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领导组织级敏捷转型

M. Wang

原华为 精益咨询师

著名精益&敏捷转型专家,原华为、微软企业级敏捷转型专家、华为云SaaS产品总监,中国第一部企业级敏捷实战著作《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、小米等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、设计思维、看板方法、Scrum、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。

著名精益&敏捷转型专家,原华为、微软企业级敏捷转型专家、华为云SaaS产品总监,中国第一部企业级敏捷实战著作《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、小米等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、设计思维、看板方法、Scrum、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

课程排期

 
2020.05.23 -2020.05.24
北京

成为教练

课程简介

敏捷对各个科技企业已经不再陌生,但是在组织层面策划和领导敏捷转型一直是一项普遍困难的系统性变革工程,很多企业面临着转型的困境无处寻找解决方案。本课程系统化地介绍了领导组织级敏捷转型的步骤、要素和落地方法,辅以大量知名企业(华为等世界500强科技企业)的转型案例,并循序渐进地引导学员思考在自己的组织环境里找到组织级敏捷转型的答案。

目标收益

让管理者掌握组织转型的系统化思想和方法,以及自己所在企业的转型思路。

培训对象

科技企业的CXO级 、总监级、 部门经理层、PMO(项目管理办公室)、敏捷教练、项目经理等。

课程大纲

趋势、收益与挑战 1、统一思想:VUCA时代下科技型企业组织管理面临的新挑战,为什么敏捷是组织的必然选择
2、 案例分享:某世界500强科技企业管理模式的变革历程
3、 小组研讨:你的企业开展敏捷转型面临过哪些困难和挑战
团队级与组织级敏捷转型 1、什么是团队级敏捷,什么是组织级敏捷,为什么要开展组织级敏捷
2、案例分享:企业从团队级敏捷向组织级转型容易踩到的十大坑
3、介绍组织级敏捷转型的三个台阶:行为敏捷、思想敏捷、文化敏捷
建设敏捷型的组织结构 1、组织结构的形态有哪些,敏捷型组织的四大特征和运行机制
2、敏捷型组织与传统组织形态的区别
3、如何围绕价值流搭建敏捷团队
4、如何从现有的组织形态向敏捷型组织形态及运转机制演进
案例分享:业界的敏捷型组织结构有哪些以及组织结构的演进路线
小组研讨:你的企业现有的组织形态是什么,以及如何向敏捷型组织结构演进
OKR敏捷目标管理体系 1、OKR敏捷目标管理体系是什么,为什么敏捷型组织要转向OKR
2、OKR敏捷目标管理体系与传统绩效管理的差异
3、在企业内实施OKR的四个步骤
4、OKR 敏捷目标实战演练:
模拟部门/敏捷团队设置 OKR
各敏捷团队递交与分享 OKRs 设置
讲师进行分析、点评与修改
5、OKR在敏捷团队的落地:OKR与敏捷团队的迭代管理如何打通
案例分享:某世界500强科技企业敏捷团队如何落地OKR
关注转型中的”人” 1、介绍组织级转型涉及到的角色有哪些
2、敏捷能力模型:向敏捷转型组织里各个角色需要建设的能力
3、培养组织转型教练:敏捷教练的能力发展框架
设计企业开展敏捷转型的路线图 1、捷转型的路线图包括哪几个阶段
2、案例分享:某世界500强的敏捷转型路线图设计,并展开介绍路线图中每一个阶段的定义和实施
敏捷试点团队筛选模型 案例分享:试点挑选失败的案例
小组研讨:用筛选模型分析你的团队里是否有合适的试点团队
系统化领导组织转型的步骤 1、领导组织转型的八步法
案例分享:某世界500强如何运用组织转型八步法领导转型
2、敏捷转型委员会是什么,如何组建,以及敏捷转型委员会的责任、如何运作
案例分享:某世界500强的敏捷转型委员会运作方式
3、如何树立和沟通敏捷转型愿景及案例分享
