2019.07.31 丨 msup

什么是敏捷开发?一分钟带你了解敏捷管理的核心思想!

2019.07.31 丨 msup

提到“敏捷开发”,想必大家都不陌生,我们都知道,“敏捷开发”并不是一门技术或者工具,而是一个软件开发方法,也可以说是思想。


但敏捷,并不意味着快速、越快越好,加班加点写代码、赶进度。



什么是敏捷开发?


敏捷开发是一套软件开发的价值和原则,倡导演进式开发,提早交付,持续改进,鼓励对变化做出快速灵活的反应。对于敏捷,我们可看作是轻量级、高效。


一般而言,传统软件开发时通常是罗列大堆需要的功能,之后再进行线性流程开发,这也被称作瀑布流开发流程。而敏捷开发则是将项目分解成多个“小目标”,通过分阶段不停完成这些小目标,进而完成一整个大项目。



敏捷开发的核心思想是?


敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力,它有四个核心思想:


1、强调面对面的沟通

2、把精力集中在可执行的程序上,可以运行的产品胜于编制综合性文档,也就是强调了原型、模型、Demo等的重要性

3、团队合作和团队激励,合作胜于谈判,敏捷开发能将需求、开发、测试等全部团队成员融合成一个整体,大家都是一条线上的蚂蚱

4、超强的适应能力,适应变化胜于按部就班,敏捷开发的特点就是快速。对于互联网行业来说,这点非常重要



如何进行敏捷开发?


敏捷开发的体系建设主要有如下六个方面:


1、团队密切协作

2、不断反馈和调整

3、保持软件可用

4、短迭代,增量发布

5、提早集成,不断集成

6、自动化集成、测试与部署


综上所述,敏捷开发最大的一个特色就是迭代式开发,不过迭代式开发也并非敏捷思想的全部,团队协作与自动化开发也是敏捷管理的精髓所在。



   敏捷开发的原则是?


关于敏捷开发这里有12条原则,分别是:


1、我们最优先考虑的是尽早和持续不断的交付有价值的软件,从而使客户满意(使客户满意)

2、即使在开发后期也欢迎需求变更,敏捷过程利用变更可以为客户创造竞争优势(拥抱变化)

3、采用较短的项目周期(从几周到几个月),不断的交付可工作软件(短周期持续交付)

4、业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作(跨职能)

5、围绕富有进取心的个体而创建项目。为他们提供所需的环境和支持,信任他们所开展的工作(信任)

6、不论团队内外,传递信息效果最好且效率最高的方式是面对面交谈(面对面沟通)

7、可工作软件是度量进度的首要指标(用户价值)

8、敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续(可持续开发)

9、坚持不懈的追求技术卓越和良好的设计,从而增强敏捷能力(技术卓越)

10、以简洁为本,最大限度的减少工作量(简洁)

11、最好的架构、需求和设计出自于自组织团队(自组织团队)

12、团队定期的反思如何能提高成效,并相应地协调和调整自身的行为(回顾总结)


这十二条原则囊括了软件项目管理的所有基本流程,而且这些流程要足够具体,才可最终达成有效途径。



敏捷开发模式的分类?


敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP(极限编程)、Crystal Methods、FDD(特性驱动开发)等等。


同样是敏捷开发,XP 极限编程更侧重于实践,并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行,也可以是结对编程等,关键要看具体的应用场景。


SCRUM则是一种开发流程框架,也可以说是一种套路。SCRUM框架中包含三个角色,三个工件,四个会议,听起来很复杂,其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。



敏捷管理是什么?


随着敏捷思想的渗透,越来越多的企业正在步入敏捷企业的行列。与传统管理比较,敏捷管理的着眼点不是管理职能发挥的最优化,而是用户机遇利用的最大化。它淡化指挥和控制,以发挥员工能动性为其基本管理目标,强调激励、支持和信任。


但是敏捷方法知易行难,很多企业采用不恰当的方法开展敏捷,常常适得其反。如何真正的保证敏捷项目的质量?这需要认清敏捷的本质、掌握敏捷需求分析与管理方法、掌握敏捷项目管理的方法、了解敏捷组织转型的原则与基本方法、了解敏捷团队管理的要点及掌握敏捷状态评估的基本方法。


为了帮助大家更深刻的了解此课程,且学习到敏捷的思想及多个团队的敏捷实践案例,我们特邀请到了拥有12年的从业经验的软件工程专家杨锋镝,他将于8月24-25日在成都为大家分享《敏捷开发实践管理精髓》的课程具体课程信息,我们一起来看看。



面对面公开课


讲师简介



FD.Yang

MSUP 敏捷咨询教练


杨锋镝是一位有着12年的从业经验的软件工程专家,主要专长为敏捷软件开发和技术管理者培养。他曾为三星电子、风行网和拓维信息等企业提供咨询服务,辅导客户实施敏捷组织转型,培养技术管理者,并曾为包括Oracle、顺丰航空、普华永道在内的数十家企业提供培训服务,深受好评。


从2004年开始接触和实践敏捷,曾深度参与华为公司大规模敏捷组织转型,是华为公司最早的一批敏捷教练,成功辅导多个团队实行敏捷,并曾参与编写公司敏捷指导材料。


价值收获


  • 认清敏捷的本质

  • 掌握敏捷需求分析与管理方法

  • 掌握敏捷项目管理的方法

  • 了解敏捷组织转型的原则与基本方法

  • 了解敏捷团队管理的要点

  • 掌握敏捷状态评估的基本方法


培训对象


研发总监、技术经理,项目经理,Scrum Master,PO,技术骨干和项目组成员


课程大纲



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