吉（KK）：我们看很多很多的项目。我没有做过数据化的统计，我觉得看十个项目，有一个项目我们认为是有价值去深度探索就很不错了。其实，今天有很多项目的落地价值并不明确，但是我们目前也不知道命中率怎么衡量。反正看VR，我们已经出了两款VR的产品，看AI，我们不仅做了，而且是把它在我们公司各个角落铺开去做。这个已经不是探索了，已经在具体做了。

6.会出来多少项目？

黄江吉（KK）：我认为，在我们每一个产品当中都会使用深度学习、机器学习的结果，它应该是无处不在的。比如说语音、视角是每个产品都需要考虑的。所以，我年初看的两个项目都还可以交功课。  我希望明年可以做更多的探索，不过，目前还没有一些适合发布的项目，我现在也不合适去讲。

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