产品经理
互联网
电商
推荐课程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

产品战略解析

亚马逊 高级产品总监

多年来在携程、京东、亚马逊等大型互联网公司先后担任业务部门负责人、全局产品负责人、购物体验负责人,领导业务、产品、运营、增长、大促、UED、数据、技术等互联网核心部门。
20年工作经验,技术背景,精通产品、运营、数据分析、用户研究等领域。
精通电商与零售业,对新零售有深入研究。 创建“产品遇上运营”公众号,所写文章获虎嗅最佳商业洞察奖,受邀成为人人都是产品经理、虎嗅、36氪、零售老板内参、PMCaff等专业互联网平台与媒体的特约作者和专栏作家。
具有丰富的企业内训经验。在top 100 summit,中国产品经理大会、增长大会、全球软件峰会等大会做过演讲嘉宾,颇受好评。

多年来在携程、京东、亚马逊等大型互联网公司先后担任业务部门负责人、全局产品负责人、购物体验负责人,领导业务、产品、运营、增长、大促、UED、数据、技术等互联网核心部门。 20年工作经验,技术背景,精通产品、运营、数据分析、用户研究等领域。 精通电商与零售业,对新零售有深入研究。 创建“产品遇上运营”公众号,所写文章获虎嗅最佳商业洞察奖,受邀成为人人都是产品经理、虎嗅、36氪、零售老板内参、PMCaff等专业互联网平台与媒体的特约作者和专栏作家。 具有丰富的企业内训经验。在top 100 summit,中国产品经理大会、增长大会、全球软件峰会等大会做过演讲嘉宾,颇受好评。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

战略思维不仅是企业高层的事情,企业中层、甚至初级阶段的员工,如果具备战略层思考能力,都能在工作上大幅度提升表现。因为战略思考帮助大家抬头看路,而战术执行则是日常中的低头走路。本课程通过大量实际案例分析,指导学员如何从完成日常工作和目标的战术性思考中提升到更高境界,从“把事做对”上升到“做对的事”,从而保持方向的精准和工作效果的提升。

课程通过讲师在B端与C端企业长期担任高管,通过顶层思考所积累的丰富实战经验,系统讲解什么是战略,如何在日常工作中进行战略思考,战略思考有哪些维度,有哪些误区,并结合大量经典产品案例复盘,深度解读战略在中国产业实践中的表现方式,帮助学员建立战略思维习惯,奠定战略思考的基础。

目标收益

课程主要由四个部分组成:
1.战略基础:本节从卓越产品经理及其背后的战略观讲起,解读世界产品经理流派及其背后的战略思维特性。随后通过战略 vs. 战术的讲解,通过大量详实的知识点,让学员理解如何从战术思考提升到战略思考层面。在此基础上,本节会解析战略的基本概念以及两大经典战略思维:竞争战略与蓝海战略,让学员理解战略是什么,要解决什么问题,在哪些角度进行思考。最后,通过战略飞轮让学员看到战略如何驱动业务提升。

2.产品战略思考维度:战略都是用来驱动企业发展和业务提升的,但发力方向可以有多重选择,正确与否会对成败产生决定性影响。本部分从产品增长曲线讲起,通过开源vs.深耕、增量vs.存量、领域延展vs.价值深化、成本vs.创新等多个维度的分析与案例介绍,介绍产品战略方向应该如何进行选择,随后,本节结合案例逐一解析产品的四大战略提升方式:营销驱动、产品驱动、技术驱动、数据驱动,让学员理解可以从哪几个方向选择产品的发展动力。

3.经典战略案例复盘:本部分结合中国互联网产业的实践,深入介绍产品战略思维在中国互联网业务中的应用、发展与创新。本节从美团的发展战略案例复盘开始,通过从多个不同维度实现爆发性增长的大量成功案例,深入分析多种经典的业务递进战略,揭示由内而外、切入点选择、锚点绑定、群体延伸、圈层建设等多种从不同维度获得爆发性增长机会的实战案例,让学员获得对战略对业务增长决定性作用产生的深刻认识,强化战略思维,提供业务增长战略设计的参考思路。

