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展开简介
收益目标：1、掌握探索式测试的深入理论和成功实践技巧，可以立即在团队中展开实践。 2、掌握众包测试价值理论和实践过程，可以开始众测活动或众包平台开发。 3、掌握精准测试和智能测试的行业实践知识，可以根据团队实际情况确定技术目标。 4、掌握测试团队应该具备的敏捷知识和价值观，能够落地拒绝测试浪费的工作原则 5、掌握测试能力发展模型，具备识别和培养人才以及营造创新氛围的完整方案，可立即实践 6、逃离敏捷质量度量的误区，能立即调整正确的质量/测试效能度量观，让QA工作更受认可
适应人群：适用于一线质量/测试团队的管理者，架构师，核心技术骨干，以及与敏捷转型实施相关的核心人员。 要求：2-3年以上的工作经验。
关键词：互联网，用户体验，敏捷测试，敏捷，转型，变革，组织，创新
收益目标：暂无
适应人群：暂无
关键词：互联网
收益目标：产品思维能力 产品需求分析与理解 产品设计理念 产品项目流程把控 产品运营 腾讯人的产品精神等全栈产品流程的的强效提升；
适应人群：对于互联网企业：有2-5年工作经验的产品经理人员； 对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品经理的目标学员
关键词：互联网，产品经理，需求分析，项目管理
收益目标：1.了解用户的常见心理和对应的应对方法 2.加强对用户体验提升的产品化思维 3.学会将企业优势和产品规划结合获得更大提升 4.帮助学员获得通过解读市场变化并快速跟进的能力 5.帮助学员了解国内大型公司一些成熟的产品和项目fangfal
适应人群：建议为从事产品工作的中高阶管理者。
关键词：互联网，电商，互联网金融，电信，产品经理
收益目标：•帮助你洞悉互联网趋势，提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。 •帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。 •获得一整套在互联网时代，『推向市场就被秒杀』的产品设计和运营方法。 •即便是小白也可以掌握的，十余个『撸起袖子』就能干，干了就有成效的实操方法。 •帮助你找到那个毫无心理负担、站着就把钱给挣了，还让用户对你死心踏地的正向商业模式。 •帮助你洞悉互联网趋势，提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。 •帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。 •获得一整套在互联网时代，『推向市场就被秒杀』的产品
适应人群：任何人都可以参加这个实修营
关键词：其他
收益目标：1. 学会设计思维这种创新式解决问题的方法 2. 学会做用户访谈的方法 3. 学习建立用户画像 4. 学习市场研究的PEST分析法和SWOT分析法 5. 学会用户故事地图来做产品规划 6. 学习会最小可行产品MVP来做产品迭代
适应人群：中高层管理者 产品团队骨干
关键词：互联网，商业模式，产品生命周期
收益目标：1）升级你的商业认知感，系统构建你的有效商业创新； 2）打造你的行业洞察力，有效地进行产品规划； 3）培养你的产品价值感：打造需求的分层模型以及需求的价值评估决策体系； 4）构建你的共情力，使用上帝视角去洞察核心场景，挖掘商业机会； 5）构建你的设计感：如何打造的产品的极致用户体验； 6）构建你的数据力：构建不同产品阶段的数据运营体系
适应人群：0.5-2岁的新手产品经理、设计师、运营经理、团队负责人、团队骨干等。
关键词：互联网，产品经理
收益目标：1.学会利用产品创新思维洞察用户需求、进行问题定义和构建解决方案 2.利用精益方法进行用户验证、迭代改进，并逐步完善项目的整体愿景 3.掌握端到端的创新方法框架（toolset）和思维模式（mindset） 4.解剖您的项目，评估您项目的可能性，发现或解决您项目中存在的问题 5.学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合，左脑和右脑相结合 6.学会团队共创，经验互补，和跨领域之间的团队合作 7.系统掌握各种高效、实用的分析工具或实践方法 8.学员之间的碰撞交流和经验分享，并可能成为知遇朋友
适应人群：产品经理、设计师、运营经理、项⽬经理、团队负责⼈、团队⾻⼲等。
收益目标：理解什么是产品全生命周期管理 理解IPD生命周期管理与市场管理、客户需求管理的相互关系 了解IPD全生命周期管理主要的里程碑阶段和产品经理主要工作 掌握不同产品生命周期的运营目标和策略 掌握B端产品&解决方案上市营销的节奏和基本策略
适应人群：事业部总经理、产品经理、研发代表、销售代表等
关键词：互联网，产品创新，研发管理，创新
收益目标：1.系统学习：构建系统的知识体系 2.实战演练：在讲师指导下与同学从0到1共同打造一款产品，提高知识吸收率 3.实例解析：理论+真实案例分析
适应人群：1-3年产品经理，及技术转岗产品经理的学员
关键词：互联网，产品经理，产品生命周期
收益目标：过程中，你不仅需要考虑市场环境、用户需求、产品定位、用户体验，还要兼顾产品的运营方式、营销推广…… 在这里，你可以尽情释放内心的小宇宙，将日常生活中对于产品的奇思妙想，都加入到你的产品方案中；在这里，你就是产品的“创造者”。
适应人群：建议学员在参加此产品马拉松之前，具备1-2年的产品、设计、运营等经验。 同时了解产品定位、需求分析、产品原型设计、产品运营等相关概念以及具备相关实践经验。
收益目标：课程逻辑：遵循硅谷产品研发的流程，从产品管理的技能与方法入手，结合真实案例讲解 To B和AI产品的创新，然后将产品推向市场，同时将插入硅谷产品核心的Data Driven作为产品研发的“底座”，完整展示硅谷是如何做产品的。 一、高效解决业务难题，提升产品经理核心技能 二、提升业务增长能力，做好产品后也要卖得出去 三、构建数据驱动思维，用数据帮助产品创新
适应人群：岗位角色：产品经理&运营经理&产品总监&产品负责人&市场负责人 在日常工作中担任产品相关岗位，参与产品管理、产品设计、产品策划以及项目管理等的从业者。 本门课程希望培养的是真正的全栈产品人，是能够统筹产品演进的细节，又能从顶层设计逻辑的产品负责人。
关键词：互联网，产品经理，工程师，创新
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