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收益目标:暂无
适应人群:暂无
关键词:互联网,其他
适应人群:1. 有一定web 基础的技术人员,深入学习新技术 2. 产品、设计人员,对前端周边技术能得到很好的了解和提高 3. 项目管理人员,对大方向的技术发展有深入的了解
关键词:互联网,HTML5
收益目标:1. 从测试架构师的视角深入理解网站的架构发展与技术演进 2. 从测试架构师的视角深入理解企业级测试基础架构的设计与实现 3. 从测试架构师的视角深入理解GUI/API/Mobile/性能测试框架的设计与工程应用 4. 从测试架构师的视角深入理解行业领先的性能测试方法和技术 5. 从测试架构师的视角深入理解代码级测试的关键技术与设计策略 6. 掌握测试架构师“软实力”的核心
适应人群:• 希望通过系统性学习,快速成长为具有测试架构师视野与技术能力的测试工程师、测试开发工程师、测试技术主管。 • 希望深刻理解软件测试技术的开发工程师、运维工程师、架构师、测试经理和开发经理等。
关键词:互联网,架构师,自动化测试,单元测试,性能测试,工程师,API
收益目标:1.知道阿里的宏观管理框架 2.掌握作为一个管理者应该具备的素养和领导力 3.掌握如何搭建团队、选好人才 4.掌握如何定目标,追过程、拿结果; 5.熟悉团队管理的核心要点:辅导、激励、复盘 6.了解文化的重要性,建立自己的领导力
适应人群:1.技术管理者 2.带队伍的技术专家、PM、小组leader 3.团队在扩大的中层技术管理者
关键词:互联网,团队管理,领导力,组织
关键词:互联网,数据库,MySQL,SQL
收益目标:通过本课程,学员可以获得以下收益: 1. 了解掌握业界最新业务架构发展趋势; 2. 学习掌握业界最新业务架构方法论; 3. 深入了解业界业务架构建模案例; 4. 通过共创方式开展某一领域服务化业务架构设计; 5. 获得产品经理成长建议。
关键词:其他,产品经理
适应人群:C程序员、架构师
关键词:其他,软件设计
收益目标:【对个人】 能力提升:掌握AI时代的编程方法论、提升代码质量和开发效率、增强架构设计能力 职业发展:适应AI时代的技术趋势、成为团队AI编程推广者、建立个人技术品牌 【对团队】 效率提升:3-10倍开发效率提升、降低代码返工率、加快需求交付速度 质量保障:统一的开发规范、完善的测试覆盖、可控的质量门禁 【对企业】 成本节约:减少人力成本投入、降低项目交付周期、提高资源利用率 竞争优势:建立AI研发体系、提升团队技术能力、加速数字化创新
适应人群:目标学员:有一定编程基础的开发者、希望提升AI编程效率的工程师、需要建立团队开发规范的技术负责人、各行业软件开发团队 前置要求:具备基本的编程能力(任一主流语言)、了解Git版本控制、有实际项目开发经验
关键词:互联网
收益目标:1.掌握 Agent 三大工程化方法论:系统学习 Harness、Loop、Graph 三大核心方法论,建立从基座构建、迭代优化到任务编排的完整知识体系,能够独立设计和评估生产级 Agent 方案。 2.具备生产级 Agent 稳定性与安全性保障能力:掌握 Checkpoint 机制、重试熔断、长上下文管理、权限管控、数据脱敏、安全沙箱等关键工程实践,确保 Agent 系统在金融、医疗等强监管场景下的合规运行。 3.构建 Agent 持续迭代与优化的闭环体系:学会建立 AgentOps 监控体系、设计评估指标、构建数据飞轮,实现从“一次成功”到“可复用能力”的转变,持续提升 Agent 业务表现。 4.具备多 Agent 协作与复杂任务编排能力:掌握多 Agent 协同设计原则、DAG 任务流建模、知识图谱融合方法,能够针对复杂业务场景设计高效的多 Agent 协作方案。 5.获得可落地的 Agent 成熟度评估与场景筛选能力:学会使用 AI 工程化成熟度模型和“五维评估法则”,能够准确评估企业现状、筛选高价值场景并规划合理的 Agent 落地路径,避免资源浪费和早期踩坑。
适应人群:本课程面向已具备一定技术基础、希望将 AI Agent 技术从概念验证推进到生产级落地的专业人员,具体包括: •AI 工程师:已有 LLM 应用开发经验,希望系统掌握 Agent 生产级工程化方法论,提升系统稳定性、安全性和可观测性能力。 •架构师:需要设计多 Agent 协作体系、任务编排流程和知识图谱融合方案,构建可扩展、高可靠的 Agent 架构。 •技术经理:负责团队 AI 技术路线规划,需要理解 Agent 工程化成熟度模型,制定从 POC 到规模化的落地策略。
关键词:其他,工程化
关键词:其他,大数据,SQL
收益目标:一个背景:软件产品化 一个中心:可扩展设计 一套实践:拉通需求、设计和代码,让“需求的变更”变成“代码的扩充”
适应人群:1.想听架构课程的所有学员,包括架构师、技术经理、开发高手、开发骨干 2.想从重复做项目,过渡到做产品的团队
关键词:其他
收益目标:1. 建立管理意识,更高的思维方式, 2.自我修炼leadership, 3. 团队管理凝聚力,具体的组织能力,团队的培养,带有意识地培养团队,主动性,文化建设。 侧重:有基础的管理训引入,以技术转管理的场景为主,研发leader,共鸣的案例、更注重通性的技巧,比如实战性的案例,故事
适应人群:产品经理、PM、技术一号位、技术经理、技术总监、团队Leader、技术专家 一线技术TL,管理半径10-20人,人数40人以内
关键词:我是运维经理,互联网,团队管理
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