4、什么是敏捷社区,如何组建敏捷社区,敏捷转型委员会与敏捷团队、敏捷实践社区的关系
小组演练:设计你的组织里敏捷社区的运作方式
产品级敏捷与企业级敏捷转型的实践 1、规模化敏捷框架SAFe、Less、 Spotify简要介绍
案例分享:大规模组织产品级敏捷转型案例
2、如何实现企业级敏捷,以及企业级转型案例分享
评估敏捷转型效果 1、敏捷度量的目标、敏捷度量金字塔框架包含哪些度量数据
2、面向结果的敏捷转型效果评估方法有哪些
3、面向过程的敏捷转型效果评估方法有哪些
敏捷领导力 1、介绍敏捷领导力包括哪些要素
分组研讨:敏捷领导力与传统的管控思想的区别
2、介绍如何赋能团队,让团队实现自组织
小组演练:绘制你的团队的权利矩阵
小组演练:根据情景领导力模型判断团队的现状,以及你需要采取的领导方式
趋势、收益与挑战
1、统一思想:VUCA时代下科技型企业组织管理面临的新挑战,为什么敏捷是组织的必然选择
2、 案例分享:某世界500强科技企业管理模式的变革历程
3、 小组研讨:你的企业开展敏捷转型面临过哪些困难和挑战
团队级与组织级敏捷转型
1、什么是团队级敏捷,什么是组织级敏捷,为什么要开展组织级敏捷
2、案例分享:企业从团队级敏捷向组织级转型容易踩到的十大坑
3、介绍组织级敏捷转型的三个台阶:行为敏捷、思想敏捷、文化敏捷
建设敏捷型的组织结构
1、组织结构的形态有哪些,敏捷型组织的四大特征和运行机制
2、敏捷型组织与传统组织形态的区别
3、如何围绕价值流搭建敏捷团队
4、如何从现有的组织形态向敏捷型组织形态及运转机制演进
案例分享:业界的敏捷型组织结构有哪些以及组织结构的演进路线
小组研讨:你的企业现有的组织形态是什么,以及如何向敏捷型组织结构演进
OKR敏捷目标管理体系
1、OKR敏捷目标管理体系是什么,为什么敏捷型组织要转向OKR
2、OKR敏捷目标管理体系与传统绩效管理的差异
3、在企业内实施OKR的四个步骤
4、OKR 敏捷目标实战演练:
模拟部门/敏捷团队设置 OKR
各敏捷团队递交与分享 OKRs 设置
讲师进行分析、点评与修改
5、OKR在敏捷团队的落地:OKR与敏捷团队的迭代管理如何打通
案例分享:某世界500强科技企业敏捷团队如何落地OKR
关注转型中的”人”
1、介绍组织级转型涉及到的角色有哪些
2、敏捷能力模型:向敏捷转型组织里各个角色需要建设的能力
3、培养组织转型教练:敏捷教练的能力发展框架
设计企业开展敏捷转型的路线图
1、捷转型的路线图包括哪几个阶段
2、案例分享:某世界500强的敏捷转型路线图设计,并展开介绍路线图中每一个阶段的定义和实施
敏捷试点团队筛选模型
案例分享:试点挑选失败的案例
小组研讨:用筛选模型分析你的团队里是否有合适的试点团队
系统化领导组织转型的步骤
1、领导组织转型的八步法
案例分享:某世界500强如何运用组织转型八步法领导转型
2、敏捷转型委员会是什么,如何组建,以及敏捷转型委员会的责任、如何运作
案例分享:某世界500强的敏捷转型委员会运作方式
3、如何树立和沟通敏捷转型愿景及案例分享
4、什么是敏捷社区,如何组建敏捷社区,敏捷转型委员会与敏捷团队、敏捷实践社区的关系
小组演练:设计你的组织里敏捷社区的运作方式
产品级敏捷与企业级敏捷转型的实践
1、规模化敏捷框架SAFe、Less、 Spotify简要介绍
案例分享:大规模组织产品级敏捷转型案例
2、如何实现企业级敏捷,以及企业级转型案例分享
评估敏捷转型效果
1、敏捷度量的目标、敏捷度量金字塔框架包含哪些度量数据
2、面向结果的敏捷转型效果评估方法有哪些
3、面向过程的敏捷转型效果评估方法有哪些
敏捷领导力
1、介绍敏捷领导力包括哪些要素
分组研讨:敏捷领导力与传统的管控思想的区别
2、介绍如何赋能团队,让团队实现自组织
小组演练:绘制你的团队的权利矩阵
小组演练:根据情景领导力模型判断团队的现状,以及你需要采取的领导方式

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

课程排期 (更新日期:2020.01.03)

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2020.05.23 -2020.05.24
北京

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