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收益目标：让学员们从以下几个层次了解研发效能以及如何提高研发效能： 1.业界高效能标杆公司是怎样高效研发的？ 2.高效研发的模型以及原则有哪些？ 3.高效研发有哪些具体实践及如何落地？ 首先，课程会授之以鱼，让学员直接获取到覆盖产品设计、开发、测试、运维各个环节的高效研发实践。 同时，更重要的是，课程会授之以渔，让学员能够学习掌握这些实践背后的原则，从而能够灵活将其应用到自己的工作场景中去，实现在提高研发效能的过程中，少走弯路，避免“踩坑”，使用科学的方式进行提效，提高团队的竞争力，凝聚力。
适应人群：面向一下人群： •希望提升团队研发效能的技术团队管理者，CTO，CEO •研发效能团队成员 •有几年研发经验，希望进一步提高个人效能并帮助团队提高团队效能的核心技术人员
关键词：互联网，其他，运维
收益目标：1、能全面了解到敏捷测试相关的整体知识，建立起敏捷测试的知识体系结构； 2、可了解和学习到国际先进IT公司的敏捷测试相关方法及最佳实践，起到借鉴作用； 3、通过案例分享，能够结合实际学习如何把敏捷测试应用到实际的相关项目中；
适应人群：测试经理、敏捷教练、Scrum Master、高级测试工程师、高级测试开发工程师等。
关键词：互联网，敏捷开发，敏捷，组织
收益目标：1.系统化数字化转型课程，从组织管理和技术建设两个维度全面梳理数字化转型应知应会 课程不是概念的堆叠，每门课程辅以工具箱，帮助学员听完即用 2.一套全链路提升转型方法的方案 不止于呈现案例，更呈现优秀转型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳实践 3.与高手比肩，认识真正的技术管理高手 站在高手的肩膀上，拿到实战者才有的知识 4.云上课堂，可以随时随地学习 品控「卡尺」，筛选出最优质的的课程内容
适应人群：暂无
关键词：互联网，敏捷，转型，组织，金融
收益目标：•了解软件组织数字化管理中的难点与反模式； •掌握软件组织数字化管理转型的三大步骤； •能够识别转型中遇到的风险； •制定就对风险的预防与缓解策略； •制定数字化管理目标与路线图； •了解软件组织数字化管理的原则、方法与步骤；
适应人群：CEO 、 CTO、CIO 、PMO 以下技术团队主管： DevOps团队、技术团队、测试团队、SQA团队
关键词：互联网，组织
收益目标：1. 如何组建跨职能利于协作的敏捷团队。 2. 掌握从0到1规划大项目需求并做出合理发布规划的方法。 3. 学会制定多团队协同计划。 4. 解决团队间依赖问题。 5. 处理业务需求优先级冲突。 6. 快速应对市场变化。 7. 有效管控复杂大型项目风险。 8. 应对大型复杂项目中的变更。 9. 运用AI技术提升项目管理及运作效率。 10. 掌握大型复杂项目管理所需的知识、技能和行为。
适应人群：项目经理、项目主管、职能经理、项目骨干、产品经理、开发团队、质量专员、风险专员、运维专员等可能面对大型复杂项目挑战的人员
关键词：互联网，项目管理，运维
收益目标：全面掌握云原生技术：深入理解云原生的核心概念、技术栈和应用场景，包括 Kubernetes、服务网格、多集群管理等。 实战经验与案例分析：通过丰富的实战案例和小组讨论，学习行业领先企业的成功经验，提升解决实际问题的能力。 优化应用架构：掌握如何通过云原生技术优化应用架构，提升系统的稳定性和可扩展性，降低运营成本。 提升云原生安全能力：学习数据安全、通信安全、基于TEE的内存安全隔离区方案等，提升云原生环境下的安全防护能力。 资源治理与调度优化：掌握资源治理和多层调度架构，优化资源利用，提升系统性能。 应用架构管理：学习应用架构抽象和业务运维方法论，提升应用架构管理能力。 单元化架构与多活设计：掌握单元化架构的设计和实施，提升系统的容错能力和并行处理能力。 可观察性与服务治理：学习可观察性方案和自动化故障巡检，提升系统的监控和管理能力。 大数据云原生化：了解如何将传统大数据平台接入云原生平台，提升大数据处理能力。 DevOps平台建设：掌握 DevOps 平台的建设与应用，提升团队的开发和运维效率。