4.产品战略管理:本节内容帮助学员从战略思维建设进一步延伸到战略制定和实施。首先指出互联网下半场的产品战略特征与侧重点,随后提出产品管理的五层境界。战略的核心在于做什么不做什么,而巨大的产品需求池管理则往往是产品经理的难点。本节针对这个问题,介绍如何进行精准客群定位,并据此结合公司战略愿景梳理产品优先级,通过对功能、业务、客群的价值分析,找到核心发力点,做出匹配公司战略的产品战略。最后,本节帮助产品经理分析产品的痛点、痒点、兴奋点,并对伪需求进行识别管理,保证产品的战略方向正确性和合理性。

收益小结:
了解战略知识体系及其在互联网中的应用,建立战略思维。并通过多个经典成功案例,理解战略对于业务爆发性增长的关键作用,掌握战略设计、管理与实施的具体思路。

培训对象

互联网产品决策者,包括产品经理、产品总监、产品副总裁;
希望把业务向线上延伸,实现爆发性增长的企业战略决策者和参与者;
增长团队负责人;
对产品战略感兴趣的相关人员。

课程大纲

一.课程导入 1.导师自我介绍
2.学习预期
3.课程逻辑介绍
二.产品战略基础 1.为什么要学习战略?
2.战略思考 vs. 战术思考
3.卓越产品经理的战略观
4.什么是战略
5.战略思维层次
6.三层战略空间:自身、行业、产业
7.经典战略:竞争战略与蓝海战略
8.从企业战略到产品战略
9.战略飞轮
三.产品战略思考维度 1.战略指标决策
2.战略增长曲线
3.战略侧重点的四个维度
a)增量 vs. 存量
b)开源 vs. 深耕
c)领域 vs. 价值
d)成本 vs. 规模
4.四大战略驱动力:营销、产品、技术、数据
5.战略破局点
四.经典战略案例复盘 1.综合性案例:美团崛起
2.五大战略破局维度
a)由内而外:知乎
b)单点突破:高德地图
c)锚点绑定:乐视、小米
d)群体延伸:拼多多
e)圈层建设:Keep、薄荷
五.产品战略管理 1.产品战略优先级评判
2.核心客群价值分析
3.业务、产品、功能价值评估
4.痛点、痒点、兴奋点
5.伪需求判别
七.课程总结与Q&A 1.课程总结
2.Q&A
一.课程导入
1.导师自我介绍
2.学习预期
3.课程逻辑介绍
二.产品战略基础
1.为什么要学习战略?
2.战略思考 vs. 战术思考
3.卓越产品经理的战略观
4.什么是战略
5.战略思维层次
6.三层战略空间:自身、行业、产业
7.经典战略:竞争战略与蓝海战略
8.从企业战略到产品战略
9.战略飞轮
三.产品战略思考维度
1.战略指标决策
2.战略增长曲线
3.战略侧重点的四个维度
a)增量 vs. 存量
b)开源 vs. 深耕
c)领域 vs. 价值
d)成本 vs. 规模
4.四大战略驱动力:营销、产品、技术、数据
5.战略破局点
四.经典战略案例复盘
1.综合性案例:美团崛起
2.五大战略破局维度
a)由内而外:知乎
b)单点突破:高德地图
c)锚点绑定:乐视、小米
d)群体延伸:拼多多
e)圈层建设:Keep、薄荷
五.产品战略管理
1.产品战略优先级评判
2.核心客群价值分析
3.业务、产品、功能价值评估
4.痛点、痒点、兴奋点
5.伪需求判别
七.课程总结与Q&A
1.课程总结
2.Q&A

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

预约体验票 我要分享

近期公开课推荐

近期公开课推荐

提交需求