2019.08.07 丨 msup

跨过这四大阻碍,你将快速成长为高薪全栈产品运营...

2019.08.07 丨 msup

“全栈产品运营”这个概念越来越火。


全栈的概念起源于全栈工程师,英文Full Stack Developer。意思是指一个工程师,能够掌握多种技能,包括前端后端客户端,服务器等等,并且能够用这些技能独立完成产品。全栈产品运营就是借用了这个概念,指一个产品运营具备多面手的能力。


全栈产品运营=产品运营多面手≠全能产品运营



全栈产品运营需要必备哪些知识


我想用一个产品运营架构师的定义:他必然有两到三个精通的产品运营领域,也能做其他运营工作,具备搭建运营体系的能力。


对于产品/运营来说,体系和策略是大于手段的,内容活动社群均是手段,如何发挥它们的价值才是策略的应有之意。全栈产品运营的最大价值在于策略,可能从某些方面看,全栈产品运营的一些技能并不出彩,他擅长的是将各类手段发挥出最大的价值。


增长黑客、业务领域、产品策划、数据分析、新媒体、内容文案、团队沟通、项目管理、市场营销、传统运营等都能和全栈搭上那么一些边。


但全栈产品运营不是万能药,ToC领域的全栈产品运营,换到ToB领域的工作,依旧会有水土不服的情况。所以我们不得不承认全栈的客观性和局限性。



全栈产品运营体系,

是否有固定的方法论


其实,产品运营体系的构建并没有一套固定的方法论可以遵循,它更多地是要依靠运营人员/产品经理在工作实践中不断摸索,进而搭建一套适合产品本身的运营体系,且产品类型和所处行业的不同,所构建出来的运营体系往往也天差地别。


哪怕就算成功构建了运营体系,并实现稳定运转,也并非一个运营人员工作的最终点,我们还要不断去优化体系内各个环节之间的互动关系,进而提高体系整体的工作效率。


全栈产品运营不是以工作内容为方向,而是工作职责。像内容、活动、用户等,都是实际的工作内容和手段,不是职责。运营的工作职责是提升产品的各类数据,赚更多的钱,获取更多的用户。



成为全栈产品运营的路上,

你是否遇到这些问题


1、知其然不知其所以然。知道自己在运营一个社群,一个活动,写一篇文章或者是和商家沟通的时候都有那些事情要做,每件事情应该怎么做,但是不知道为什么要做这些事情


2、工作做得不扎实。很多时候基于方向上进行运营,知道完成一个活动,都有哪些方向上的事情要完成,但是在完成这件事情的过程,有哪些影响最终结果的细节,有哪些必须要把控的过程其实是并不清楚的


3、对数据的依赖度还不够,对数据的敏感度不够


4、没有复盘的习惯,实际上我们的运营专业性都是在复盘中不断成长起来的


这些问题,可能阻碍你未来成为全栈型运营人才。



如何有效解决这些问题阻碍,

快速成长


我们需要从用户关键行为、用户运营策略和增长策略这三方面着手;其中,界定用户关键行为是基础,用户运营策略的制定是核心,而增长策略的制定则是关键。


实际上,在我看来,一个产品的运营体系分为两个大的方面:

从这个运营体系,可以看出:在产品的初期阶段,我们要做的运营就是渠道运营;这个阶段的目标是:通过渠道获客;树立品牌;所以这时候的核心工作是去找合适的渠道,开展一系列的营销事件和活动最大化的吸引用户;同时让更多人知道我们的品牌。


第二个阶段,我们要做的是产品本身的运营,要聚焦在:产品内容的建设,产品内容质量是不是很高(例如教育类产品的内容就是课程),同时要通过开展一些活动,去活跃用户,留存用户和现金流的变现。


在渠道运营阶段:你需要做营销策划去树立品牌和拉新用户(获取用户,开展活动,数据分析,内维系渠道);在产品运营阶段,你需要活跃用户和盈利变现(数据监控,内容高质量,活跃用户,开展活动);每个阶段都是的侧重点是不一样的。


所以,再细分,又可将其再分为用户运营,活动运营,品牌运营,渠道运营,内容运营,产品运营等等。所以具体互联网全栈产品运营的相关内容,我认为大家去零散的读书获取知识,不如找到一门在业内得到广泛认可、且附带互动的全栈产品运营课程,来帮助大家快速学习到产品运营本质,包括内容运营、活动运营、用户运营、新媒体运营、APP运营、产品数据运营等方法论及实践策略。


这门课程就是由msup和腾讯高级总监小新老师共同打造的精品课程《互联网全栈产品运营体系解析》,希望能帮大家快速梳理思路,更快成为高薪全栈产品运营。


这门课程将于8月24-25在北京开班,具体课程内容,我们一起来看看。



面对面公开课


讲师简介



小新,腾讯高级总监。从2004年开始接触和实践敏捷,曾深度参与华为公司大规模敏捷组织转型,是华为公司最早的一批敏捷教练,成功辅导多个团队实行敏捷,并曾参与编写公司敏捷指导材料。


毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士,近14年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施,产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。


授课经验



华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、招商银行、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融…


价值收获



在课程中逐一解决:

  • 产品运营经理对产品运营体系工作了解不足,尤其是工作1-3年、3-5年的产品运营经理并没有真正了解全栈运营体系
  • 产品经理/产品运营经理只知道埋头做事,并不知道抬头看路,对于产品数据分析无从入手,或者只理解最基本的运营数据,并不清楚数据背后的意义以及解决方法。
  • 在实际的工作中遇到问题,很想学习一些速成的运营方法,来快速的运用到实际工作当中,并获得产品运营的效果。 
  • 产品运营工作多年,感觉并无成长,或自身感到产品运营岗位空间有限。


培训对象


  • 对于互联网企业:有1-3年及以上的纯产品运营工作经验的学员

  • 对于传统转型企业:须有至少1年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员

  • 对于所有企业:对产品运营经理行业感兴趣,想了解互联网产品运营工作体系,想转型产品运营的目标学员


课程大纲



很多客户均反馈,此课程是讲师第一手的工作研究成果。我认为这样的内容才最有营养,小新老师将亲身经历在这个过程中遇到的困难、思考、解决的过程及心路历程分享出来,只为大家能够少走弯路,如果你想要快速成长为互联网时代的抢手人才,快速点击“此处”报名吧,现在报名,即可有机会获取半天体验票哦!


媒体联系

票务咨询:赵丹丹 15802217295

赞助咨询:郭艳慧 13043218801

媒体支持:景    怡 13920859305

提交需求