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收益目标：训练营收益： 1.协助学员成为数字化领导者，制定数字化创新战略，结合內部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实； 2.通过学习数字化体系和方法论，对内降本提效，促进生产力；对外加强客户和伙伴的体验，打造由产品到平台的价值网； 3.结合四大核心成功要素的数字化转型实施，了解如何进行数字化重构与数字化增长；
适应人群：训练营面向人群： 1.谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业的产研高管； 2.期望了解数字化转型是什么、以及如何转型的「所谓传统」的发展数字化与产业互联网的实体企业，例如制造、零售、物流、医疗、能源、银行、保险、证券… 3.希望寻找新经济、转型下的机会的提供软件、IT、大数据、AI服务的数字化生态企业
关键词：互联网，其他，转型，变革，组织，产品管理，数字化转型
收益目标：用户体验的核心价值及切入点移动互联网时代每个人都在谈用户体验，现实里对于大多数人，用户体验就如一团云雾般看得见摸不着。工作坊会依据真实案例，通过深入浅出的方式来说明用户体验的核心价值，以及企业在建设用户体验切入点来进行阐述。企业管理者角度，可以通过该课程了解到企业在建设用户体验体系时的着手点及针对用户体验团队的管理方式。站在从业者角度，可以了解到如何通过提升个人能力来符合企业发展的需要，体现专业价值。
适应人群：产品经理及相关工作人员。
关键词：互联网，用户体验
收益目标：1.了解互联网产品数据的基本组成和获取途径 2.通过提升产品数据分析能力，更精确的挖掘产品需求 3.形成较为严密的数据推测能力和问题分析能力 4.提升利用数据分析产品商业价值的能力 5.帮助产品经理形成系统的数据观，使其形更为严密的产品观
适应人群：建议产品经理相对中高阶。
关键词：互联网，大数据
收益目标：本课程帮助贵公司产品经理（尤其是从研发人员转岗过来承担产品工作的）建立起纯粹的产品意识，然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品设计时的主要方法（相关方期望值分析、焦点讨论法、业务模型分析、$APPEALS模型、SPAN-FAN分析……）、执行需求分析/需求建模的主流方法（User Story、用户故事地图、KANO模型……）、需求变更管理流程和注意事项以及需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力要求……等项内容，以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议，帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。
适应人群：产品经理、产品运营人员、高层管理者，以及在产品研发体系中承担需求分析 and/or 高级设计开发角色的研发人员
关键词：互联网，电商，互联网金融，医疗，物联网，制造，电信，政府机构，产品经理，商业模式
收益目标：互联网产品需求分析与理解 互联网产品场景化思维定义与理解 互联网产品交互体验与设计要素
适应人群：对于互联网企业：有3年以上工作经验的产品经理/产品运营人员； 对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品工作体系的目标学员
关键词：互联网，产品经理，需求分析，用户体验，产品运营
收益目标：暂无
适应人群：企业运营管理、产品运营、产品营销、客户服务、数据挖掘、数据分析和数据技术等方 面相关负责人。
关键词：互联网
收益目标：1.认识产品经理，清楚产品经理的价值所在 2.深入学习产品工作的全流程，全面理解产品经理 3.规范性文档，与上层、研发、客户等多方无缝对接，高效沟通 4.以用户为中心设计产品，高品质的用户体验，持续提升产品价值 5.多手段有效促进产品推广 6.如何持续不断的自我提升
适应人群：1.想系统学习掌握产品经理全工作体系内容的产品经理初学者、有经验者 2.想了解产品经理的其他岗位的同学（运营、市场、品牌、开发、设计等） 3.非产品岗位的中高层了解互联网产品思维
收益目标：1、运营生命周期以及运营规划策略 2、产品冷启动以及天使用户挖掘 3、社区运营的全攻略 4、爆款内容运营攻略以及10w+ 5、产品流行的基本法则 6、运营引爆点法则 7、ASO等渠道运营攻略 8、数据驱动的用户增长 9、黑客增长三板斧 10、如何抓住新媒体红利 11、让增长的用户留下来...
适应人群：暂无
关键词：互联网，电商，传统金融，互联网金融，电信，产品运营
收益目标： 1. 传统企业技术部应对数字化新浪潮在软件项目管理方面的策略。 2. 银行的技术部与业务部门紧密合作，促进业务价值最大化的实践。 3. 从项目模式到产品模式转变的实践和实际经验。
适应人群：数字化转型策略制定者，软件项目管理相关从事者，驱动敏捷转型的相关人员，对传统企业的软件管理转型有兴趣的相关人员
适应人群：包括但不限于公司高管、部门经理、产品经理、项目经理、研发组长、开发、测试、运营等所有对如何挖掘用户需求、找到用户痛点、提升用户体验、实现用户价值、达成运营目标等有迷惑、不知所措或饱受这些问题困扰的人；
关键词：互联网，电商，电信
收益目标：1.体系理解：快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法 2.学习优缺点：锻炼独立思考能力，通过现象看本质。 3.开拓市场：通过多纬度对比判断产品全局。 4.竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场 5.预防性策略：推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。
适应人群：1.对于互联网企业：至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员； 2.对于传统转型企业：至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 3.对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员
关键词：互联网，产品经理，产品运营，竞品分析
收益目标：课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训，学员将： •掌握通过商业思维，识别业务机会，构建产品定位，并制定规划蓝图的详细思路 •掌握从无到有的设计一套B端产品的完整方法论 •掌握识别业务需求背后的本质，设计出具备高度灵活性和扩展性的产品方案的思维模式和方法 •掌握运营推广产品，获取用户反馈，通过数据持续迭代优化产品的方法技巧 •理解从企业级建设的视角思考产品，构建产品的平台化能力，实现企业级的产品设计的思维模式 •理解从企业级的视角思考建设中台，提升产品化能力，提升业务复用能力的设计思路
适应人群：本课程广泛适用于涉及B端产品设计，信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于： •希望转型做B端产品经理的人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术、设计、运营等 •想提升技能的0 - 10岁B端产品经理 •希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员
关键词：互联网，商业模式
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