课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

目标收益

1、资深项目管理实战专家授课
2、内容全面、深入
3、大量项目论证过的实践经验
4、高效项目管理实践模板
5、重在实际操作及运用
6、可根据企业需要定制

培训对象

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

课程大纲

一、敏捷介绍 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明 敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
三、敏捷项目团队 敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
四、敏捷项目计划 敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施 敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练 敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论 敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练 从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册 跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点 敏捷术语集
敏捷认证考试要点
一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

预约体验票 我要分享

近期公开课推荐

近期公开课推荐

提交需求