2019.08.06 丨 壹佰案例

案例精选 | 关于团队建设与个人发展,技术人必须思考的一些问题

2019.08.06 丨 壹佰案例


本文分为两部分:

1、重新认识团队建设及主管这个角色

2、我对现阶段,工作5年内的IT技术从业人员发展的浅薄思考


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团队建设的概念


  • 是指为了实现团队绩效及产出最大化,而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。


  • 而我们平时理解的其实是:团建 == Outting == 一伙儿人出去玩,这只是非常窄的理解。




团队建设的目的


  • 提高团队绩效(而不是让团队气氛融洽)
    • 根据第一性原则,所有的团建努力的最终目的,应该围绕"提高团队绩效"
      • 脑袋里要明白这个目的点
    • 和“作风优良,听dang指挥,能打胜仗”其实是一个道理




团队气氛


如果说团建不是为了团队气氛。那么,团队气氛其实受“时任主管”的影响非常大。


  • If 主管喜欢打王者荣耀

    • 一帮人就晚饭后食堂餐桌上开黑

  • If 主管是夜猫子

    • 组里的人,晚上睡觉深睡眠时间都短,IM时刻担心是否被 @ 或 Ding

  • If 主管喜欢硬啃代码,活跃在技术一线

    • 团队内的技术氛围往往也是有板有眼

  • If 主管喜欢运动

    • 打篮球,踢足球,游泳,甚至桌上足球,各种体育活动就有人定期组织

  • If 主管性格嘻嘻哈哈

    • 团队工位附近整天是银铃般的笑声,并且大嗓门,其他人隔很远,都知道他们团队在讨论什么内容

  • If 主管喜欢吃鸡

    • 一帮人就下班后在家吃鸡




主管对团队的影响


  • 站在员工角度上
    • 主管是团队的榜样力量源泉
    • 且员工为了“入群”,往往会变得像和其主管一样的工作和处事方式
  • 站在主管角度上
    • 位置和责任是对应的,一个好的团队,需要一个有优秀人格特质的主管
    • 在价值观,性格特质,人格特质,品行特质上,工作与生活权衡等方方面面,都需要让人信服,被大家认可
    • 这有时候反向倒逼,主管自己,作为一个普通的人类,对生活工作和行事准则,高标准严要求
  • 站在我个人角度上
    • 至少目前,我对自己还没有完全捋清楚我与一个合格Leader的的Gap
    • 各维度信息的关系和优先级level及以身作则的具体落地形式和度。总之,没有准备好,还需要学习和思考理解。
    • 猥琐发育,别浪,先提高自己的能力




现阶段优秀IT技术从业者



  • 优秀的技术从业者的闪光点,不应该只提技术本身(of course这是基础)
  • 一手好代码固然重要,就像一个神枪手,但目前的行情已经变了,更稀缺的应该是复合型多维度的IT技术从业者
  • 目前互联网已不是早期冷兵器时代,都已经无人机+空间一体化作战了
  • 神枪手依然是伟大,但是也应该与时俱进,不能只埋头搞技术(前提你得专业能力过硬)
  • 后入场的程序员想获得一个完美的发展路线,门槛和成本都越来越越高
  • 至少目前我对自己定位目标,已经明确不是只搞技术的单一深度技术型人员了


但即使是现在,我认为,技术人员依然是手握最好底牌的那波人(庆幸有段时间想转岗PD,但没有最终实施)。


下面再总结下,一个普通的大学生毕业后(非NB的人),进入互联网行业的IT从业者们,工作前3年和3年后,说说我的一些IT发展路径上的经验和思考。




工作前三年


  • 这个阶段没有什么捷径
  • 应该尽自己最大努力,提升个人专业技术水平的时候。
  • 就是别人学一遍,自己学两遍;别人8点下班,我10点下班
  • 大部分的我们都不是编程神童,思维牛逼的一塌糊涂,那就勤能朴拙
    • 有时候就算努力了,结果也不一定如你所愿
    • 但自己不上劲儿,不死磕,那就一定没啥机会了,彻底没辙




工作三年之后


  • 要逐步将自己的人生意义及职业规划的,脉络打磨出雏形(逐步+不纠结)
  • 家庭的意义(早点找对象)
  • 生活与工作的权衡(钱和身体)
  • 尽早落地第一套房子(落根,想尽一切办法硬上车)
  • 技术持续精进(本行不能落下)
  • 理财及被动收入(越是后期越重要)
  • 逐步开始提升自己的软技能(阅读水平、行业行情、认知能力、表达协作能力等)




还要关注自己的


  • 初级产品的能力(产品经理入门书籍,结构性思维训练,多参加线下PD沙龙,不一定非得当产品经理,努力提高技术人员的产品能力一样重要)
  • BI数据打通的能力(能一个人,从前端>后端>数据库>原始数据源,及其反向的链路技术实践过,在此基础上再去提供BI分析能力)
  • 认知水平(感谢逻辑思维,已经坚持收听得到App一年多了,推荐给大家)
  • 非技术类目书涉猎(尤瓦尔的xx简史三部曲,还有技术人员软技能的一些书籍等)




如果人生是在扑克牌


  • 那当前的IT技术人,我们相当于起手握着一张小王(毛)
  • 随着每人一天天的生活,其实大家都在摸一次牌/每天
  • 因为每个人的生活都不一样,类似平行宇宙,虽然都客观存在,但大家衡量的体系实际是相互隔离的(别人没法感受你的生活是否幸福)
  • 这把牌局的意义,不是牌局最后打成谁输谁赢
  • 而是在于,谁能打出自己人生的一手漂亮好牌
  • 因为每个人都是自己的唯一出牌者

看完此文后,你对于团对建设与个人发展有什么想法,欢迎底部留言分享。

作者:老穆,阿里技术专家,持续关注移动端技术架构、大前端全栈技术领域。


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