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收益目标:产品思维认知与提升 数字化产品顶层规划与思考 行业与市场洞察的方法与实践 用户洞察与产品需求分析方法 产品及研发管理能力的提升 产品运营能力学习与实践
适应人群:公司产品经理、产品运营经理、需求分析师、项目管理岗位等相关学员;对互联网产品经理感兴趣、或希望学习 互联网产品思维的公司相关学员均可参与此项课程。
关键词:互联网,产品经理,需求分析,产品规划,产品战略
收益目标:1.了解互联网产品数据的基本组成和获取途径 2.通过提升产品数据分析能力,更精确的挖掘产品需求 3.形成较为严密的数据推测能力和问题分析能力 4.提升利用数据分析产品商业价值的能力 5.帮助产品经理形成系统的数据观,使其形更为严密的产品观
适应人群:建议产品经理相对中高阶。
关键词:互联网,大数据
收益目标:1. 产品经理的思考方式 2. 产品经理怎么做研究(用户研究,市场研究) 3. 产品经理的需求分析 4. 产品经理的需求设计和实现 5. 以用户为中心的设计 6. 精益产品设计
适应人群:产品小白,转岗的产品经理,希望收获到产品体系的产品经理
关键词:互联网,产品经理
收益目标:体系理解:快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法 学习优缺点:锻炼独立思考能力,通过现象看本质。 开拓市场:通过多纬度对比判断产品全局。 竞争策略:发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场 预防性策略:推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。
适应人群:对于互联网企业:至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员; 对于传统转型企业:至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员; 对于其它企业:对互联网行业感兴趣,想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员
关键词:互联网,产品经理,产品运营,竞品分析
收益目标:1.产品思维能力提升 2.用户分析 3.数据分析 4.需求分析:辨别真伪需求和需求背后的动因 5.需求优先级排序 6.业务洞察力提升 7.商业设计 8.运营能力 9.体验设计 10.战略设计 11.学习78个案例的亮点和掉过的坑,如何成功迁移到自己的产品上
适应人群:产品、运营、数据分析和管理人员
关键词:互联网,产品经理,需求分析,竞品分析,数据分析
收益目标: 1. 传统企业技术部应对数字化新浪潮在软件项目管理方面的策略。 2. 银行的技术部与业务部门紧密合作,促进业务价值最大化的实践。 3. 从项目模式到产品模式转变的实践和实际经验。
适应人群:数字化转型策略制定者,软件项目管理相关从事者,驱动敏捷转型的相关人员,对传统企业的软件管理转型有兴趣的相关人员
关键词:互联网
收益目标:1. 帮助学员框架性了解业务,掌握“业务健康分析仪表盘” 2. 基于指标体系,进行常见埋点设计 3. 帮助学员框架性的了解可视化工具,学习不同场景下可视化工具的选择和运用 4. 通过看图,洞察规律 5. 如何找到增长目标 6. 如何拆解增长目标 7. 如何设计增长计划并执行" 8. 排查重要指标异动 9. 多维度分析重要指标异动,及时定位问题 10. 了解如何实现自动化监控重要指标及问题诊断 11. 渠道效果监测有哪些高效实用的实战方法? 12. 产品拉新过程中,如何持续优化投放性价比?" 13. 如何预判活动要不要做? 14. 如何基于数据分析,实现活动效果最优(性价比,量级)? 15. 如何基于数据分析,迭代常规性活动,实现裂变、促活、促销等效果最大化? 产品改进: 1. 探索性分析:如何通过数据分析,洞察自身产品改进方向? 2. 版本分析:通过用户行为分析来监控每一次改版的效果,确定版本的成功点和失败点
适应人群:暂无
关键词:互联网,其他
收益目标:暂无
适应人群:1、0~1岁金融产品经理 ①在传统行业想了解互联网金融产品如何做? ②有其他领域产品经理工作经验但是刚刚入门的金融产品经理 2、2-5岁金融产品经理 ①野路子摸爬滚打,缺乏金融产品方法论,工作难以胜任 ②已经从事金融产品经理想学习体系化方法论 3、想转岗的营销人员、运营人员及技术人员 ①有IT/互联网工作经验,转岗前系统学习,提高转岗竞争力 4、企业管理者 ①借助金融产品辅助公司/业务发展,降本增效,深度理解金融产品的价值及核心构建方法 5、金融方向的产品经理、产品营销人员、产品运营人员及其相关人员等
关键词:互联网,互联网金融,产品经理,转型,金融
收益目标:用户思维要素 用户体验与设计实施能力
适应人群:对于互联网企业:有2-5年工作经验的产品经理人员; 对于传统转型企业:须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员; 对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品经理工作体系,想转型产品经理的目标学员
关键词:互联网,产品经理,用户体验
适应人群:企业运营管理、产品运营、产品营销、客户服务、数据挖掘、数据分析和数据技术等方 面相关负责人。
收益目标:1、掌握探索式测试的深入理论和成功实践技巧,可以立即在团队中展开实践。 2、掌握众包测试价值理论和实践过程,可以开始众测活动或众包平台开发。 3、掌握精准测试和智能测试的行业实践知识,可以根据团队实际情况确定技术目标。 4、掌握测试团队应该具备的敏捷知识和价值观,能够落地拒绝测试浪费的工作原则 5、掌握测试能力发展模型,具备识别和培养人才以及营造创新氛围的完整方案,可立即实践 6、逃离敏捷质量度量的误区,能立即调整正确的质量/测试效能度量观,让QA工作更受认可
适应人群:适用于一线质量/测试团队的管理者,架构师,核心技术骨干,以及与敏捷转型实施相关的核心人员。 要求:2-3年以上的工作经验。
关键词:互联网,用户体验,敏捷测试,敏捷,转型,变革,组织,创新
收益目标:1:学员通过跨学科的视角,开拓对设计这一概念的理解与视野; 2:通过案例,学员可深入了解设计与产品、商业的关系,在商业环境中更有效地实践; 3:理解“设计思维”的价值,将自身特长更好地与科技、商业的发展趋势做结合;
适应人群:产品经理、用户体验、产品设计、产品运营及相关领域从业人员
关键词:互联网,互联网金融,设计思维
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