课程简介
基层经理是企业大厦的基石，
因为再宏伟的目标也要分解到基层经理来实现。
再正确的战略都有赖于基层经理来达成！
基层经理直接面向员工和客户，他们对工作最有发言权，
所以很多企业建议中层干部多授权给基层干部，
但问题来了，权力下沉后，决策频频失误怎么办？
针对这一问题，南风老师走访了清华经管学院、北大光华管理学院多位名师，请教了阿里巴巴、腾讯微信、维尚家具、唯品会、格力空调、比亚迪汽车、阳光保险、赛诺菲制药等公司的多位高层管理者，大量反馈表明，中国企业管理的方向就是：授权、权力下沉、下沉到基层经理。而为了避免基层干部因为能力不足产生的决策失误，可以从四个维度进行培养：愿景管理、变革管理、情商领导力、管理思维。
目标收益
培训对象
该培训适用于企业各级管理人员
课程大纲
| 1.课程导入 |
1.1什么是愿景？ 1.2行业趋势与动态竞争 1.3锻造伟大的企业的能力 |
| 2.目标重塑 |
2.1运转诊断（测评） 2.2点燃希望之火（问题分析与解决） 2.3训练：现状-未来组合法（展开） |
| 3.目标引导 |
3.1克服五大阻力 3.2重构领导力：远见领导力 3.3将目标化作集体行动的三个步骤 3.4案例分析 |
| 4.聚焦结果 |
4.1结果理论 4.2价值思维 4.3行动思维 4.4练习：引领性指标（深入执行的艺术） 4.5案例分析 |
| 5.小结 |
5.1愿景目标的力量 5.2高情商团队的打造 |
| 6.愿景管理 |
6.1期望管理理论 6.2情感账户理论 6.3愿景管理理论 |
| 7.三个要素 |
7.1有意义的目的 7.2明确的价值观（测评） 7.3未来的蓝图 7.4训练：一分钟愿景演说 7.5训练：愿景传承与设计（落实到部门） |
| 8.实际应用 |
8.1凝聚的力量：海底捞案例分析 8.2创新的力量：谷歌案例分析 8.3参与的力量：丰田案例分析 8.4心流的力量：星巴克案例分析 8.5常见问题及冲突处理 |
| 9.激励与授权 |
9.1个人激励十大方法 9.2团队激励十大方法 9.3授权的艺术 9.4训练：员工激励清单 |
| 10.课程总结 |
10.1在不确定的环境下胜出 10.2为可持续发展的积蓄力量 10.3个人与组织共进共荣 10.4用远见领导团队 |
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1.课程导入 1.1什么是愿景？ 1.2行业趋势与动态竞争 1.3锻造伟大的企业的能力 |
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2.目标重塑 2.1运转诊断（测评） 2.2点燃希望之火（问题分析与解决） 2.3训练：现状-未来组合法（展开） |
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3.目标引导 3.1克服五大阻力 3.2重构领导力：远见领导力 3.3将目标化作集体行动的三个步骤 3.4案例分析 |
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4.聚焦结果 4.1结果理论 4.2价值思维 4.3行动思维 4.4练习：引领性指标（深入执行的艺术） 4.5案例分析 |
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5.小结 5.1愿景目标的力量 5.2高情商团队的打造 |
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6.愿景管理 6.1期望管理理论 6.2情感账户理论 6.3愿景管理理论 |
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7.三个要素 7.1有意义的目的 7.2明确的价值观（测评） 7.3未来的蓝图 7.4训练：一分钟愿景演说 7.5训练：愿景传承与设计（落实到部门） |
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8.实际应用 8.1凝聚的力量：海底捞案例分析 8.2创新的力量：谷歌案例分析 8.3参与的力量：丰田案例分析 8.4心流的力量：星巴克案例分析 8.5常见问题及冲突处理 |
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9.激励与授权 9.1个人激励十大方法 9.2团队激励十大方法 9.3授权的艺术 9.4训练：员工激励清单 |
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10.课程总结 10.1在不确定的环境下胜出 10.2为可持续发展的积蓄力量 10.3个人与组织共进共荣 10.4用远见领导团队 |
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