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走向云原生软件开发:百度DevOps工程效能实战体系

金锐

Baidu 效率云运营总监

金锐,在百度担任 资深敏捷教练,负责产品线DevOps实施、百度效率云运营工作,曾服务百度地图、O2O、金融、智能硬件、自动驾驶、信息流等多个重点产品的研发管理、DevOps转型工作。

具有超过6年开发经验,之后7年集中在项目管理、组织转型、DevOps实施等领域;一直专注在移动产品DevOps、AI DevOps、大规模研发组织敏捷转型等工作上,对技术团队管理也比较有经验。

在加入现公司前,历任软件工程师、项目经理,曾负责和参与某大型社交网站开发,某国外大型OTA产品开发。

金锐同时是百度软件工程方法—百度方法+创始人之一,百度内部敏捷开发、DevOps、项目管理课程创始人和主要讲师。
曾受邀在TOP100Summit会议上上发表关于产品运营团队迭代的技术演讲,在GOPS大会上发表关于百度软件工程发展的技术演讲,在MPD大会上发表研发价值流分析workshop。

金锐,在百度担任 资深敏捷教练,负责产品线DevOps实施、百度效率云运营工作,曾服务百度地图、O2O、金融、智能硬件、自动驾驶、信息流等多个重点产品的研发管理、DevOps转型工作。 具有超过6年开发经验,之后7年集中在项目管理、组织转型、DevOps实施等领域;一直专注在移动产品DevOps、AI DevOps、大规模研发组织敏捷转型等工作上,对技术团队管理也比较有经验。 在加入现公司前,历任软件工程师、项目经理,曾负责和参与某大型社交网站开发,某国外大型OTA产品开发。 金锐同时是百度软件工程方法—百度方法+创始人之一,百度内部敏捷开发、DevOps、项目管理课程创始人和主要讲师。 曾受邀在TOP100Summit会议上上发表关于产品运营团队迭代的技术演讲,在GOPS大会上发表关于百度软件工程发展的技术演讲,在MPD大会上发表研发价值流分析workshop。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

在数字化和AI时代,软件及提供在线服务的系统的战略地位越来越高;同时随着市场竞争的加剧,每个企业都在思考如何更快速的满足用户诉求,将有价值的服务提供给客户。DevOps做为一种全新的软件开发协作模式,正是在这种背景下诞生的,它强调研发组织内部不同角色的沟通、尽可能的自动化一切操作,不断的获得反馈以寻找提升效能的机会。
百度从2013年就开始尝试DevOps的实施,在多个重要产品线积累了丰富的DevOps经验,并沉淀了一套完整的DevOps工具链—百度效率云。目前百度效率云已经正式加入百度智能云的产品序列,和微服务治理平台CNAP, 容器引擎CCE一起为各类软件研发团队提供云原生的DevOps解决方案。
Foundation课程基于效率云以及智能云的BCC服务器,课程涵盖DevOps基础理论(1.5个学时),百度DevOps实践(1.5个学时),基于案例的价值流分析 workshop(4个学时)和基于工具链的实操workshop(7个学时)。为学员全面的阐述了从产品规划,项目计划,开发协同,持续交付到自动发布的DevOps知识体系。

1. 70%以上的互动和实操环节;
2. 基于百度内部经验和经典案例;
3. 百度内部金牌讲师任主讲;

目标收益

•DevOps的基础知识,百度DevOps的实际经验
•通过研发价值流分析识别研发过程中的浪费,建立研发效能提升的计划
•通过百度效率云进行基于用户视角的产品规划
•通过百度效率云建立迭代计划,研发效率度量体系
•通过百度效率云建立团队分支管理规范,代码提交规范
•通过百度效率云配置持续交付流水线
•通过百度效率云将一个简单服务发布到百度BCC服务器
※本课程采用百度效率云作为体验完整devops链路的工具。

培训对象

1.CTO/CIO、IT经理、研发经理、研发团队负责人、架构师
2.企业IT转型负责人、企业数字化转型顾问、敏捷教练

课程大纲

DevOps基础知识(3学时) • 什么是DevOps
• DevOps的原则,概念,实践,工具,人员
• 百度DevOps实施理念
• 百度某大型产品线DevOps实践经验
价值流分析Workshop(4学时) • 什么是价值流,什么是研发价值流
• 如何绘制价值流
• 如何识别研发过程中的浪费
• 制定改进的计划
实操Workshop—基于精益思想的产品和项目管理(2.5个学时) • 站在用户的视角进行产品的规划
• 建立可视化的价值流
• 研发效能的度量
• 实操部分
实操Workshop— 基于Git的研发协同(2.5学时) • Git的分支模型
• 基于Pull request的提交模型和Change request的提交模型
• 静态代码分析,主要问题分析
• 实操部分
实操Workshop— 从持续交付到持续部署(3个学时) • 持续交付
• 测试分级的实现
• 实操部分
DevOps基础知识(3学时)
• 什么是DevOps
• DevOps的原则,概念,实践,工具,人员
• 百度DevOps实施理念
• 百度某大型产品线DevOps实践经验
价值流分析Workshop(4学时)
• 什么是价值流,什么是研发价值流
• 如何绘制价值流
• 如何识别研发过程中的浪费
• 制定改进的计划
实操Workshop—基于精益思想的产品和项目管理(2.5个学时)
• 站在用户的视角进行产品的规划
• 建立可视化的价值流
• 研发效能的度量
• 实操部分
实操Workshop— 基于Git的研发协同(2.5学时)
• Git的分支模型
• 基于Pull request的提交模型和Change request的提交模型
• 静态代码分析,主要问题分析
• 实操部分
实操Workshop— 从持续交付到持续部署(3个学时)
• 持续交付
• 测试分级的实现
• 实操部分

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