课程

• 破解4小时上线传说

  江湖上流传着一个神奇的传说：用4个小时，完成第一个原型产品设计+开发+上线的工作……没有人知道这传说因何而起，各家各派，都在探寻其中奥秘。
  
  现在，给你一个验证传说的机会：传说之中的两大秘籍就在为师手中，不华不垢。加入我们一起，或者，你成为我们的一部分，永远敏捷。
  

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  产品经理

• 两个神器辅导你的产品团队破解创新难题

  本课程通过一个故事引入互联网+产品开发的迭代思路，价值发掘和发布规划等核心思想和工具，是一次互联网思维的产品设计体验活动，讲师将呈现给大家敏捷的专业知识+引导技术（融入实操演练）+教练技术，让小伙伴们感受到自己的经验和思想的融合沉淀，而不只是告诉某个理论或者知识！我们将结组利用小图团队的力量使用影响地图、用户故事地图、无代码验证等演练手段在3个小时的工作坊内快速发布一个产品，在操作中理解精益和敏捷。

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  产品经理

• 高效复盘实战工作坊课程大纲

  当下的时代，是一个快速变化的时代，客户，市场都在随时发生着变化，新产品新技术层出不穷，不但原有竞争者随时在变，还有未知的竞争者以颠覆者的姿态跨界而来，导致市场竞争更加复杂和激烈，同时，新理念、新知识、新体系和新技术快速涌现，团队自身的知识也需要快速的更新，以适应外部及团队自身的需要。
  而复盘和高效回顾，是截止到当前业界公认的提升组织自身能力，促进组织进行自我更新，自主能力提升的不二法门。复盘聚焦于组织目标的实现度和实现过程的得与失，聚焦于对内改善组织的学习，通过总结经验，形成相应的落地举措和资产，以及持续改善的过程，对内支持组织、团队和个体的持续学习和提升，从而对外可以不断交付充满变化的最高客户价值。通过复盘，帮助组织聚焦于自身经验的收集整理和持续改进，更重要的是，能够及时根据目标达成情况，发现组织当前面对的挑战和机遇，及时调整组织方向和计划，使组织产出的产品和服务更加的适应和满足客户的需求，并获得市场的认可，提升组织绩效；同时将组织的成功经验集萃成过程资产，通过改善的流程为团队和个体赋能，提升团队效率；第三，通过复盘，建立组织，团队和个体的持续学习的文化，保证组织、团队和个体能够及时发现能力的短板，并执行相应的提升。VUCA时代，公司建立高效的复盘体系是提高客户满意度，改善产品交付周期，提高产品质量，提升研发效率及员工满意度的最佳实践。

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  团队经理

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