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产品经理技能提升训练营（3天版）

收益目标：1. 帮助产品经理养成产品思维、提升产品管理的核心技能，从而提升产品研发的效率 2. 课程提供一线公司的最佳实践方法论，实用性强，帮助产品团队形成一套规范的产品管理方法论，提升团队的沟通协作效率 3. 课程提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中进行落地

适应人群：1. 想提升技能的1-5岁产品经理 2. 希望学习产品技能的人员：技术、设计、运营、项目经理等 3. 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员

关键词：互联网，产品经理，精益创业，转型，创新

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U型产品创新实战训练营

收益目标：暂无

适应人群：包括但不限于公司高管、部门经理、产品经理、项目经理、研发组长、开发、测试、运营等所有对如何挖掘用户需求、找到用户痛点、提升用户体验、实现用户价值、达成运营目标等有迷惑、不知所措或饱受这些问题困扰的人；

关键词：互联网，电商，电信

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互联网竞品&产品分析策略--实战训练营

收益目标：1.体系理解：快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法 2.学习优缺点：锻炼独立思考能力，通过现象看本质。 3.开拓市场：通过多纬度对比判断产品全局。 4.竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场 5.预防性策略：推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。

适应人群：1.对于互联网企业：至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员； 2.对于传统转型企业：至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 3.对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员

关键词：互联网，产品经理，产品运营，竞品分析

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产品经理技能提升训练营（2天版）

收益目标：1.帮助产品经理养成产品思维、提升产品管理的核心技能，从而提升产品研发的效率 2.课程提供一线公司的最佳实践方法论，实用性强，帮助产品团队形成一套规范的产品管理方法论，提升团队的沟通协作效率 3.课程提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中进行落地

适应人群：1.想提升技能的1-5岁产品经理 2.希望学习产品技能的人员：技术、设计、运营、项目经理等 3.希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员

关键词：互联网，产品经理，转型

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产品经理实战-从入门到精通

收益目标：产品思维能力 产品需求分析与理解 产品设计理念 产品项目流程把控 产品运营 腾讯人的产品精神等全栈产品流程的的强效提升；

适应人群：对于互联网企业：有2-5年工作经验的产品经理人员； 对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品经理的目标学员

关键词：互联网，产品经理，需求分析，项目管理

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产品全生命周期产品管理

收益目标：理解什么是产品全生命周期管理 理解IPD生命周期管理与市场管理、客户需求管理的相互关系 了解IPD全生命周期管理主要的里程碑阶段和产品经理主要工作 掌握不同产品生命周期的运营目标和策略 掌握B端产品&解决方案上市营销的节奏和基本策略

适应人群：事业部总经理、产品经理、研发代表、销售代表等

关键词：互联网，产品创新，研发管理，创新

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以体验为核心的用户增长之道

收益目标：1.了解用户的常见心理和对应的应对方法 2.加强对用户体验提升的产品化思维 3.学会将企业优势和产品规划结合获得更大提升 4.帮助学员获得通过解读市场变化并快速跟进的能力 5.帮助学员了解国内大型公司一些成熟的产品和项目fangfal

适应人群：建议为从事产品工作的中高阶管理者。

关键词：互联网，电商，互联网金融，电信，产品经理

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产品『黑客』特训营

收益目标：•帮助你洞悉互联网趋势，提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。 •帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。 •获得一整套在互联网时代，『推向市场就被秒杀』的产品设计和运营方法。 •即便是小白也可以掌握的，十余个『撸起袖子』就能干，干了就有成效的实操方法。 •帮助你找到那个毫无心理负担、站着就把钱给挣了，还让用户对你死心踏地的正向商业模式。 •帮助你洞悉互联网趋势，提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。 •帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。 •获得一整套在互联网时代，『推向市场就被秒杀』的产品

适应人群：任何人都可以参加这个实修营

关键词：其他

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产品“十二式”-从战略到落地实战课程

收益目标：1. 学会设计思维这种创新式解决问题的方法 2. 学会做用户访谈的方法 3. 学习建立用户画像 4. 学习市场研究的PEST分析法和SWOT分析法 5. 学会用户故事地图来做产品规划 6. 学习会最小可行产品MVP来做产品迭代

适应人群：中高层管理者 产品团队骨干

关键词：互联网，商业模式，产品生命周期

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以SaaS系统为例：如何做好to B产品

收益目标：●解决”理解业务难”的问题 做SaaS产品，往往面临的是一个环状的业务需要理解，课程针对这个问题，专门从宏观与微观两个角度向产品经理教授如何理解业务。 ●解决“需求不好梳理”的问题 做SaaS产品，往往面临的是整个业务链条需要权衡，课程从场景和价值两个角度，帮助产品经理更好梳理业务链条的业务场景与需求，并通过价值对需求进行评价。 ●解决“功能设计复杂”的问题 做SaaS产品，往往会面临大量个性化需求，课程以“后端标准化，前端个性化”的角度出发，通过帮助产品经理理解架构，以及如何进行可配置来解决做SaaS产品的终极问题。

适应人群：暂无

关键词：其他，产品经理，SaaS

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产品经理的三感三力与运营全攻略

收益目标：1）升级你的商业认知感，系统构建你的有效商业创新； 2）打造你的行业洞察力，有效地进行产品规划； 3）培养你的产品价值感：打造需求的分层模型以及需求的价值评估决策体系； 4）构建你的共情力，使用上帝视角去洞察核心场景，挖掘商业机会； 5）构建你的设计感：如何打造的产品的极致用户体验； 6）构建你的数据力：构建不同产品阶段的数据运营体系

适应人群：0.5-2岁的新手产品经理、设计师、运营经理、团队负责人、团队骨干等。

关键词：互联网，产品经理

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产品创新思维实战训练营

收益目标：1.学会利用产品创新思维洞察用户需求、进行问题定义和构建解决方案 2.利用精益方法进行用户验证、迭代改进，并逐步完善项目的整体愿景 3.掌握端到端的创新方法框架（toolset）和思维模式（mindset） 4.解剖您的项目，评估您项目的可能性，发现或解决您项目中存在的问题 5.学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合，左脑和右脑相结合 6.学会团队共创，经验互补，和跨领域之间的团队合作 7.系统掌握各种高效、实用的分析工具或实践方法 8.学员之间的碰撞交流和经验分享，并可能成为知遇朋友

适应人群：产品经理、设计师、运营经理、项⽬经理、团队负责⼈、团队⾻⼲等。

关键词：互联网