刘亚平

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2011年开始在豌豆荚和映客担任产品负责人，负责产品、设计、营收、增长等业务，此前曾在腾讯、Google、Microsoft 等公司设计团队担任用户体验设计师，在用户体验、产品团队管理，产品战略规划领域有非常丰富的经验。

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OKR落地实践

最近在中国互联网圈关于OKR的管理实践越来越多，「OKRs 是一个用来沟通目标和评估进度的工具」，熟记 OKRs 的定义和理论内容，与 KPI 驱动的管理方法的异同也了然于胸，这样就真的能够非常顺利的在团队中推行 OKRs 吗？「如果采用了 OKRs，那绩效管理怎么做？」，「我怎么知道到底 OKRs 对我的团队适用不适用？如何在团队里面落地？」，「能不能分享一些更具体的实例？」等等实际操作层面的问题则是大家更关心的。我将根据自己动手写过不少于 30 次的 OKRs，类型覆盖了产品经理个人、产品团队和业务部门，修改和审批过超过 200 个个人和团队的 OKRs等介绍，把这里的经验和大家分享下

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