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收益目标：本课程，将帮助企业赋能产品经理，提升期商业化思维，数据化意识，以客户和业务为中心的思维模式和技能，掌握现代数字化产品设计、开发、架构搭建的核心能力！助力企业实现数字化转型，发挥技术价值，将技术融入业务，让技术走进业务，通过技术赋能业务！
适应人群：暂无
关键词：互联网，产品经理，转型
收益目标：1）升级你的商业认知感，系统构建你的有效商业创新； 2）打造你的行业洞察力，有效地进行产品规划； 3）培养你的产品价值感：打造需求的分层模型以及需求的价值评估决策体系； 4）构建你的共情力，使用上帝视角去洞察核心场景，挖掘商业机会； 5）构建你的设计感：如何打造的产品的极致用户体验； 6）构建你的数据力：构建不同产品阶段的数据运营体系
适应人群：0.5-2岁的新手产品经理、设计师、运营经理、团队负责人、团队骨干等。
关键词：互联网，产品经理
收益目标：1.学会利用产品创新思维洞察用户需求、进行问题定义和构建解决方案 2.利用精益方法进行用户验证、迭代改进，并逐步完善项目的整体愿景 3.掌握端到端的创新方法框架（toolset）和思维模式（mindset） 4.解剖您的项目，评估您项目的可能性，发现或解决您项目中存在的问题 5.学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合，左脑和右脑相结合 6.学会团队共创，经验互补，和跨领域之间的团队合作 7.系统掌握各种高效、实用的分析工具或实践方法 8.学员之间的碰撞交流和经验分享，并可能成为知遇朋友
适应人群：产品经理、设计师、运营经理、项⽬经理、团队负责⼈、团队⾻⼲等。
关键词：互联网
收益目标：课程逻辑：遵循硅谷产品研发的流程，从产品管理的技能与方法入手，结合真实案例讲解 To B和AI产品的创新，然后将产品推向市场，同时将插入硅谷产品核心的Data Driven作为产品研发的“底座”，完整展示硅谷是如何做产品的。 一、高效解决业务难题，提升产品经理核心技能 二、提升业务增长能力，做好产品后也要卖得出去 三、构建数据驱动思维，用数据帮助产品创新
适应人群：岗位角色：产品经理&运营经理&产品总监&产品负责人&市场负责人 在日常工作中担任产品相关岗位，参与产品管理、产品设计、产品策划以及项目管理等的从业者。 本门课程希望培养的是真正的全栈产品人，是能够统筹产品演进的细节，又能从顶层设计逻辑的产品负责人。
关键词：互联网，产品经理，工程师，创新
收益目标：●解决”理解业务难”的问题 做SaaS产品，往往面临的是一个环状的业务需要理解，课程针对这个问题，专门从宏观与微观两个角度向产品经理教授如何理解业务。 ●解决“需求不好梳理”的问题 做SaaS产品，往往面临的是整个业务链条需要权衡，课程从场景和价值两个角度，帮助产品经理更好梳理业务链条的业务场景与需求，并通过价值对需求进行评价。 ●解决“功能设计复杂”的问题 做SaaS产品，往往会面临大量个性化需求，课程以“后端标准化，前端个性化”的角度出发，通过帮助产品经理理解架构，以及如何进行可配置来解决做SaaS产品的终极问题。
关键词：其他，产品经理，SaaS
收益目标：1.系统学习：构建系统的知识体系 2.实战演练：在讲师指导下与同学从0到1共同打造一款产品，提高知识吸收率 3.实例解析：理论+真实案例分析
适应人群：1-3年产品经理，及技术转岗产品经理的学员
关键词：互联网，产品经理，产品生命周期
收益目标：（1）系统构建互联网B端运营业务的全景图 （2）从更高的高度解构互联网B端运营的完整知识体系 （3）通过系统的方法论+实践案例解析+实战演练，理解互联网B端运营的基本玩法
适应人群：（1）互联网B端运营中高层管理岗位 （2）互联网B端产品各领域资深业务岗位，用户/内容/活动/新媒体等等 （3）产品经理/市场经理/研发经理等与B端运营工作有关的其他岗位
收益目标：过程中，你不仅需要考虑市场环境、用户需求、产品定位、用户体验，还要兼顾产品的运营方式、营销推广…… 在这里，你可以尽情释放内心的小宇宙，将日常生活中对于产品的奇思妙想，都加入到你的产品方案中；在这里，你就是产品的“创造者”。
适应人群：建议学员在参加此产品马拉松之前，具备1-2年的产品、设计、运营等经验。 同时了解产品定位、需求分析、产品原型设计、产品运营等相关概念以及具备相关实践经验。
收益目标：小米商业模式揭秘：从一维竞争上升到三维竞争 爆品驱动新零售，市场变化带来新机会 爆品是成本最低、效率最高的创新方式 如何用数据化的方式做产品创新 抓住用户痛点，新品类创建三法则 打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求 如何把产品成本降低50%
收益目标：暂无
适应人群：本课程适合以下人群参与学习：商业银行的市场营销人员、产品经理和运营人员、数据分析 师和市场研究人员、对用户增长运营感兴趣的任何人，无论您是初学者还是已经有一定运营 经验的专业人士，都可以通过参与本课程学习，提升自己在用户增长运营领域的能力和知识水平。
关键词：传统金融，互联网金融，数据分析
收益目标：训练营收益： 1.协助学员成为数字化领导者，制定数字化创新战略，结合內部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实； 2.通过学习数字化体系和方法论，对内降本提效，促进生产力；对外加强客户和伙伴的体验，打造由产品到平台的价值网； 3.结合四大核心成功要素的数字化转型实施，了解如何进行数字化重构与数字化增长；
适应人群：训练营面向人群： 1.谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业的产研高管； 2.期望了解数字化转型是什么、以及如何转型的「所谓传统」的发展数字化与产业互联网的实体企业，例如制造、零售、物流、医疗、能源、银行、保险、证券… 3.希望寻找新经济、转型下的机会的提供软件、IT、大数据、AI服务的数字化生态企业
关键词：互联网，其他，转型，变革，组织，产品管理，数字化转型
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