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• 中大型企业的创新团队管理实践

  全球经济已经历了制造时代和营销时代，全面进入了以创新为核心的时代。然而，众多中大型企业管理规范和制度死板，严重影响企业的创新效率和效能，企业面临生死存亡的危险。用友在普及企业互联网业务的过程中，在创新业务和创新团队的管理上，进行了大量的有效的管理实践

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• 4D卓越团队

  NASA（美国宇航局）前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在任职过程中发现，组织中有一种神秘力量是影响事情成功和失败的重要作用力，他称之为“第五力”。
  第五力就是社会环境，社会环境驱动一个团队和组织的集体性行为。良好的第五力使个体、团队和组织之间通过人为的互动展现出有利于结果达成的集体性行为，促使人们在复杂环境下完成艰巨任务和挑战性目标。反之，则会使挑战者号航天飞机因发射压力冒险发射却以爆炸终结，使哈勃望远镜镜片不良测试结果被隐瞒，在发射后才发现瑕疵。在我们的工作中，又有多少失败是由于差的第五力造成的？
  查理∙佩勒林博士研究出著名的“4D系统”，该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。
  “4D系统”以系统科学的方法论为理论指导，以已有优秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队和个人提升业绩。自诞生以来，它一直是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法。近些年，由于其对团队建设的巨大作用，正被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域内。
  
  什么是 4D 系统？
  简单地来说，4D系统是指包涵一个坐标、四个纬度、八个行为、一套社会背景转化表的卓越团队建设领导力系统。它是集心理学、大脑科学、领导力、哲学研究为一体的科学系统，帮助团队在日益复杂的社会环境中成为高绩效、低风险的团队。
  

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• 平台与精益模式

  平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的的核心方法。近些年，正被广泛地引入各个领域内。
  另外，精益创业思想来源于互联网行业，是软件开发的一种新模式。但其背后的“精益画布”和“客户验证”思想在大量非IT领域得到应用。例如美剧的拍摄，往往都会先拍摄一部几十分钟的先导片，交代主要的人物关系、矛盾冲突、故事背景，然后邀请几十位观众参加小规模试映会，再根据观众的反馈来决定剧情要作那些修改，是否需要调整演员，以及决定是否投拍。在每一季结束时，制作方又会根据收视率和观众意见，决策是砍掉该剧还是订购新一季内容。这种周拍季播的模式，把所有的决策权交给观众，让制作方的投资以及失败成本降到了最低，是一种典型的精益创业方式。在国内，除互联网企业外，酒店管理领域的“今夜酒店特价”就采用这种小步试错的方式进行开发，一些传统企业如中信银行信用卡中心利用精益创业进行信用卡产品及客户服务的创新，并把三大法宝固化到项目管理机制中。
  本课程为您精彩呈现和深度解读平台和精益两种模式。
  

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• 企业战略与平台运营实战

  围绕企业战略和商业模式运营，阐述并深刻解读17大主题：
  企业：企业的本质是什么？如何打造企业的核心价值？怎样经营企业市场？
  战略：十大战略流派解读？
  竞争：什么是红桃皇后竞争？屈服、破坏、引领？
  组织：企业的核心竞争力不是战略，而是执行，执行靠的是组织能力。
  工具：解读并运用BLM框架。
  趋势：创新是一种必然的选择，那么如何创新？
  本源：洞察创新的本质，找到创新的本源？
  创新：解读创新框架——VCSPOM，加减乘除如何创新？
  产品：如何做到“战略、文化、原则”并举？
  管理：团队组建、规模、管理、关系、激励的实践。
  精益：精益模式与验证性学习怎样落地？
  平台：平台的设计、发展、竞争框架？平台模式实战。
  运营：什么是运营？运营的角色定位？本质？视角？
  转化：如何设计运营转化模型？
  策略：每一运营转化环节的运营策略如何设计？
  周期：不同阶段的运营模式？
  底层：洞察运营指标和运营思维。
  

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  团队经理

• 上帝视角下的团队管理与领导力实践

  在这部分里，撰写您的议题介绍。可以聊聊议题的背景、主要内容
  嘉宾基于过去十五年的管理实践心得，跟你一起洞察管理的本质。
  本工作坊会从一横两纵多个维度全面了解团队和管理，不只分析技术团队管理过程中的痛点，还会从战略落地，团队管理的目标、计划、指导、沟通、激励、变革、文化等多个角度讲解团队管理的理念和方法，以及如何塑造领导力，如何规划职业生涯。

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  团队经理

• 上帝视角下的团队管理与领导力实践

  课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践，从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略；在管理维度谈到了“6+1”范式，即目标、计划、控制、指导、激励、文化，以及人性，课程中使用了风靡全球80多个国家的查理.佩勒林教授的领导天性洞察方法论；在领导力的维度深入介绍了领导力发挥影响的三个法则，以及如何成功运用非职权影响力。
  课程非常难得的向各层级管理者，提供了一个从上帝视角深度理解管理和领导力的卓越体验。

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• 卓越领导力

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