团队经理
互联网
支付平台
电信
推荐课程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

敏捷项目管理

Duke

Agile2046 联合创始人

•多家市值3000亿以上科技巨头敏捷转型从0到1操盘手
• 京东集团敏捷转型创始人,所带领的团队主要负责京东产品服务和管理创新的布道。涉及的领域
包括业务运营,敏捷项目管理,产品管理、用户体验设计、高效工程、增长创新、敏捷团队管理
等。在京东工作的5年期间,从0-1操盘京东近万人敏捷组织转型,覆盖京东商城,京东金融,京东到
家,X&Y事业部等BU。京东CTO李大学先生称他为“京东首席布道师”。他是国内全价值链敏捷转型第
一人,国内精益创业实战专家,是京东到家、京东金融、京东卖家生态、京东农村电商、小米快递
等早期创新业务的精益创业教练。
• 离开京东后,与京东CTO李大学先生从事产业互联网投资,主要负责投资后项目的战略孵化、产品
与服务的交付和运营。涉及到的领域包括金融、餐饮、房地产、出行、教育、医疗、服装、能源。
• 他也是小米和海康威视从0到1敏捷转型首席顾问
• 『精益冲刺训练营』创始教练。该训练营可以帮助企业加速新老业务的持续增长。目前京东、、奥
迪、建行、海尔等企业都在实施。
• 同时也是多家高科技企业 CEO 教练及上市公司战略创新顾问,陪跑数字化转型组织级改造及新业
务增长。京东战略创新高级顾问、京东众创学院导师、京东大学金牌导师、北大光华管理学院、上
海交大、荷兰商学院特聘导师。吴晓波新匠人学院、正和岛和创业邦高级顾问。

•多家市值3000亿以上科技巨头敏捷转型从0到1操盘手 • 京东集团敏捷转型创始人,所带领的团队主要负责京东产品服务和管理创新的布道。涉及的领域 包括业务运营,敏捷项目管理,产品管理、用户体验设计、高效工程、增长创新、敏捷团队管理 等。在京东工作的5年期间,从0-1操盘京东近万人敏捷组织转型,覆盖京东商城,京东金融,京东到 家,X&Y事业部等BU。京东CTO李大学先生称他为“京东首席布道师”。他是国内全价值链敏捷转型第 一人,国内精益创业实战专家,是京东到家、京东金融、京东卖家生态、京东农村电商、小米快递 等早期创新业务的精益创业教练。 • 离开京东后,与京东CTO李大学先生从事产业互联网投资,主要负责投资后项目的战略孵化、产品 与服务的交付和运营。涉及到的领域包括金融、餐饮、房地产、出行、教育、医疗、服装、能源。 • 他也是小米和海康威视从0到1敏捷转型首席顾问 • 『精益冲刺训练营』创始教练。该训练营可以帮助企业加速新老业务的持续增长。目前京东、、奥 迪、建行、海尔等企业都在实施。 • 同时也是多家高科技企业 CEO 教练及上市公司战略创新顾问,陪跑数字化转型组织级改造及新业 务增长。京东战略创新高级顾问、京东众创学院导师、京东大学金牌导师、北大光华管理学院、上 海交大、荷兰商学院特聘导师。吴晓波新匠人学院、正和岛和创业邦高级顾问。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

在本课程中,学员们将对Scrum中的Scrum Master角色有一个彻底的了解。通过练习,还将对Scrum框架有一个初步的实践,Scrum Master和团队是正确交付产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质,同时对Scrum Master这一角色有更深一步认识。

目标收益

 使学员深入了解敏捷思想和方法,
 了解Scrum框架,
 理解敏捷计划与评估技能,
 理解Scrum Master在Scrum中的工作职责,
 理解敏捷透明化项目管理,
 通过贯穿始终的虚拟项目和启发性游戏,使学员亲身体会敏捷项目管理的精髓。

培训对象

课程大纲

简介 知识级别调查
Scrum实战视频
基础 历史
自管理
经验型流程
软件开发复杂度工作坊
伪敏捷识别
Scrum概述 Scrum框架
内容简略
虚拟项目介绍
项目透明度与完成的定义 透明性
完成的定义
Scrum活动 计划
每日立会
评审
回顾
任务板
Scrum练习 Scrum模拟游戏
需求管理 产品负责人与Backlog
Backlog梳理
需求拆分
计划与评估 发布计划
评估技术
速率
Scrum角色 Scrum Master行为
Scrum团队
敏捷个人修炼
跨功能团队
工程实践 持续集成
单元测试驱动开发
验收测试驱动开发
测试自动化
组织 障碍
变革方法
Scrum练习 两个敏捷虚拟游戏任选
简介
知识级别调查
Scrum实战视频
基础
历史
自管理
经验型流程
软件开发复杂度工作坊
伪敏捷识别
Scrum概述
Scrum框架
内容简略
虚拟项目介绍
项目透明度与完成的定义
透明性
完成的定义
Scrum活动
计划
每日立会
评审
回顾
任务板
Scrum练习
Scrum模拟游戏
需求管理
产品负责人与Backlog
Backlog梳理
需求拆分
计划与评估
发布计划
评估技术
速率
Scrum角色
Scrum Master行为
Scrum团队
敏捷个人修炼
跨功能团队
工程实践
持续集成
单元测试驱动开发
验收测试驱动开发
测试自动化
组织
障碍
变革方法
Scrum练习
两个敏捷虚拟游戏任选
提交需求