适应人群：技术架构师：负责企业技术架构设计，需要掌握云原生技术以优化现有系统架构。 开发团队负责人：领导开发团队，需要了解云原生技术如何影响开发流程和应用架构。 运维工程师：负责系统的日常运维，需要掌握云原生技术以提升系统的稳定性和可维护性。 DevOps工程师：致力于通过自动化工具和流程提升开发和运维效率，需要了解云原生技术如何支持DevOps实践。 企业技术决策者：需要了解云原生技术对企业数字化转型的影响，制定技术战略和投资决策。 对云原生技术感兴趣的IT专业人员：希望提升自己在云原生领域的专业素养，为个人职业发展和企业技术升级做出贡献。
关键词：其他，转型，组织，Kubernetes，数字化转型
收益目标：了解传统到互联网的关键思维转变； 熟悉传统模式与互联网研发模式的差异； 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理； 清楚传统模式的改进方向； 掌握企业内精益创业方法、流程和工具。
关键词：互联网，互联网思维，精益创业，研发管理，项目管理，敏捷开发
收益目标：VeriSM™ Foundation认证证明专业人员具备以下方面的知识： • 服务组织； • 服务文化； • 人员和组织结构； • VeriSM™模型； • 循序渐进实践； • 新兴技术； • 入门指南。
适应人群：目标群体包括通过服务开发、交付、运营和/或推广等方式，为客户提供价值的所有相关专业人员和组织机构。不仅适合于服务管理职业生涯刚刚起步的新手，同时还适合于需要获知简单服务管理方法的老手。 上述认证体系对于产品和服务相关的专业人员来说都是必不可少的，尤其会吸引以下群体关注： • 服务组织内部人员，以下列群体为主： 部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 IT 从业者 o 在服务类型企业中的所有人
关键词：互联网
收益目标：• 理解业务开发中很少涉及到的编译流程 • 从基础建设和工程化角度，提升开发效率 • 从基础建设和工程化角度，优化应用性能 • 开拓技术视野，理解现代化前端工程设计方案 • 脱离重复琐碎的业务开发，系统地了解基础建设的方方面面 • 理解前端构建工具（如 Webpack）实现细节和原理 • 更好地从零搭建一个优秀的项目，整合工作流程
适应人群：• 3 年以上经验的前端开发工程师 • 面临技术瓶颈的前端团队 • 负责技术方案制定和基础建设的资深工程师 • 缺少新技术指引、缺少接触优秀项目机会的前端团队
关键词：互联网，持续集成，组织，前端，工程化，工具链，源码解读
收益目标：掌握分布式系统的基础理论与架构设计，了解数据一致性算法、事务实现算法及系统分类。 深入理解分布式系统智能化运维的核心理念，包括自动化运维、AIOps及可观测系统设计。 提升故障处理能力，学习快速排障、恢复及容灾方案，保障系统的高可用性。 掌握分布式系统的监控与观测能力，构建指标监控、日志分析及调用链路系统。 了解分布式系统运维的最新趋势，包括SRE平台建设、AI Ops实践及运维知识图谱构建。
关键词：我是运维经理，互联网，架构设计，分布式系统，运维，自动化运维，转型，分布式，数字化转型
收益目标：本课程使用kubernetes1.7二进制方式部署，可以让学员深入了解kubernetes架构设计，课程包含大量生产使用案例，能让学员具备管理kubernetes集群能力，通过部署K8S 常用组件（kube-dns，ingress、dashboard），使学员熟练掌握 K8S yaml 配置文件编写技巧
适应人群：所有对容器技术、Docker、kubernetes(k8s)、Linux 感兴趣的学员
关键词：互联网，运维
收益目标：1.理解云原生架构下Java应用的挑战与机遇； 2.掌握Java性能优化的关键工具和策略； 3.学习提升研发流程效率的现代方法和工具； 4.了解AI将如何促进研发效能的提升； 5.了解Java在人工智能、向量数据库等新兴领域的应用案例； 6.洞察Java技术的未来发展，把握技术趋势；
关键词：其他，人工智能，大数据，Java，转型，企业级，数字化转型
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