课程简介
“4D系统”发端自美国NASA，是一套打造卓越团队的培训课程，目前在全球78个国家广泛应用，已经帮助几十万家企业打造协同性团队文化、发展员工能力、规避风险、达成绩效。被誉为支撑卓越团队持续发展的“安全基地”。
她的伟大之处在于将领导力进行了量化、可追踪——通过TDA（团队发展测评）、IDA（个人发展测评）动态捕捉团队领导力、个人领导力在八个方面的变化，通过分值和区位的变动，反应团队、个人领导行为的效果。不断测评，持续提高。
“4D系统”以伟大的心理学家卡尔•荣格的心理学理论为基础，以NASA科研团队、运营团队、大型项目的实际工作为背景研发而成，集“测评、工作坊、教练”为一体，是当前全球公认的极具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。
课程简单易懂，通过一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断个人的天性、诊断团队的风格，从而让人们知道如何发挥优势、规避劣势、默契配合、精准成交，实现“一箭三雕”：柔化团队氛围、强化团队绩效、发展个人领导力。
企业运营过程中，由于人为因素导致的沟通不畅、合作不到位、缺位、内耗给企业造成的损失巨大，尤其在重要项目上潜在的风险更高，而且这种人为的因素并不好观测，难以提前预防。“4D系统”恰恰全面地解决了这一痛点。
为了深入发展高管的领导能力，4D系统还提供在线测评工具：团队发展测评（TDA）、个人发展测评（IDA），将团队/个人的领导力量化成数值，并不断改进提升。每一份测评都配备测评报告、解读与辅导。
目标收益
学习本课程后，可以解决如下问题：
1.提升高管亲和力，增进团队凝聚力。
2.提升员工积极性，引发主动工作热情。
3.自我认知，相互认知，消除误会，重建信任。
4.明确优势，创造价值；明确劣势，避免风险。
5.从8个行为自我调整、补充、发展关键能力。
6.避免内耗造成的潜在损失。
7.塑造和谐团队场域，为发展扫清合作障碍。
培训对象
中高层团队
课程大纲
| 课程来由 |
1.发端于美国NASA 2.在全球78个国家蓬勃发展 3.第五力、4D系统、八项行为、TDA测评 4. 重塑团队场域——高情商组织构建 |
| 三项测评 |
1.天生个性测评 ——了解自我的天生优势、劣势 2.团队文化测评 ——了解他人的天生性格，学会配合 3.项目驱动测评 ——了解客户的天生性格，精准合作 4.案例讲习（定制） |
| 情绪管理 |
1.五组情绪——学会识别、命名情绪 2.压力疏导——三种典型压力管理、疏导 3.练习：情绪捕捉与处理 4.案例讲习（定制） |
| 台词管理 |
1.两种台词 2.台词与事实的区别 3.台词背后隐含的价值 4.练习：红转绿 |
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卓越行为 行为1：表达真诚的欣赏与感激 |
行为1：表达真诚的欣赏与感激 1.欣赏是爱的商业词汇 2.感恩重塑高绩效 3.生活在富足里 4.宽恕的力量 5.欣赏与感激的HAPPS标准 6.欣赏与感激的三个步骤 案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为2：找到共同利益 |
行为2：找到共同利益 1.什么是共同利益？ 2.如何找到共同利益？ 3.团队的共同利益是什么？ 4.练习：精准找到共同利益 5.案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为3：适度包融 |
行为3：适度包融 1.包融过度有哪些表现？ 2.包融不够有哪些表现？ 3.真正的原因：人格面具 4.反思自己的包融度 5.案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为4：信守所有约定 |
行为4：信守所有约定 1.失约的代价 2.打破协议前的重新协商 3.练习：道歉的技术 4.案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为5：务实乐观 |
行为5：务实乐观 1.理智的乐观 2.人生的意义 3.神奇的解决方案 |
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卓越行为 行为6：100%投入 |
行为6：100%投入 1.承诺的力量 2.延展视线 3.聚焦成果 4.案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为7：避免指责与抱怨 |
行为7：避免指责与抱怨 1.回应的力量 2.四种戏剧状态（失去回应力的代价） 3.走出四种戏剧状态 4.反思自己曾陷入的四种状态 |
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卓越行为 行为8：明确角色责任和权力（RAA） |
行为8：明确角色责任和权力（RAA） 1.成功的RAA 2.失败的RAA 3.练习：重构RAA |
| 综合练习：CSW |
用CSW工具集体解决最难的问题 合影、颁发证书、答疑、后续学习、荐书 |
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课程来由 1.发端于美国NASA 2.在全球78个国家蓬勃发展 3.第五力、4D系统、八项行为、TDA测评 4. 重塑团队场域——高情商组织构建 |
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三项测评 1.天生个性测评 ——了解自我的天生优势、劣势 2.团队文化测评 ——了解他人的天生性格，学会配合 3.项目驱动测评 ——了解客户的天生性格，精准合作 4.案例讲习（定制） |
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情绪管理 1.五组情绪——学会识别、命名情绪 2.压力疏导——三种典型压力管理、疏导 3.练习：情绪捕捉与处理 4.案例讲习（定制） |
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台词管理 1.两种台词 2.台词与事实的区别 3.台词背后隐含的价值 4.练习：红转绿 |
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卓越行为 行为1：表达真诚的欣赏与感激 行为1：表达真诚的欣赏与感激 1.欣赏是爱的商业词汇 2.感恩重塑高绩效 3.生活在富足里 4.宽恕的力量 5.欣赏与感激的HAPPS标准 6.欣赏与感激的三个步骤 案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为2：找到共同利益 行为2：找到共同利益 1.什么是共同利益？ 2.如何找到共同利益？ 3.团队的共同利益是什么？ 4.练习：精准找到共同利益 5.案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为3：适度包融 行为3：适度包融 1.包融过度有哪些表现？ 2.包融不够有哪些表现？ 3.真正的原因：人格面具 4.反思自己的包融度 5.案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为4：信守所有约定 行为4：信守所有约定 1.失约的代价 2.打破协议前的重新协商 3.练习：道歉的技术 4.案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为5：务实乐观 行为5：务实乐观 1.理智的乐观 2.人生的意义 3.神奇的解决方案 |
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卓越行为 行为6：100%投入 行为6：100%投入 1.承诺的力量 2.延展视线 3.聚焦成果 4.案例讲习（定制） |
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卓越行为 行为7：避免指责与抱怨 行为7：避免指责与抱怨 1.回应的力量 2.四种戏剧状态（失去回应力的代价） 3.走出四种戏剧状态 4.反思自己曾陷入的四种状态 |
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卓越行为 行为8：明确角色责任和权力（RAA） 行为8：明确角色责任和权力（RAA） 1.成功的RAA 2.失败的RAA 3.练习：重构RAA |
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综合练习：CSW 用CSW工具集体解决最难的问题 合影、颁发证书、答疑、后续学习、荐书 |
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