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收益目标:该课程使学员: 熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异; 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法; 清楚传统模式如何变快的关键改进措施; 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
适应人群:项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。
关键词:互联网,精益创业,研发管理,项目管理,敏捷开发
收益目标:让团队在操作层面能够启动敏捷开发,不仅是管理实践,也包括技术实践。
适应人群:本培训既适合初次试探敏捷的团队,也适合采用敏捷后感到困扰的团队。
关键词:互联网,敏捷管理,敏捷技术,敏捷团队,Scrum,Kanban
收益目标:1. 从测试架构师的视角深入理解网站的架构发展与技术演进 2. 从测试架构师的视角深入理解企业级测试基础架构的设计与实现 3. 从测试架构师的视角深入理解GUI/API/Mobile/性能测试框架的设计与工程应用 4. 从测试架构师的视角深入理解行业领先的性能测试方法和技术 5. 从测试架构师的视角深入理解代码级测试的关键技术与设计策略 6. 掌握测试架构师“软实力”的核心
适应人群:• 希望通过系统性学习,快速成长为具有测试架构师视野与技术能力的测试工程师、测试开发工程师、测试技术主管。 • 希望深刻理解软件测试技术的开发工程师、运维工程师、架构师、测试经理和开发经理等。
关键词:互联网,架构师,自动化测试,单元测试,性能测试,工程师,API
收益目标:暂无
适应人群:暂无
关键词:互联网
收益目标:1. 运维自动化理论及实现 2. Shell编程 3. Ansible大规模自动化运维管理 4. 部署流水线 5. 运维自动化工具集 6. 数据可视技术 7. 运维开发平台建设思路
关键词:互联网,持续集成,自动化测试,运维,自动化运维
适应人群:敏捷教练,首席敏捷教练,敏捷推进负责人
关键词:互联网,敏捷
收益目标:1. 对大数据海量任务调度系统的架构设计,关键技术实现,技术选型有深入的理解。 2. 对数据中台模式下,大量任务高度依赖,如何管理这些任务,确保任务正确、按时产出,提供了新的思路。 3. 对如何保障质量的前提下,如何实现敏捷的大数据开发,打造CI/CD Pilpleline有深入的掌握。
关键词:
收益目标: 让架构师掌握运维自动化平台设计的关键架构与核心功能模块。 让运维工程师了解海量运维的标准化规范、devops落地实现和自动化平台的实践经验。 让运维开发工程师了解cmdb、流程系统、一致性系统、容量决策系统等自动化依赖功能模块的设计方案。 让开发、测试、运维全面了解自动化平台的工作原理与合作模式。
关键词:互联网,运维,自动化运维
收益目标:1. 理解互联网产品的基础理论 2. 能够对产品思维,设计思维,用户思维有一个基础感知 3. 理解互联网产品设计的方法论 4. 了解互联网公司产品设计流程,敏捷产品研发模式。
适应人群:产品专员、产品经理及其他
关键词:互联网,产品设计
收益目标:清晰从技术到管理的角色转变; 如何做好研发管理,提升团队效率; 如何进行项目管理,保证按时交付; 如何进行更高效的工程实践,提升交付速度和质量; 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具; 做好个人的学习管理和时间管理,快速学习新领域知识,抓住重点。
适应人群:一线经理、后备干部、二线经理、项目经理以及对技术管理有兴趣的人员
关键词:互联网,支付平台,电信,精益创业,研发管理,项目管理,敏捷开发
收益目标:让学员们从以下几个层次了解研发效能以及如何提高研发效能: 1.业界高效能标杆公司是怎样高效研发的? 2.高效研发的模型以及原则有哪些? 3.高效研发有哪些具体实践及如何落地? 首先,课程会授之以鱼,让学员直接获取到覆盖产品设计、开发、测试、运维各个环节的高效研发实践。 同时,更重要的是,课程会授之以渔,让学员能够学习掌握这些实践背后的原则,从而能够灵活将其应用到自己的工作场景中去,实现在提高研发效能的过程中,少走弯路,避免“踩坑”,使用科学的方式进行提效,提高团队的竞争力,凝聚力。
适应人群:面向一下人群: •希望提升团队研发效能的技术团队管理者,CTO,CEO •研发效能团队成员 •有几年研发经验,希望进一步提高个人效能并帮助团队提高团队效能的核心技术人员
关键词:互联网,其他,运维
收益目标:• 帮助企业在敏捷转型中指明一条道路 • 帮助企业理解CICD的理念和工作方式 • 给企业一个可供参考的CICD解决方案 • 帮助企业了解实现CICD中遇到的困难和阻碍, 以及解决方案
适应人群:从事IT相关人员, 软件工程师, 测试工程师, 运维工程师, 敏捷教练均可。
关键词:互联网,持续集成
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