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收益目标:让学员们从以下几个层次了解研发效能以及如何提高研发效能: 1.业界高效能标杆公司是怎样高效研发的? 2.高效研发的模型以及原则有哪些? 3.高效研发有哪些具体实践及如何落地? 首先,课程会授之以鱼,让学员直接获取到覆盖产品设计、开发、测试、运维各个环节的高效研发实践。 同时,更重要的是,课程会授之以渔,让学员能够学习掌握这些实践背后的原则,从而能够灵活将其应用到自己的工作场景中去,实现在提高研发效能的过程中,少走弯路,避免“踩坑”,使用科学的方式进行提效,提高团队的竞争力,凝聚力。
适应人群:面向一下人群: •希望提升团队研发效能的技术团队管理者,CTO,CEO •研发效能团队成员 •有几年研发经验,希望进一步提高个人效能并帮助团队提高团队效能的核心技术人员
关键词:互联网,其他,运维
收益目标:理解研发效能的本质 理解研发效能的落地实践 理解研发效能推进中的“坑”和最佳实践 理解企业级的成功案例 帮助学员建立起研发效能度量的正确的理念 助学员理解研发效能度量的实施模型及度量指标集 帮助学员理解度量指标集中每个指标的设计思路和落地方法 帮助学员掌握通过度量指标综合分析问题、从而促进研发效能提升的方法
适应人群:暂无
关键词:互联网,组织
收益目标:深入理解 云原生技术的概念、架构、产品等方面的知识; 学会以模式化的方式构建云原生应用; 了解不同类型的云原生产品,为技术选型提供参考; 通过案例分析,学习云原生项目的落地经验,为自己的实践提供指导。
适应人群:系统架构师、开发人员、运维人员
关键词:其他
收益目标:暂无
适应人群:敏捷教练,首席敏捷教练,敏捷推进负责人
关键词:互联网,敏捷
收益目标:VeriSM™ Foundation认证证明专业人员具备以下方面的知识: • 服务组织; • 服务文化; • 人员和组织结构; • VeriSM™模型; • 循序渐进实践; • 新兴技术; • 入门指南。
适应人群:目标群体包括通过服务开发、交付、运营和/或推广等方式,为客户提供价值的所有相关专业人员和组织机构。不仅适合于服务管理职业生涯刚刚起步的新手,同时还适合于需要获知简单服务管理方法的老手。 上述认证体系对于产品和服务相关的专业人员来说都是必不可少的,尤其会吸引以下群体关注: • 服务组织内部人员,以下列群体为主: 部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 IT 从业者 o 在服务类型企业中的所有人
关键词:互联网
收益目标:1、能全面了解到敏捷测试相关的整体知识,建立起敏捷测试的知识体系结构; 2、可了解和学习到国际先进IT公司的敏捷测试相关方法及最佳实践,起到借鉴作用; 3、通过案例分享,能够结合实际学习如何把敏捷测试应用到实际的相关项目中;
适应人群:测试经理、敏捷教练、Scrum Master、高级测试工程师、高级测试开发工程师等。
关键词:互联网,敏捷开发,敏捷,组织
收益目标:1.系统化数字化转型课程,从组织管理和技术建设两个维度全面梳理数字化转型应知应会 课程不是概念的堆叠,每门课程辅以工具箱,帮助学员听完即用 2.一套全链路提升转型方法的方案 不止于呈现案例,更呈现优秀转型案例(比如喜茶)背后的方法和最佳实践 3.与高手比肩,认识真正的技术管理高手 站在高手的肩膀上,拿到实战者才有的知识 4.云上课堂,可以随时随地学习 品控「卡尺」,筛选出最优质的的课程内容
关键词:互联网,敏捷,转型,组织,金融
收益目标: 让架构师掌握运维自动化平台设计的关键架构与核心功能模块。 让运维工程师了解海量运维的标准化规范、devops落地实现和自动化平台的实践经验。 让运维开发工程师了解cmdb、流程系统、一致性系统、容量决策系统等自动化依赖功能模块的设计方案。 让开发、测试、运维全面了解自动化平台的工作原理与合作模式。
关键词:互联网,运维,自动化运维
收益目标:1. 理解互联网产品的基础理论 2. 能够对产品思维,设计思维,用户思维有一个基础感知 3. 理解互联网产品设计的方法论 4. 了解互联网公司产品设计流程,敏捷产品研发模式。
适应人群:产品专员、产品经理及其他
关键词:互联网,产品设计
收益目标:清晰从技术到管理的角色转变; 如何做好研发管理,提升团队效率; 如何进行项目管理,保证按时交付; 如何进行更高效的工程实践,提升交付速度和质量; 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具; 做好个人的学习管理和时间管理,快速学习新领域知识,抓住重点。
适应人群:一线经理、后备干部、二线经理、项目经理以及对技术管理有兴趣的人员
关键词:互联网,支付平台,电信,精益创业,研发管理,项目管理,敏捷开发
收益目标:• 理解业务开发中很少涉及到的编译流程 • 从基础建设和工程化角度,提升开发效率 • 从基础建设和工程化角度,优化应用性能 • 开拓技术视野,理解现代化前端工程设计方案 • 脱离重复琐碎的业务开发,系统地了解基础建设的方方面面 • 理解前端构建工具(如 Webpack)实现细节和原理 • 更好地从零搭建一个优秀的项目,整合工作流程
适应人群:• 3 年以上经验的前端开发工程师 • 面临技术瓶颈的前端团队 • 负责技术方案制定和基础建设的资深工程师 • 缺少新技术指引、缺少接触优秀项目机会的前端团队
关键词:互联网,持续集成,组织,前端,工程化,工具链,源码解读
收益目标:•了解软件组织数字化管理中的难点与反模式; •掌握软件组织数字化管理转型的三大步骤; •能够识别转型中遇到的风险; •制定就对风险的预防与缓解策略; •制定数字化管理目标与路线图; •了解软件组织数字化管理的原则、方法与步骤;
适应人群:CEO 、 CTO、CIO 、PMO 以下技术团队主管: DevOps团队、技术团队、测试团队、SQA团队
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