课程

• 4D 卓越领导力与团队建设（版权）

  “4D系统”发端自美国NASA，是一套打造卓越团队的培训课程，目前在全球78个国家广泛应用，已经帮助几十万家企业打造协同性团队文化、发展员工能力、规避风险、达成绩效。被誉为支撑卓越团队持续发展的“安全基地”。
  
  她的伟大之处在于将领导力进行了量化、可追踪——通过TDA（团队发展测评）、IDA（个人发展测评）动态捕捉团队领导力、个人领导力在八个方面的变化，通过分值和区位的变动，反应团队、个人领导行为的效果。不断测评，持续提高。
  
  “4D系统”以伟大的心理学家卡尔•荣格的心理学理论为基础，以NASA科研团队、运营团队、大型项目的实际工作为背景研发而成，集“测评、工作坊、教练”为一体，是当前全球公认的极具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。
  
  课程简单易懂，通过一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断个人的天性、诊断团队的风格，从而让人们知道如何发挥优势、规避劣势、默契配合、精准成交，实现“一箭三雕”：柔化团队氛围、强化团队绩效、发展个人领导力。
  
  企业运营过程中，由于人为因素导致的沟通不畅、合作不到位、缺位、内耗给企业造成的损失巨大，尤其在重要项目上潜在的风险更高，而且这种人为的因素并不好观测，难以提前预防。“4D系统”恰恰全面地解决了这一痛点。
  
  为了深入发展高管的领导能力，4D系统还提供在线测评工具：团队发展测评（TDA）、个人发展测评（IDA），将团队/个人的领导力量化成数值，并不断改进提升。每一份测评都配备测评报告、解读与辅导。

  暂无课程排期
  团队经理

• 铸造高效4D团队

  课程通过“4D天生个性”测评，使学员知道自己的性格颜色，进而掌握优势和劣势，在优势的方面不断加强，在劣势的方面不断弥补，进而达到4D全能。

  暂无课程排期
  架构师

• 企业愿景目标管理

  基层经理是企业大厦的基石，
  因为再宏伟的目标也要分解到基层经理来实现。
  再正确的战略都有赖于基层经理来达成！
  基层经理直接面向员工和客户，他们对工作最有发言权，
  所以很多企业建议中层干部多授权给基层干部，
  但问题来了，权力下沉后，决策频频失误怎么办？
  
  针对这一问题，南风老师走访了清华经管学院、北大光华管理学院多位名师，请教了阿里巴巴、腾讯微信、维尚家具、唯品会、格力空调、比亚迪汽车、阳光保险、赛诺菲制药等公司的多位高层管理者，大量反馈表明，中国企业管理的方向就是：授权、权力下沉、下沉到基层经理。而为了避免基层干部因为能力不足产生的决策失误，可以从四个维度进行培养：愿景管理、变革管理、情商领导力、管理思维。

  暂无课程排期
  团队经理

• 高绩效管理团队研修实战

  高绩效管理

  暂无课程排期
  团队经理

• 从技术走向管理

  技术是企业的左膀，管理是企业的右臂，二者协同方能于竞争中取胜。可惜的是，从技术线上成长起来的干部，往往精通技术，却疏于管理，带的团队越大，越力不从心，非常苦闷。
  然而，技术型干部又是企业非常宝贵的资源，怎么能帮到他们呢？南风老师走访25家企业180位技术精英历时两年潜心开发的《从技术走向管理——技术型经理领导力提升新路径》应运而生，并实施上百场，以提升绩效著称，获广泛赞誉！

  暂无课程排期
  团队经理

• 领越领导力（版权课）

  该课程是风靡全球的领导力经典课程《THE LEADERSHIP CHALLENGE》在中国的授权版本，该课程系统地回答了在各个平凡岗位上的领导者们如何认识、发挥自己的领导力，詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳两位作者历时间30年追踪领导者们的表现，把上千个领导力特质筛选出20个，并通过几十万个样本调查得出排序，最重要的领导力特质跃然纸上，本课程就要告诉我们如何培养这几个核心的领导力特点，学在先用在后，课程给出了五项行为十项承诺，浅显易懂，执行方便，效果明显。该课程已经成为中国主流企业领导者发展的首选研修内容，在银行界、能源界、制造业广泛应用。

  暂无课程排期
  团队经理

• 创新思维与问题解决

  《创新思维开发与问题解决》课程发端于斯坦福大学、清华大学，并在苹果公司、华为公司等众多知名企业中有长期而丰富的应用，成功帮助企业打造出“让消费者尖叫”的产品、推出“让消费更舒适”的服务、提出“改变行业格局的新商业模式”、预先引入“抢占未来战略制高点的新技术”。

  暂无课程排期
  团队经理

• 情绪管理

  本课程从现实工作与生活的情境中提取了上百个情绪困境，涵盖自我情绪困境、与他人合作的情绪困境、对业务挑战的情绪困境三个主要方面，并给出科学合理的情绪疏导、管理、驾驭办法。

  暂无课程排期
  团队经理

• 如何激发组织中的个体

  人在，心不在，出工不出力
  想干，不会干，能力没发挥
  会干，干不好，工作缺创新
  

  暂无课程排期
  团队经理

• 团队行动学习

  如何系统地分析问题，找到问题的要害。
  如何准去找到问题的障碍，进行有效破解。
  如何创新地找到解决方案，提升绩效。
  如何在解决问题的过程中，实现团队融合。
  如何进行大规模团队协作，保障绩效达成。

  暂无课程排期
  团队经理

大会议题