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收益目标:暂无
适应人群:产品经理、开发经理/开发骨干、项目经理、测试经理
关键词:互联网,其他,产品经理,需求分析,敏捷开发,测试经理,Scrum,敏捷
收益目标:1. 运维自动化理论及实现 2. Shell编程 3. Ansible大规模自动化运维管理 4. 部署流水线 5. 运维自动化工具集 6. 数据可视技术 7. 运维开发平台建设思路
适应人群:暂无
关键词:互联网,持续集成,自动化测试,运维,自动化运维
收益目标:了解传统到互联网的关键思维转变; 熟悉传统模式与互联网研发模式的差异; 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理; 清楚传统模式的改进方向; 掌握企业内精益创业方法、流程和工具。
关键词:互联网,互联网思维,精益创业,研发管理,项目管理,敏捷开发
收益目标:两天培训,你将至少获得4个1: 1、1个用户思维 找到目标用户,理解用户痛点 2、1个产品思维 用户场景搭建,快速试错方法 3、1个敏捷方法 团队级敏捷和组织级敏捷方法 4、1个工具的落地 企业本身的项目管理工具结合敏捷落地
适应人群:如果你:经常因为客户/业务部门的需求频繁变动,导致整个团队疲于应付,负能量爆棚; 如果你:经常因为团队不给力,员工积极性差,每天亲自上阵,忙于救火,导致身心疲惫; 如果你:经常因为团队不能准时交付产品,产品质量缺陷多,导致频繁返工,苦于常年加班; 如果你:渴望改变部门现状,想找一个有效破局的方法,或者,你已经引入敏捷理念但实践效果却很不理想。 这堂课就是为你准备的!
关键词:互联网,精益创业,Scrum
关键词:互联网
收益目标:1. 对大数据海量任务调度系统的架构设计,关键技术实现,技术选型有深入的理解。 2. 对数据中台模式下,大量任务高度依赖,如何管理这些任务,确保任务正确、按时产出,提供了新的思路。 3. 对如何保障质量的前提下,如何实现敏捷的大数据开发,打造CI/CD Pilpleline有深入的掌握。
关键词:
收益目标:* 掌握SRE的知识体系、构建方法和团队转型实践经验 * 掌握构建与提升运维软件工程能力的关键方向方法 * 掌握运维数据资产体系的构建和平台(CMDB/服务树/业务树)设计方法 * 掌握运维/SRE效能体系的构建和平台(OnCall/流程/作业)设计方法 * 掌握业务稳定性运营体系的构建和平台(SLO/容量/事件运营)设计方法
适应人群:* 企业背景: 互联网公司以及计划落地SRE团队模式的传统企业 * 技术背景: 运维, 运维研发,SRE,软件研发,技术经理,架构师
关键词:我是运维经理,互联网,运维,组织
收益目标:• 帮助企业在敏捷转型中指明一条道路 • 帮助企业理解CICD的理念和工作方式 • 给企业一个可供参考的CICD解决方案 • 帮助企业了解实现CICD中遇到的困难和阻碍, 以及解决方案
适应人群:从事IT相关人员, 软件工程师, 测试工程师, 运维工程师, 敏捷教练均可。
关键词:互联网,持续集成
收益目标:深入理解 云原生技术的概念、架构、产品等方面的知识; 学会以模式化的方式构建云原生应用; 了解不同类型的云原生产品,为技术选型提供参考; 通过案例分析,学习云原生项目的落地经验,为自己的实践提供指导。
适应人群:系统架构师、开发人员、运维人员
关键词:其他
收益目标:该课程使学员: 熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异; 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法; 清楚传统模式如何变快的关键改进措施; 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
适应人群:项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。
关键词:互联网,精益创业,研发管理,项目管理,敏捷开发
收益目标:让团队在操作层面能够启动敏捷开发,不仅是管理实践,也包括技术实践。
适应人群:本培训既适合初次试探敏捷的团队,也适合采用敏捷后感到困扰的团队。
关键词:互联网,敏捷管理,敏捷技术,敏捷团队,Scrum,Kanban
收益目标:1. 从测试架构师的视角深入理解网站的架构发展与技术演进 2. 从测试架构师的视角深入理解企业级测试基础架构的设计与实现 3. 从测试架构师的视角深入理解GUI/API/Mobile/性能测试框架的设计与工程应用 4. 从测试架构师的视角深入理解行业领先的性能测试方法和技术 5. 从测试架构师的视角深入理解代码级测试的关键技术与设计策略 6. 掌握测试架构师“软实力”的核心
适应人群:• 希望通过系统性学习,快速成长为具有测试架构师视野与技术能力的测试工程师、测试开发工程师、测试技术主管。 • 希望深刻理解软件测试技术的开发工程师、运维工程师、架构师、测试经理和开发经理等。
关键词:互联网,架构师,自动化测试,单元测试,性能测试,工程师,API
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