课程

• 敏捷项目管理

  在本课程中，学员们将对Scrum中的Scrum Master角色有一个彻底的了解。通过练习，还将对Scrum框架有一个初步的实践，Scrum Master和团队是正确交付产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质，同时对Scrum Master这一角色有更深一步认识。

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  团队经理

• 互联网敏捷需求管理

  众所周知BAT、京东、小米等互联网公司的产品管理主要是以敏捷产品管理为主，事实上,导致产品或项目失败的主要原因80%出自需求，敏捷产品负责人是交付正确产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质，同时对产品负责人这一角色有更深一步认识。课程主要围绕产品需求展开，从想法到需求拆解再到计划实施全过程实战。

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  团队经理

• 商业模式顶层设计与机会识别

  所有成功的公司最终都必须回答同样的基本问题：如何在公司内外建立新的增长战略和商业机会？独角兽冲刺营将帮你回答这个问题。独角兽冲刺营以京东阿里内部创新成果和实践经验为基础，为战略创新提供了一个深刻且实用的框架。白条、京东到家、京东商城等京东的增长创新都源于此。
  我们设计了一套可降低风险、更快交付成果并提高成功率的框架和方法。但是这套方法不是“银弹”，因为抓住新的增长机会是一门“艺术”。和任何艺术一样，你需要有奉献精神、专业的严谨性和对持续成功的极度渴望。我们的经验告诉我们，这些战略方法和视觉思维技术不仅能提高增长机会的可能，而且会让你领悟到目前大多数创新公司成功的基础范式。

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  团队经理

• 精益产品创新实战沙盘

  该工作坊是专门为企业内部的产品服务体验创新提供可复制的样本框架。在课堂上你可以身临其境亲自实操精益产品实施的全过程。

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  团队经理

• 精益创新工作坊

  你的企业是否正在面临以下情况：
  1. 获客成本越来越高，获得的客户却留不住
  2. 营销和研发费用花了无数，但是销售额增长缓慢
  3. 员工看到公司不增长而选择竞争对手
  4. 梦想指数级增长并获得投资人青睐，但却无从做起
  5. 品牌知名度不高，高回报率的渠道不知如何选择
  6. 有好产品或服务，但是卖的不好
  7. 行业存在巨大改造机会，但不知如何把握
  8. 商业模式不清晰，竞争力不足
  9. 竞争对手或外部威胁，却不知道如何应对
  10. 知道产业数字化转型是必然，但却忧于转型成本和风险
  如果你有一项回答是 Yes，那么“精益创新”就是你解决问题的启明星。
  精益创新也叫精益创业，是全球风靡的创新/创业方法论。从创立之初，精益创业方法论已经被无数企业应用于创业早期和增长期，其中就包括京东、谷歌、腾讯、阿里巴巴、小米、特斯拉、美团、今日头条等百亿级以上独角兽。据权威机构统计，采用精益创业的企业平均增速和存活期比传统企业多出 30%-50%。
  杜老师在京东孵化创新项目多年，总结了一套适合国内企业的精益创新落地实战方法并绘制成图。在进入产业互联网创投领域后，又使用该方法投资陪跑了数十个产业互联网项目。于是有了这个可教授的实战课程。无论你是 500 强还是初创公司，这套方法都会帮你低成本快速探寻到业务增长拐点。

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