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收益目标：暂无
适应人群：暂无
关键词：其他，分布式系统，微服务，分布式
收益目标： 了解传统到互联网的关键思维转变； 熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异； 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法； 清楚传统模式如何变快的关键改进措施； 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
适应人群：项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对移动互联网转型有兴趣的人员。
关键词：互联网，精益创业，敏捷开发
收益目标：两天培训，你将至少获得4个1： 1、1个用户思维 找到目标用户，理解用户痛点 2、1个产品思维 用户场景搭建，快速试错方法 3、1个敏捷方法 团队级敏捷和组织级敏捷方法 4、1个工具的落地 企业本身的项目管理工具结合敏捷落地
适应人群：如果你：经常因为客户/业务部门的需求频繁变动，导致整个团队疲于应付，负能量爆棚； 如果你：经常因为团队不给力，员工积极性差，每天亲自上阵，忙于救火，导致身心疲惫； 如果你：经常因为团队不能准时交付产品，产品质量缺陷多，导致频繁返工，苦于常年加班； 如果你：渴望改变部门现状，想找一个有效破局的方法，或者，你已经引入敏捷理念但实践效果却很不理想。 这堂课就是为你准备的！
关键词：互联网，精益创业，Scrum
收益目标：让学员们从以下几个层次了解研发效能以及如何提高研发效能： 1.业界高效能标杆公司是怎样高效研发的？ 2.高效研发的模型以及原则有哪些？ 3.高效研发有哪些具体实践及如何落地？ 首先，课程会授之以鱼，让学员直接获取到覆盖产品设计、开发、测试、运维各个环节的高效研发实践。 同时，更重要的是，课程会授之以渔，让学员能够学习掌握这些实践背后的原则，从而能够灵活将其应用到自己的工作场景中去，实现在提高研发效能的过程中，少走弯路，避免“踩坑”，使用科学的方式进行提效，提高团队的竞争力，凝聚力。
适应人群：面向一下人群： •希望提升团队研发效能的技术团队管理者，CTO，CEO •研发效能团队成员 •有几年研发经验，希望进一步提高个人效能并帮助团队提高团队效能的核心技术人员
关键词：互联网，其他，运维
收益目标：1、能全面了解到敏捷测试相关的整体知识，建立起敏捷测试的知识体系结构； 2、可了解和学习到国际先进IT公司的敏捷测试相关方法及最佳实践，起到借鉴作用； 3、通过案例分享，能够结合实际学习如何把敏捷测试应用到实际的相关项目中；
适应人群：测试经理、敏捷教练、Scrum Master、高级测试工程师、高级测试开发工程师等。
关键词：互联网，敏捷开发，敏捷，组织
收益目标：1.系统化数字化转型课程，从组织管理和技术建设两个维度全面梳理数字化转型应知应会 课程不是概念的堆叠，每门课程辅以工具箱，帮助学员听完即用 2.一套全链路提升转型方法的方案 不止于呈现案例，更呈现优秀转型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳实践 3.与高手比肩，认识真正的技术管理高手 站在高手的肩膀上，拿到实战者才有的知识 4.云上课堂，可以随时随地学习 品控「卡尺」，筛选出最优质的的课程内容
关键词：互联网，敏捷，转型，组织，金融
收益目标：1.有当堂真实自动化运行演示，所有真实实现的自动化技术均来自讲师的实际工作成果 2.分享建立私有大模型及RAG的实战经验，讲解LLM运用RAG自动生成测试案例及分析结果的分层实现技术 3.讲师实际编写过多个自动化测试工具，会分享多种自动化工具的定位和集成效能，所以不依赖特定自动化工具，学员将会系统化学习从自动化的框架层、到工具层、到用例封装的技术实现 4.因为本课程并非编程课，所以对学员并不要求编程基础。但学员最好有基本的技术意识。例如，上学期间学过基础类的软件知识。以便可以理解技术设计思想
适应人群：1、技术团队成员 2、软件开发团队成员 3、对AI技术感兴趣的技术爱好者 4、寻求技术转型或提升的专业人士
关键词：互联网，自动化测试，性能测试，安全测试，压力测试，回归测试，大模型，RAG
收益目标：1）真正认识到引入方法就能带来提升的想法问题，了解掌握与自组织团队相关的理论背景，全新解读互联网时代出现的各种百思不得其解的现象，对互联网时代需要什么样的研发领导力有意料之外情理之中的新认识； 2）学习应用打造自组织团队的相关实践对不同规模的组织（你自己、团队、部门、企业、集团）进行现状评估，并学会一些打造自组织团队（高绩效团队）的方法，能够对组织现在存在的问题有新的认识并找到一些对应实践。
适应人群：各类IT/软件企业和研发机构的管理者、TL、教练，或者试图向上述岗位发展的人。 特别建议如下三类人群，如果你对管理创新、组织转型、敏捷实施存在疑问： 1. 寻找组织转型（发展）方向的CEO、创业团队负责人； 2. 致力于打造高绩效团队的一线、二线研发管理者； 3. 推行敏捷实施或大规模敏捷转型的敏捷教练、ScrumMaster等；
关键词：互联网金融，领导力，研发管理
收益目标：1. 了解什么是持续集成、持续测试、持续部署、持续交付等概念 2. 了解敏捷开发流程 3. 持续集成工具概况 4. Jenkins/Gitlab-ci的详细操作讲解 5. 持续部署的工具讲解 6. 自动化测试相关讲解 7. 持续交付中的度量
适应人群：各类 IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理,以及希望快速高效软件产品研发的企业,团队和个人。
关键词：互联网，持续集成
适应人群：产品经理、开发经理/开发骨干、项目经理、测试经理
关键词：互联网，其他，产品经理，需求分析，敏捷开发，测试经理，Scrum，敏捷
收益目标：VeriSM™ Foundation认证证明专业人员具备以下方面的知识： • 服务组织； • 服务文化； • 人员和组织结构； • VeriSM™模型； • 循序渐进实践； • 新兴技术； • 入门指南。
适应人群：目标群体包括通过服务开发、交付、运营和/或推广等方式，为客户提供价值的所有相关专业人员和组织机构。不仅适合于服务管理职业生涯刚刚起步的新手，同时还适合于需要获知简单服务管理方法的老手。 上述认证体系对于产品和服务相关的专业人员来说都是必不可少的，尤其会吸引以下群体关注： • 服务组织内部人员，以下列群体为主： 部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 IT 从业者 o 在服务类型企业中的所有人
关键词：互联网
收益目标：• 理解业务开发中很少涉及到的编译流程 • 从基础建设和工程化角度，提升开发效率 • 从基础建设和工程化角度，优化应用性能 • 开拓技术视野，理解现代化前端工程设计方案 • 脱离重复琐碎的业务开发，系统地了解基础建设的方方面面 • 理解前端构建工具（如 Webpack）实现细节和原理 • 更好地从零搭建一个优秀的项目，整合工作流程
适应人群：• 3 年以上经验的前端开发工程师 • 面临技术瓶颈的前端团队 • 负责技术方案制定和基础建设的资深工程师 • 缺少新技术指引、缺少接触优秀项目机会的前端团队
关键词：互联网，持续集成，组织，前端，工程化，工具链，源码解读
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