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展开简介
收益目标:1、掌握探索式测试的深入理论和成功实践技巧,可以立即在团队中展开实践。 2、掌握众包测试价值理论和实践过程,可以开始众测活动或众包平台开发。 3、掌握精准测试和智能测试的行业实践知识,可以根据团队实际情况确定技术目标。 4、掌握测试团队应该具备的敏捷知识和价值观,能够落地拒绝测试浪费的工作原则 5、掌握测试能力发展模型,具备识别和培养人才以及营造创新氛围的完整方案,可立即实践 6、逃离敏捷质量度量的误区,能立即调整正确的质量/测试效能度量观,让QA工作更受认可
适应人群:适用于一线质量/测试团队的管理者,架构师,核心技术骨干,以及与敏捷转型实施相关的核心人员。 要求:2-3年以上的工作经验。
关键词:互联网,用户体验,敏捷测试,敏捷,转型,变革,组织,创新
收益目标:暂无
适应人群:暂无
关键词:互联网
收益目标:产品思维能力 产品需求分析与理解 产品设计理念 产品项目流程把控 产品运营 腾讯人的产品精神等全栈产品流程的的强效提升;
适应人群:对于互联网企业:有2-5年工作经验的产品经理人员; 对于传统转型企业:须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员; 对于其它企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品经理工作体系,想转型产品经理的目标学员
关键词:互联网,产品经理,需求分析,项目管理
收益目标:1.了解用户的常见心理和对应的应对方法 2.加强对用户体验提升的产品化思维 3.学会将企业优势和产品规划结合获得更大提升 4.帮助学员获得通过解读市场变化并快速跟进的能力 5.帮助学员了解国内大型公司一些成熟的产品和项目fangfal
适应人群:建议为从事产品工作的中高阶管理者。
关键词:互联网,电商,互联网金融,电信,产品经理
收益目标:•帮助你洞悉互联网趋势,提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。 •帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。 •获得一整套在互联网时代,『推向市场就被秒杀』的产品设计和运营方法。 •即便是小白也可以掌握的,十余个『撸起袖子』就能干,干了就有成效的实操方法。 •帮助你找到那个毫无心理负担、站着就把钱给挣了,还让用户对你死心踏地的正向商业模式。 •帮助你洞悉互联网趋势,提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。 •帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。 •获得一整套在互联网时代,『推向市场就被秒杀』的产品
适应人群:任何人都可以参加这个实修营
关键词:其他
收益目标:1. 学会设计思维这种创新式解决问题的方法 2. 学会做用户访谈的方法 3. 学习建立用户画像 4. 学习市场研究的PEST分析法和SWOT分析法 5. 学会用户故事地图来做产品规划 6. 学习会最小可行产品MVP来做产品迭代
适应人群:中高层管理者 产品团队骨干
关键词:互联网,商业模式,产品生命周期
收益目标:1)升级你的商业认知感,系统构建你的有效商业创新; 2)打造你的行业洞察力,有效地进行产品规划; 3)培养你的产品价值感:打造需求的分层模型以及需求的价值评估决策体系; 4)构建你的共情力,使用上帝视角去洞察核心场景,挖掘商业机会; 5)构建你的设计感:如何打造的产品的极致用户体验; 6)构建你的数据力:构建不同产品阶段的数据运营体系
适应人群:0.5-2岁的新手产品经理、设计师、运营经理、团队负责人、团队骨干等。
关键词:互联网,产品经理
收益目标:1.学会利用产品创新思维洞察用户需求、进行问题定义和构建解决方案 2.利用精益方法进行用户验证、迭代改进,并逐步完善项目的整体愿景 3.掌握端到端的创新方法框架(toolset)和思维模式(mindset) 4.解剖您的项目,评估您项目的可能性,发现或解决您项目中存在的问题 5.学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合,左脑和右脑相结合 6.学会团队共创,经验互补,和跨领域之间的团队合作 7.系统掌握各种高效、实用的分析工具或实践方法 8.学员之间的碰撞交流和经验分享,并可能成为知遇朋友
适应人群:产品经理、设计师、运营经理、项⽬经理、团队负责⼈、团队⾻⼲等。
收益目标:理解什么是产品全生命周期管理 理解IPD生命周期管理与市场管理、客户需求管理的相互关系 了解IPD全生命周期管理主要的里程碑阶段和产品经理主要工作 掌握不同产品生命周期的运营目标和策略 掌握B端产品&解决方案上市营销的节奏和基本策略
适应人群:事业部总经理、产品经理、研发代表、销售代表等
关键词:互联网,产品创新,研发管理,创新
收益目标:1.系统学习:构建系统的知识体系 2.实战演练:在讲师指导下与同学从0到1共同打造一款产品,提高知识吸收率 3.实例解析:理论+真实案例分析
适应人群:1-3年产品经理,及技术转岗产品经理的学员
关键词:互联网,产品经理,产品生命周期
收益目标:过程中,你不仅需要考虑市场环境、用户需求、产品定位、用户体验,还要兼顾产品的运营方式、营销推广…… 在这里,你可以尽情释放内心的小宇宙,将日常生活中对于产品的奇思妙想,都加入到你的产品方案中;在这里,你就是产品的“创造者”。
适应人群:建议学员在参加此产品马拉松之前,具备1-2年的产品、设计、运营等经验。 同时了解产品定位、需求分析、产品原型设计、产品运营等相关概念以及具备相关实践经验。
收益目标:课程逻辑:遵循硅谷产品研发的流程,从产品管理的技能与方法入手,结合真实案例讲解To B和AI产品的创新,然后将产品推向市场,同时将插入硅谷产品核心的Data Driven作为产品研发的“底座”,完整展示硅谷是如何做产品的。 一、高效解决业务难题,提升产品经理核心技能 二、提升业务增长能力,做好产品后也要卖得出去 三、构建数据驱动思维,用数据帮助产品创新
适应人群:岗位角色:产品经理&运营经理&产品总监&产品负责人&市场负责人 在日常工作中担任产品相关岗位,参与产品管理、产品设计、产品策划以及项目管理等的从业者。 本门课程希望培养的是真正的全栈产品人,是能够统筹产品演进的细节,又能从顶层设计逻辑的产品负责人。
关键词:互联网,产品经理,工程师,创新
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