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以业务为中心的数字化产品规划

收益目标：课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训，学员将： •掌握数字化产品的运营推广技巧，如何将产品宣传出去，发挥价值 •掌握深入挖掘业务问题，洞察需求背后真实意图的核心技巧 •掌握数字化产品架构设计的最佳实践，设计前中后台分离的数字应用架构 •掌握通过业务拆解，反向推动设计数字化产品演进蓝图的思维模式

适应人群：本课程广泛适用于信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于： •企业中涉及数字化转型工作的相关人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、产品经理、技术、设计、运营等 •希望和产品研发、IT团队共创的企业相关管理人员、业务人员

关键词：其他，产品经理，产品设计，转型，数字化转型

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找：⽤户需求洞察与可落地⽅案提炼

收益目标：学会多种感受用户、提升 “感受力” 的方法，如静听法、忘我法等，精准把握用户需求。 掌握快速尝试和调整需求的策略，如灰度策略、A/B 测试等，提升产品 “进化力”。 了解洞察趋势、预判需求的要点，紧密跟踪技术突破与用户成长变化，助力产品领先迭代。 能够进行差异化需求设计，从用户人群、使用场景、运营模式、商业模式等维度挖掘差异，提升产品竞争力。 掌握 AI 时代下用户需求挖掘的方法及对产品经理的能力要求，探索 AI 与业务结合点，紧跟时代步伐

适应人群：暂无

关键词：互联网，产品设计，需求分析

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“聚焦数字化时代的To C产品经理”训练营

收益目标：暂无

适应人群：公司高管、产品线总监、产品经理或者产品负责人

关键词：互联网，产品经理，产品设计，需求分析，商业模式，产品规划，竞品分析，产品生命周期，领导力，研发管理，项目管理，转型，变革，创新，数字化转型

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物流配送产研

收益目标：暂无

适应人群：暂无

关键词：互联网，产品设计

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从Web到App ——跨平台交互与敏捷设计方案

收益目标：1、理解用户体验设计及交互设计工作原理 2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式 3、掌握移动端iOS、Android的规范化设计方法 4、掌握H5的响应式技术下Web端的Metro设计理念 5、掌握专业可用性测试的方法 6、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念

适应人群：本课程适用于产品经理、开发人员、设计人员以及与产品开发相关的其它人员，同时对从事传统PC、Web设计和移动应用设计的初学者提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。 学员无需任何基础系统，只要对Web设计和移动三大平台有简单的了解，并对设计及相关工作有兴趣就可以。

关键词：互联网，产品设计，用户体验

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从0到1设计B端产品

收益目标：1.理解一套B端产品建设的流程与方法论 2.理解并掌握新系统设计中的架构、建模、权限等关键要点 3.培养更高层次的系统建设思维，在日常工作中能够行程更深的思考

适应人群：暂无

关键词：互联网，产品设计，架构设计

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高潜 B端产品负责人训练营

收益目标：-多人授课：本课程采取线上授课方式，从而更加灵活地制定了课程内容，摆脱线下课每次只能一个讲师授课的限制，邀请多位讲师共同授课； -资深讲师：每位讲师全部具备一线操盘2B产品的实战经验，中西结合，各取所长； -专业助教：学员在微信群内由助教统一进行分组管理，及时督促听课以及完成作业，保证学习效果的转化，在「最后一公里」保证知识的吸收和转化； -真实案例：每次课程都会结合当期内容讲解一个真实案例，让你了解那些复杂的知识点是如何落地在工作场景中，帮你成为能解决具体问题的那个人； -落地经验：讲师在讲课时会着重讲解每个知识点的落地经验和他们踩过的坑；

适应人群：暂无

关键词：互联网，产品经理，产品设计，转型，企业级

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人机交互与产品UI设计

收益目标：1、掌握人机交互及UI设计的相关工作内容及流程 2、掌握利用原型规划业务流程和交互的方法，展示及多层面沟通的技巧 3、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念 4、具备产品竞品分析、用户心理学及生理学研究的相关方法 5、掌握规范化交互及UI设计方法及跨平台及跨设备方案 6、了解主流UI设计风格、设计思维及细节打磨 7、从设计层面抓住产品运营的方法及思路

适应人群：本课程适用于设计人员产品经理、开发人员、以及与产品打造、开发相关的其它人员，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。 学员需具备对移动互联网工作的初级了解，并对产品需求分析、用户研究、用户体验的概念及重要性有一定的认知。

关键词：互联网，产品设计，用户体验，敏捷

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AI产品经理落地实战

收益目标：1、掌握 AI 产品经理核心能力范式明确 AI 产品经理与传统产品经理的四大差异，构建 AI 时代产品经理核心能力矩阵，理解 AI 三大能力与五大产品形态，建立 AI 产品思维框架。 2、具备 AI 场景落地与价值评估能力掌握 AI 落地三要素（场景选择、评测体系、数据质量），学会区分 "真需求" 与 "伪需求"，运用目标场景可行性落地方法论，具备 AI 选型方案设计与效果复盘能力。 3、掌握可量化的 AI 业务评测体系学会制定 AI 业务北极星指标，掌握短、中、长期价值增量预估方法，建立业务 - 产品 - 技术 - 运营四位一体评测体系，提升产品准确率与满意度。 4、具备 AI 产品从 0 到 1 落地实战能力通过智能客服完整案例，掌握 AI 产品四大落地阶段，学会运用 KANO 模型、四象限判断法等工具进行需求分析与优先级排序，独立完成 AI 产品方案设计。 5、掌握 Agent 智能营销与用户体验创新方法理解智能体三要素与产品框架设计，学会 Agent 工作流与记忆模块设计，掌握 CAIR 体验评估指标，提升用户对 AI 结果的信任与满意度。

适应人群：适合产品、运营、以及市场和数据分析和管理人员

关键词：互联网，产品经理，产品设计，用户体验，创新

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原型驱动的敏捷设计 - 跨平台用户体验与交互设计Workshop

收益目标：1、理解用户体验设计及交互设计工作原理 2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式 3、掌握规范化设计方法 4、掌握原型驱动的敏捷设计理念 5、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法 6、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念

适应人群：本课程适用于产品经理、开发人员、设计人员以及与产品打造、开发相关的其它人员，同时对从事Web设计和移动应用设计的初学者提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。 学员无需任何基础系统，只要对Web设计和移动三大平台有简单的了解，并对设计及相关工作有兴趣就可以。

关键词：互联网，产品设计，用户体验，竞品分析

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硬件产品经理课程

收益目标：对于设计或研发背景的硬件产品经理，可以帮助扩大对商品的理解。从更宏观的角度去理解产品需要肩负的商业使命，避免做纯粹的匠人。对于运营背景的硬件产品经理，可以帮助其更细致的理解产品本身的体验价值，更好的促进产品市场推广。以我为样本，学习硬件产品经理的知识架构建立。对于产品管理人员，可以完善自身的产品团队建立与培养方法。

适应人群：硬件产品经理、产品设计师、产品运营、产品管理人员

关键词：互联网，电商，其他，产品经理，产品设计，硬件产品

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基于市场需求的To B产品规划、需求分析及验证

收益目标：暂无

适应人群：企业产品经理、研发工程师、营销/市场、各部门负责人、业务线负责人。

关键词：互联网，产品设计，产品管理，需求管理