课程简介
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
目标收益
1.全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2.深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
3.学习掌握日常管理应用技巧。
培训对象
高层管理者
课程大纲
| 第一部分：定战略-共绘“一张图” |
一.战略三位一体图：战略x组织能力（人才*文化*组织） 二.战略制定MVO模型：使命、愿景、组织能力 三.战略循环模型：从战略到目标分解 1.战略制定：理清战略布局、战略目标和战略路径 2.战略拆解：关键指标，关键战役，执行计划， 3.战略执行：聚焦关键战役，注重人才培养。 4.战略复盘：总结经验，制定改进计划。 四、共创：结合我们企业，如何共绘一张图 |
| 第二部分：造土壤，凝聚“一颗心” |
一、中高层管理者认知 1.中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体 2.中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动 二、中高层如何搭班子 1.领导者的精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道） 2.设计组织架构：谁与谁组成一套班子 3.激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新机制、企业文化四层次 4.提升组织基因：干部培养的道、法、术、器 5.共创：结合我们企业，如何凝聚一颗心 |
| 第三部分：做导演，打赢“一场仗”-打仗是最好的团建 |
一、一张图：五个明确 1、明确目标 2、明确策略 3、明确举措，从战役到战斗 4、明确里程碑 5、明确团队 二、一颗心：上下同欲，激发团队能力 1、共识业务规则 2、协作机制 3、共识激励机制 4、kick off共识会。 三、一场仗 :四个执行 1、战役监控 2、沟通与决策 3、变更管理 4、复盘和激励。 共创：结合我们企业，如何打赢一场仗 |
| 第四部分：行动计划 |
1.321行动计划 2.每人管理精句+颁发奖品 |
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第一部分：定战略-共绘“一张图” 一.战略三位一体图：战略x组织能力（人才*文化*组织） 二.战略制定MVO模型：使命、愿景、组织能力 三.战略循环模型：从战略到目标分解 1.战略制定：理清战略布局、战略目标和战略路径 2.战略拆解：关键指标，关键战役，执行计划， 3.战略执行：聚焦关键战役，注重人才培养。 4.战略复盘：总结经验，制定改进计划。 四、共创：结合我们企业，如何共绘一张图 |
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第二部分：造土壤，凝聚“一颗心” 一、中高层管理者认知 1.中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体 2.中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动 二、中高层如何搭班子 1.领导者的精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道） 2.设计组织架构：谁与谁组成一套班子 3.激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新机制、企业文化四层次 4.提升组织基因：干部培养的道、法、术、器 5.共创：结合我们企业，如何凝聚一颗心 |
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第三部分：做导演，打赢“一场仗”-打仗是最好的团建 一、一张图：五个明确 1、明确目标 2、明确策略 3、明确举措，从战役到战斗 4、明确里程碑 5、明确团队 二、一颗心：上下同欲，激发团队能力 1、共识业务规则 2、协作机制 3、共识激励机制 4、kick off共识会。 三、一场仗 :四个执行 1、战役监控 2、沟通与决策 3、变更管理 4、复盘和激励。 共创：结合我们企业，如何打赢一场仗 |
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第四部分：行动计划 1.321行动计划 2.每人管理精句+颁发奖品 |
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