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收益目标:1、理解用户体验设计及交互设计工作原理 2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式 3、掌握规范化设计方法 4、掌握原型驱动的敏捷设计理念 5、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法 6、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念
适应人群:本课程适用于产品经理、开发人员、设计人员以及与产品打造、开发相关的其它人员,同时对从事Web设计和移动应用设计的初学者提供诸多帮助,对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。 学员无需任何基础系统,只要对Web设计和移动三大平台有简单的了解,并对设计及相关工作有兴趣就可以。
关键词:互联网,产品设计,用户体验,竞品分析
收益目标:对于设计或研发背景的硬件产品经理,可以帮助扩大对商品的理解。从更宏观的角度去理解产品需要肩负的商业使命,避免做纯粹的匠人。对于运营背景的硬件产品经理,可以帮助其更细致的理解产品本身的体验价值,更好的促进产品市场推广。以我为样本,学习硬件产品经理的知识架构建立。对于产品管理人员,可以完善自身的产品团队建立与培养方法。
适应人群:硬件产品经理、产品设计师、产品运营、产品管理人员
关键词:互联网,电商,其他,产品经理,产品设计,硬件产品
收益目标:暂无
适应人群:企业产品经理、研发工程师、营销/市场、各部门负责人、业务线负责人。
关键词:互联网,产品设计,产品管理,需求管理
收益目标:1、掌握人机交互及UI设计的相关工作内容及流程 2、掌握利用原型规划业务流程和交互的方法,展示及多层面沟通的技巧 3、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念 4、具备产品竞品分析、用户心理学及生理学研究的相关方法 5、掌握规范化交互及UI设计方法及跨平台及跨设备方案 6、了解主流UI设计风格、设计思维及细节打磨 7、从设计层面抓住产品运营的方法及思路
适应人群:本课程适用于设计人员产品经理、开发人员、以及与产品打造、开发相关的其它人员,对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。 学员需具备对移动互联网工作的初级了解,并对产品需求分析、用户研究、用户体验的概念及重要性有一定的认知。
关键词:互联网,产品设计,用户体验,敏捷
收益目标:1、正视用户体验在产业互联网企业的痛点和困境 2、提出有别于全栈设计的全链路设计思维 3、掌握面向产品研发和面向产品运营的两条全链路设计路径和方法
适应人群:暂无
关键词:互联网,产品设计,商业模式,UX
适应人群:公司高管、产品线总监、产品经理或者产品负责人(PO)
关键词:互联网,产品经理,产品设计,需求分析,用户体验,产品规划,竞品分析,产品生命周期,领导力,研发管理,转型,变革,创新,产品经理训练营
收益目标:1、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念 2、具备移动互联产品竞品分析、用户心理学及生理学研究的相关方法 3、掌握人机交互及UI设计的相关工作内容及流程 4、掌握利用原型规划业务流程和交互的方法,展示及多层面沟通的技巧 5、掌握规范化交互及UI设计方法及跨平台及跨设备方案 6、了解主流UI设计风格、设计思维及细节打磨 7、从设计层面抓住产品运营的方法及思路
适应人群:本课程适用于产品及项目经理、产品设计人员、开发人员、以及与产品打造、开发相关的其它人员,对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。 学员需具备对移动互联网工作的初级了解,并对产品需求分析、用户研究、用户体验的概念及重要性有一定的认知。
关键词:互联网,产品经理,产品设计,用户体验,敏捷
收益目标:1、 原型驱动用户体验设计的工作流程 2、 项目的功能定位和用户研究。 3、 敏捷设计原则及创意方法。 4、 绘制原型草图 5、 应用的导航方式和控件设置规范化。 6、 低保真原型和应用的可用性测试。 7、 应用界面的个性化设计。 8、 图标设计及启动画面。
适应人群:本课程适用于想从事手机及平板电脑的界面及交互设计的人员,同时对移动应用开发人员和项目经理提供诸多帮助,对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。学员需对移动设备和三大平台有简单的了解,并对设计及相关工作抱有浓厚兴。
关键词:互联网,用户体验
收益目标:过程中,你不仅需要考虑市场环境、用户需求、产品定位、用户体验,还要兼顾产品的运营方式、营销推广…… 在这里,你可以尽情释放内心的小宇宙,将日常生活中对于产品的奇思妙想,都加入到你的产品方案中;在这里,你就是产品的“创造者”。
适应人群:建议学员在参加此产品马拉松之前,具备1-2年的产品、设计、运营等经验。 同时了解产品定位、需求分析、产品原型设计、产品运营等相关概念以及具备相关实践经验。
关键词:互联网
收益目标:小米商业模式揭秘:从一维竞争上升到三维竞争 爆品驱动新零售,市场变化带来新机会 爆品是成本最低、效率最高的创新方式 如何用数据化的方式做产品创新 抓住用户痛点,新品类创建三法则 打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求 如何把产品成本降低50%
收益目标:训练营收益: 1.协助学员成为数字化领导者,制定数字化创新战略,结合內部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实; 2.通过学习数字化体系和方法论,对内降本提效,促进生产力;对外加强客户和伙伴的体验,打造由产品到平台的价值网; 3.结合四大核心成功要素的数字化转型实施,了解如何进行数字化重构与数字化增长;
适应人群:训练营面向人群: 1.谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业的产研高管; 2.期望了解数字化转型是什么、以及如何转型的「所谓传统」的发展数字化与产业互联网的实体企业,例如制造、零售、物流、医疗、能源、银行、保险、证券…3.希望寻找新经济、转型下的机会的提供软件、IT、大数据、AI服务的数字化生态企业
关键词:互联网,其他,转型,变革,组织,产品管理,数字化转型
收益目标:1、全盘工具-学习AIGC及其它AI大模型工作的使用技巧 2、提效方法-掌握在实际工作中有效应用AI工具,提升工作效率 3、实操落地-通过实战演练,提升AI工具的实际操作能力
适应人群:力求帮助企业降本增效的各岗位骨干及员工、有特定工作场景需求的市场部门员工、市场部门管理者或骨干成员。
关键词:互联网,产品经理,产品运营,人工智能,工程师,数据分析,大模型,AIGC
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