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收益目标：该课程使学员： 熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异； 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法； 清楚传统模式如何变快的关键改进措施； 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
适应人群：项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。
关键词：互联网，精益创业，研发管理，项目管理，敏捷开发
收益目标：让团队在操作层面能够启动敏捷开发，不仅是管理实践，也包括技术实践。
适应人群：本培训既适合初次试探敏捷的团队，也适合采用敏捷后感到困扰的团队。
关键词：互联网，敏捷管理，敏捷技术，敏捷团队，Scrum，Kanban
收益目标：1. 从测试架构师的视角深入理解网站的架构发展与技术演进 2. 从测试架构师的视角深入理解企业级测试基础架构的设计与实现 3. 从测试架构师的视角深入理解GUI/API/Mobile/性能测试框架的设计与工程应用 4. 从测试架构师的视角深入理解行业领先的性能测试方法和技术 5. 从测试架构师的视角深入理解代码级测试的关键技术与设计策略 6. 掌握测试架构师“软实力”的核心
适应人群：• 希望通过系统性学习，快速成长为具有测试架构师视野与技术能力的测试工程师、测试开发工程师、测试技术主管。 • 希望深刻理解软件测试技术的开发工程师、运维工程师、架构师、测试经理和开发经理等。
关键词：互联网，架构师，自动化测试，单元测试，性能测试，工程师，API
收益目标：暂无
适应人群：暂无
关键词：互联网
收益目标：1. 运维自动化理论及实现 2. Shell编程 3. Ansible大规模自动化运维管理 4. 部署流水线 5. 运维自动化工具集 6. 数据可视技术 7. 运维开发平台建设思路
关键词：互联网，持续集成，自动化测试，运维，自动化运维
适应人群：敏捷教练，首席敏捷教练，敏捷推进负责人
关键词：互联网，敏捷
收益目标：1. 对大数据海量任务调度系统的架构设计，关键技术实现，技术选型有深入的理解。 2. 对数据中台模式下，大量任务高度依赖，如何管理这些任务，确保任务正确、按时产出，提供了新的思路。 3. 对如何保障质量的前提下，如何实现敏捷的大数据开发，打造CI/CD Pilpleline有深入的掌握。
关键词：
收益目标： 让架构师掌握运维自动化平台设计的关键架构与核心功能模块。 让运维工程师了解海量运维的标准化规范、devops落地实现和自动化平台的实践经验。 让运维开发工程师了解cmdb、流程系统、一致性系统、容量决策系统等自动化依赖功能模块的设计方案。 让开发、测试、运维全面了解自动化平台的工作原理与合作模式。
关键词：互联网，运维，自动化运维
收益目标：1. 理解互联网产品的基础理论 2. 能够对产品思维，设计思维，用户思维有一个基础感知 3. 理解互联网产品设计的方法论 4. 了解互联网公司产品设计流程，敏捷产品研发模式。
适应人群：产品专员、产品经理及其他
关键词：互联网，产品设计
收益目标：清晰从技术到管理的角色转变； 如何做好研发管理，提升团队效率； 如何进行项目管理，保证按时交付； 如何进行更高效的工程实践，提升交付速度和质量； 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具； 做好个人的学习管理和时间管理，快速学习新领域知识，抓住重点。
适应人群：一线经理、后备干部、二线经理、项目经理以及对技术管理有兴趣的人员
关键词：互联网，支付平台，电信，精益创业，研发管理，项目管理，敏捷开发
收益目标：让学员们从以下几个层次了解研发效能以及如何提高研发效能： 1.业界高效能标杆公司是怎样高效研发的？ 2.高效研发的模型以及原则有哪些？ 3.高效研发有哪些具体实践及如何落地？ 首先，课程会授之以鱼，让学员直接获取到覆盖产品设计、开发、测试、运维各个环节的高效研发实践。 同时，更重要的是，课程会授之以渔，让学员能够学习掌握这些实践背后的原则，从而能够灵活将其应用到自己的工作场景中去，实现在提高研发效能的过程中，少走弯路，避免“踩坑”，使用科学的方式进行提效，提高团队的竞争力，凝聚力。
适应人群：面向一下人群： •希望提升团队研发效能的技术团队管理者，CTO，CEO •研发效能团队成员 •有几年研发经验，希望进一步提高个人效能并帮助团队提高团队效能的核心技术人员
关键词：互联网，其他，运维
收益目标：• 帮助企业在敏捷转型中指明一条道路 • 帮助企业理解CICD的理念和工作方式 • 给企业一个可供参考的CICD解决方案 • 帮助企业了解实现CICD中遇到的困难和阻碍， 以及解决方案
适应人群：从事IT相关人员， 软件工程师， 测试工程师， 运维工程师， 敏捷教练均可。
关键词：互联网，持续集成
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