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收益目标：1.具备用户体验的思维和前瞻眼光，理解用户体验的发展趋势、名企的工作方法借鉴 2.懂得用户体验团队的配合和管理技巧，能使用用户体验思维设计产品，具备协调和管理好用户体验团队的能力 3.掌握用户体验流程，能使用标准 用户体验流程设计产品 4.掌握设计规范的制定方法和产品的评估标准，能初步定义多个产品线的设计规范，保障所有产品的一致性 能快速建立产品上线前的评估规则 5.掌握现代产品设计的美学思维，评价产品美学的能力
适应人群：1. 本课程适用于项目经理、产品经理、业务、技术工程师、研发工程师、测试工程师、运营、设计师 2. 本课程适用于不了解产品设计规范的传统开发团队 3. 本课程适用于想学习用户体验、交互设计实战项目经验的学员 4. 本课程适用于对设计和用户体验感兴趣的人群
关键词：互联网，产品设计，用户体验，产品规划，团队管理
收益目标：1.互联网产品体验定位策略 2.体验动力原理 3.基于场景的设计路径 4.体验数据收集与处理 5.营销导向的体验设计思路 6.体验驱动增长思维
适应人群：产品运营及品牌营销经理，交互设计师，产品策划（决策）师，视觉体验设计师，用户及数据研究师
关键词：互联网，电商，支付平台，传统金融，互联网金融，产品设计，用户体验
收益目标：1、用体验式思维洞察需求 2、从0到1产品设计的三步方法论 3、检验产品方案合理性的方法论
适应人群：暂无
关键词：其他，产品经理
收益目标：暂无
关键词：互联网，产品经理，产品设计
收益目标：整个工作坊将会引入大量的互联网一线产品的数据驱动深入案例来进行深入浅出的讲解，包括，Facebook、LinkedIn、京东金融、雪球、国美金控、百度知道、有道云笔记、喜马拉雅FM、小咖秀、小红书等产品，并最终教会学员掌握一套完整的数据驱动方法框架（toolset）和思维模式（mindset）。 部分重点模型包括： 1）项目筛选/SWL(+) model； 2）规模估算/size estimation method； 3）创新三要素、投资三要素； 4）关键数据分析思维，多维度事件分析； 5）关键数据模型分析方法，如漏斗分析、转化率分析、同期群分析等； 6）产品存量需求法则、用户需求金字塔； 7）使用留存率关键指标驱动产品迭代； 8）使用激活率关键指标驱动产品快速增长； 9）R模型以及双漏斗模型等； 10）精益数据分析模型以及场景化的关键指标筛选； 11）第一性原理的关键核心指标驱动产品与运营。
适应人群：金融系统（包括银行、金融科技公司等）以及正在向互联网转型的企业、互联网企业等。 0-2岁的新手产品经理、设计师、运营经理、团队负责人、团队骨干等。
关键词：互联网，产品经理，产品设计，数据分析
收益目标：产品设计并不仅仅是把视觉符号进行简单的演化和变形，更重要的是要研究用户的情绪与感知，需要以用户为中心贯穿于整个基于用户体验的产品创新设计过程，才能满足用户个性体验。本课程的目标是通过跟企业实际产品相结合，通过实战演练，帮助企业设计最“佳用户体验的产品与服务”。
适应人群：各类 IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望提升产品设计与用户体验创新能力的团队和个人
关键词：互联网
收益目标：•理解设计冲刺及设计思维在线上线下多场景多渠道产品开发流程中的应用，尤其是关键节点的准备工作及沟通策略 •练习并掌握用设计冲刺方法共创、测试及验证概念模型/原型，熟悉关键步骤的常用方法及核心产出物 •帮助产品团队（产品经理，设计师，前端后端开发）解读并落地用户的需求，讨论并推进产品决策
适应人群：产品经理，设计师，前端后端开发等岗位
收益目标：本课程通过一个故事引入互联网+产品开发的迭代思路，价值发掘和发布规划等核心思想和工具，我们将结组利用小图团队的力量使用影响地图、用户故事地图、无代码验证等演练手段在3个小时的工作坊内快速发布一个产品，在操作中理解精益和敏捷。
关键词：互联网，产品设计，互联网思维
收益目标：-多人授课：本课程采取线上授课方式，从而更加灵活地制定了课程内容，摆脱线下课每次只能一个讲师授课的限制，邀请多位讲师共同授课； -资深讲师：每位讲师全部具备一线操盘2B产品的实战经验，中西结合，各取所长； -专业助教：学员在微信群内由助教统一进行分组管理，及时督促听课以及完成作业，保证学习效果的转化，在「最后一公里」保证知识的吸收和转化； -真实案例：每次课程都会结合当期内容讲解一个真实案例，让你了解那些复杂的知识点是如何落地在工作场景中，帮你成为能解决具体问题的那个人； -落地经验：讲师在讲课时会着重讲解每个知识点的落地经验和他们踩过的坑；
关键词：互联网，产品经理，产品设计，转型，企业级
收益目标：1. 理解互联网产品的基础理论 2. 能够对产品思维，设计思维，用户思维有一个基础感知 3. 理解互联网产品设计的方法论 4. 了解互联网公司产品设计流程，敏捷产品研发模式。
适应人群：产品专员、产品经理及其他
关键词：互联网，产品设计
收益目标：对于设计或研发背景的硬件产品经理，可以帮助扩大对商品的理解。从更宏观的角度去理解产品需要肩负的商业使命，避免做纯粹的匠人。对于运营背景的硬件产品经理，可以帮助其更细致的理解产品本身的体验价值，更好的促进产品市场推广。以我为样本，学习硬件产品经理的知识架构建立。对于产品管理人员，可以完善自身的产品团队建立与培养方法。
适应人群：硬件产品经理、产品设计师、产品运营、产品管理人员
关键词：互联网，电商，其他，产品经理，产品设计，硬件产品
适应人群：公司高管、产品线总监、产品经理或者产品负责人（PO）
关键词：互联网，产品经理，产品设计，需求分析，用户体验，产品规划，竞品分析，产品生命周期，领导力，研发管理，转型，变革，创新，产品经理训练营
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