2019.07.31 丨 msup

技术管理者必备的25个TIPS.

2019.07.31 丨 msup


互联网时代,随着业务的不断增长,企业愈发希望通过提升研发效率,来支撑整个业务的发展。但如何快速提升研发效率?如何先人一步在寻求创新的技术领域抢占先机?又如何使劲浑身解数提升自身研发竞争力呢?这些都是企业面临的问题。


过去的软件开发方法论,往往只是注重了研发管理中的一两个方面,缺乏整体视角,常常期望以一套方法论包打天下。真实情况下的研发管理,需要至少三套方法论:


1、提升研发能力,主要依靠经验积累,建立企业内部的知识库与传承体系;

2、提升研发效率,主要依靠科学的数据分析,建立或引进一系列的研发工具,建立合理的流程与制度(通过提升研发人员、质量保障人员、运维人员的能力,激发他们不断改进效率,也很重要);

3、提升研发活力,主要依靠不断的学习及社会化的沟通机制,促进分享与交流。


综上,为了激发研发活力,需要多管齐下,至少每个月需要参与一场技术峰会/工作坊,多学习巨头公司在实践中的经验,与他们沟通互动。毕竟他们才是开发者进阶路上最宝贵的财富;此外,举办技术分享讲座也是十分有必要的,这样不仅可以锻炼自身的演讲能力,还可使自己沉下心有更多的思考空间。


为了帮助大家便捷且快速有效的学习一线大咖的经验,我们整理了一些金句TIPS,希望他们对行业趋势的解读,可以给你一些启示。



技术管理团队背后的秘密








在技术圈,收藏再多的“干货”,都不如实际去了解他们的实践方式。9 月 21-22 日,MPD技术管理者工作坊十年之际,再次登陆深圳。本届工作坊我们仍旧按照软件研发中心的岗位职能划分,以产品经理、团队经理、 架构师、数据科学家、测试/运维作为五个分会场命名。25个议题,每个议题3小时的深度学习,用案例说话,现场沙盘演练,还原真实的工作场景,交付真实的工作技能。


今年还特别在第一天添加了榜样场议题(1小时分享),旨在为参会者输出更多行之有效的启示与方法,愈了解日程详情,欢迎识别下方二维码点击阅读原文进一步获悉。


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