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收益目标：本课程帮助贵公司产品经理（尤其是从研发人员转岗过来承担产品工作的）建立起纯粹的产品意识，然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品设计时的主要方法（相关方期望值分析、焦点讨论法、业务模型分析、$APPEALS模型、SPAN-FAN分析……）、执行需求分析/需求建模的主流方法（User Story、用户故事地图、KANO模型……）、需求变更管理流程和注意事项以及需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力要求……等项内容，以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议，帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。
适应人群：产品经理、产品运营人员、高层管理者，以及在产品研发体系中承担需求分析 and/or 高级设计开发角色的研发人员
关键词：互联网，电商，互联网金融，医疗，物联网，制造，电信，政府机构，产品经理，商业模式
收益目标：互联网产品需求分析与理解 互联网产品场景化思维定义与理解 互联网产品交互体验与设计要素
适应人群：对于互联网企业：有3年以上工作经验的产品经理/产品运营人员； 对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品工作体系的目标学员
关键词：互联网，产品经理，需求分析，用户体验，产品运营
收益目标：1.认识产品经理，清楚产品经理的价值所在 2.深入学习产品工作的全流程，全面理解产品经理 3.规范性文档，与上层、研发、客户等多方无缝对接，高效沟通 4.以用户为中心设计产品，高品质的用户体验，持续提升产品价值 5.多手段有效促进产品推广 6.如何持续不断的自我提升
适应人群：1.想系统学习掌握产品经理全工作体系内容的产品经理初学者、有经验者 2.想了解产品经理的其他岗位的同学（运营、市场、品牌、开发、设计等） 3.非产品岗位的中高层了解互联网产品思维
关键词：互联网
收益目标：1、运营生命周期以及运营规划策略 2、产品冷启动以及天使用户挖掘 3、社区运营的全攻略 4、爆款内容运营攻略以及10w+ 5、产品流行的基本法则 6、运营引爆点法则 7、ASO等渠道运营攻略 8、数据驱动的用户增长 9、黑客增长三板斧 10、如何抓住新媒体红利 11、让增长的用户留下来...
适应人群：暂无
关键词：互联网，电商，传统金融，互联网金融，电信，产品运营
收益目标：1、全面学习IT服务管理（ITIL v3）流程。 2、掌握ITIL工具前沿资讯。 3、了解 ITIL 如何帮助IT部门将策略计划与目标通过服务转换和运营，转化为具体的设计与执行步骤。 4、通过案例介绍目前国内 ITIL 实施情况，获得如何进行 IT 服务管理体系建设的感性认识。 5、更多介绍运营维护和流程化管理案例，提升企业ITSM水平。
适应人群：• 企业CIO、各级IT经理、主管 • 项目经理 • 资深IT人员 • IT运维人员、规划人员、研发人员
关键词：互联网，流程管理，ITIL
收益目标：暂无
适应人群：包括但不限于公司高管、部门经理、产品经理、项目经理、研发组长、开发、测试、运营等所有对如何挖掘用户需求、找到用户痛点、提升用户体验、实现用户价值、达成运营目标等有迷惑、不知所措或饱受这些问题困扰的人；
关键词：互联网，电商，电信
收益目标：1.体系理解：快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法 2.学习优缺点：锻炼独立思考能力，通过现象看本质。 3.开拓市场：通过多纬度对比判断产品全局。 4.竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场 5.预防性策略：推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。
适应人群：1.对于互联网企业：至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员； 2.对于传统转型企业：至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 3.对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员
关键词：互联网，产品经理，产品运营，竞品分析
收益目标：产品思维能力 产品需求分析与理解 产品设计理念 产品项目流程把控 产品运营 腾讯人的产品精神等全栈产品流程的的强效提升；
适应人群：对于互联网企业：有2-5年工作经验的产品经理人员； 对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品经理的目标学员
关键词：互联网，产品经理，需求分析，项目管理
收益目标：课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训，学员将： •掌握通过商业思维，识别业务机会，构建产品定位，并制定规划蓝图的详细思路 •掌握从无到有的设计一套B端产品的完整方法论 •掌握识别业务需求背后的本质，设计出具备高度灵活性和扩展性的产品方案的思维模式和方法 •掌握运营推广产品，获取用户反馈，通过数据持续迭代优化产品的方法技巧 •理解从企业级建设的视角思考产品，构建产品的平台化能力，实现企业级的产品设计的思维模式 •理解从企业级的视角思考建设中台，提升产品化能力，提升业务复用能力的设计思路
适应人群：本课程广泛适用于涉及B端产品设计，信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于： •希望转型做B端产品经理的人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术、设计、运营等 •想提升技能的0 - 10岁B端产品经理 •希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员
关键词：互联网，商业模式
收益目标：1、掌握探索式测试的深入理论和成功实践技巧，可以立即在团队中展开实践。 2、掌握众包测试价值理论和实践过程，可以开始众测活动或众包平台开发。 3、掌握精准测试和智能测试的行业实践知识，可以根据团队实际情况确定技术目标。 4、掌握测试团队应该具备的敏捷知识和价值观，能够落地拒绝测试浪费的工作原则 5、掌握测试能力发展模型，具备识别和培养人才以及营造创新氛围的完整方案，可立即实践 6、逃离敏捷质量度量的误区，能立即调整正确的质量/测试效能度量观，让QA工作更受认可
适应人群：适用于一线质量/测试团队的管理者，架构师，核心技术骨干，以及与敏捷转型实施相关的核心人员。 要求：2-3年以上的工作经验。
关键词：互联网，用户体验，敏捷测试，敏捷，转型，变革，组织，创新
收益目标：1.了解用户的常见心理和对应的应对方法 2.加强对用户体验提升的产品化思维 3.学会将企业优势和产品规划结合获得更大提升 4.帮助学员获得通过解读市场变化并快速跟进的能力 5.帮助学员了解国内大型公司一些成熟的产品和项目fangfal
适应人群：建议为从事产品工作的中高阶管理者。
关键词：互联网，电商，互联网金融，电信，产品经理
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