课程简介
所有成功的公司最终都必须回答同样的基本问题：如何在公司内外建立新的增长战略和商业机会？独角兽冲刺营将帮你回答这个问题。独角兽冲刺营以京东阿里内部创新成果和实践经验为基础，为战略创新提供了一个深刻且实用的框架。白条、京东到家、京东商城等京东的增长创新都源于此。
我们设计了一套可降低风险、更快交付成果并提高成功率的框架和方法。但是这套方法不是“银弹”，因为抓住新的增长机会是一门“艺术”。和任何艺术一样，你需要有奉献精神、专业的严谨性和对持续成功的极度渴望。我们的经验告诉我们，这些战略方法和视觉思维技术不仅能提高增长机会的可能，而且会让你领悟到目前大多数创新公司成功的基础范式。
目标收益
公司的愿景、使命、定位及实施步骤
你公司的商业模式生态价值转换图谱
基于你公司目前商业模式，输出新的商业模式及假设验证实施列表
基于公司现状输出创新机会清单
输出公司增长机会洞察简报
不同时期公司所需资源及生态图谱
基于“价值创造”的战略报告
基于战略目标的落地方案和增长计划
你公司的“产品+服务+体验”的创新组合方案
培训对象
公司董事长、总裁、CEO、COO、CTO、CFO、VP
课程大纲
| 产品创新破冰 | |
| 什么是战略创新？ | 传统战略vs.创新战略 |
| 什么是商业设计思维？ | 5个需要记住的原则 |
| 了解你的客户和非客户 |
四种顾客类型 了解客户需求、期望和选择 识别客户消费障碍和满意障碍 如何去了解客户和非客户 案例分析和演练 移情图 创建访谈手册 客户旅程地图 展示洞察头条 |
| 了解你的公司 |
资源和能力 发现你的宝贵资源 找到你的稀缺资源 找到你的门槛资源 组织开发资源 案例分析和演练 资源图谱 生态图谱 |
| 增长类型选择 |
进化性增长 邻接性增长 破坏性增长 |
| 构想增长机会 |
决策 五花八门决策策略 决策过程 案例分析和演练 创建增长简报 探索机会洞察 选择机会 机会可视化 |
| 战略元素 |
设计作品 设计作品的十种方法（麦当劳战略） 作品=产品+服务+体验 案例分析和演练 作品脑暴 设计作品 |
| 勾勒商业模式 |
商业模式的4个视角 静态 动态 战略 运营 商业模式组件 活动 资源 顺序 治理结构 案例分析和演练（JD） 设计新商业模式的八种方法 案例分析和演练 可视化目前的商业模式 设计新的商业模式 识别商业模式假设 |
| 构建盈收模式 |
收入流 定价机制 支付机制 案例分析和演练 盈收模式卡片排序 |
| 制定价值战略 |
创造价值 客户价值主张 公司价值主张 生态价值主张 案例分析和演练 制定战略 战略可视化 |
| 落地3个阶段 |
试水阶段（验证机会&试点战略） 三步验证和试点 如何验证试点 案例分析和演练 测试什么 从试点中学习 进化阶段（适应战略） 敏捷迭代 案例分析和演练 开始、停止、改变、继续 下一步设计 增长计划可视化 扩散阶段（扩展业务） 运营挑战 |
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产品创新破冰 |
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什么是战略创新？ 传统战略vs.创新战略 |
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什么是商业设计思维？ 5个需要记住的原则 |
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了解你的客户和非客户 四种顾客类型 了解客户需求、期望和选择 识别客户消费障碍和满意障碍 如何去了解客户和非客户 案例分析和演练 移情图 创建访谈手册 客户旅程地图 展示洞察头条 |
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了解你的公司 资源和能力 发现你的宝贵资源 找到你的稀缺资源 找到你的门槛资源 组织开发资源 案例分析和演练 资源图谱 生态图谱 |
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增长类型选择 进化性增长 邻接性增长 破坏性增长 |
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构想增长机会 决策 五花八门决策策略 决策过程 案例分析和演练 创建增长简报 探索机会洞察 选择机会 机会可视化 |
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战略元素 设计作品 设计作品的十种方法（麦当劳战略） 作品=产品+服务+体验 案例分析和演练 作品脑暴 设计作品 |
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勾勒商业模式 商业模式的4个视角 静态 动态 战略 运营 商业模式组件 活动 资源 顺序 治理结构 案例分析和演练（JD） 设计新商业模式的八种方法 案例分析和演练 可视化目前的商业模式 设计新的商业模式 识别商业模式假设 |
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构建盈收模式 收入流 定价机制 支付机制 案例分析和演练 盈收模式卡片排序 |
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制定价值战略 创造价值 客户价值主张 公司价值主张 生态价值主张 案例分析和演练 制定战略 战略可视化 |
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落地3个阶段 试水阶段（验证机会&试点战略） 三步验证和试点 如何验证试点 案例分析和演练 测试什么 从试点中学习 进化阶段（适应战略） 敏捷迭代 案例分析和演练 开始、停止、改变、继续 下一步设计 增长计划可视化 扩散阶段（扩展业务） 运营挑战 |
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